ہیومن ریسورس منیجر کے دو بنیادی فرائض ہیں: محکمہ کے افعال کی نگرانی اور ملازمین کا انتظام کرنا۔ یہی وجہ ہے کہ انسانی وسائل کے منتظمین کو ہر ایک انسانی وسائل - معاوضے اور فوائد ، تربیت اور ترقی ، ملازمین کے تعلقات ، اور بھرتی اور انتخاب میں اچھی طرح سے عبور حاصل کرنا چاہئے۔ ایچ آر مینجمنٹ کے لئے بنیادی قابلیت میں ٹھوس مواصلات کی مہارت ، اور تجزیاتی مہارت اور تنقیدی سوچ کے عمل پر مبنی فیصلہ سازی کی صلاحیتیں شامل ہیں۔
ہیومن ریسورس منیجرز کی مکمل ذمہ داریاں
انسانی وسائل کے منتظمین کے پاس HR کے تمام مضامین کے لئے تزویراتی اور فعال ذمہ داریاں ہیں۔ ہیومن ریسورس منیجر کے پاس عام کاروبار اور انتظامی مہارت کے ساتھ مل کر ایک ایچ آر جنرلسٹ کی مہارت ہے۔ بڑی تنظیموں میں ، ہیومن ریسورس منیجر ہیومن ریسورس ڈائریکٹر یا سی - لیول ہیومن ریسورس ایگزیکٹو کو اطلاع دیتا ہے۔
چھوٹی کمپنیوں میں ، کچھ ایچ آر منیجر محکمہ کے سارے کام انجام دیتے ہیں یا کسی HR اسسٹنٹ یا جنرلسٹ کے ساتھ کام کرتے ہیں جو انتظامی امور کو سنبھالتے ہیں۔ محکمہ یا کمپنی کی جسامت سے قطع نظر ، ہیومن ریسورس منیجر کے پاس ضروری ہو تو ہر ایچ آر فنکشن انجام دینے کی مہارت ہونی چاہئے۔
معاوضہ اور فوائد
ہیومن ریسورس منیجر معاوضے اور فوائد کے ماہرین کے لئے رہنمائی اور ہدایت فراہم کرتے ہیں۔ اس نظم و ضبط کے تحت ، انسانی وسائل کے مینیجرز اسٹریٹجک معاوضے کے منصوبے تیار کرتے ہیں ، معاوضے کے ڈھانچے کے ساتھ کارکردگی کے انتظام کے نظام کو سیدھ کرتے ہیں اور گروپ کی صحت کی دیکھ بھال سے متعلق فوائد کے لئے بات چیت کی نگرانی کرتے ہیں۔
ہیومن ریسورس منیجر کی ذمہ داریوں کی مثالوں میں فیملی اور میڈیکل رخصت ایکٹ کی تعمیل کی نگرانی ، اور ملازم میڈیکل فائلوں کے لئے رازداری کے دفعات پر عمل کرنا شامل ہیں۔ چھوٹی کمپنیوں کے لئے انسانی وسائل کے مینیجر صحت کی دیکھ بھال کی کوریج سے متعلق ملازمین کے سالانہ انتخابات کے لئے کھلی اندراج کر سکتے ہیں۔
تربیت اور ترقی
ملازمین کی تربیت اور نشوونما میں کرایہ کی نئی سمت ، قائدانہ تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی شامل ہے۔ انسانی وسائل کے مینیجر وقتا فوقتا ضرورتوں کا جائزہ لیتے ہیں تاکہ اس بات کا تعین کیا جاسکے کہ تربیت کب ضروری ہے ، اور کارکردگی اور پیداوری کو بہتر بنانے کے ل training ضروری تربیت کی قسم۔ وہ ملازمین کی کارکردگی کے ریکارڈ کی جانچ پڑتال کرتے ہیں ان علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے جہاں ملازمت کی مہارت کی تربیت یا ملازمین کی نشوونما کے ذریعہ بہتری آسکتی ہے ، جیسے سیمینارز یا قائدانہ تکنیکوں پر ورکشاپس۔
وہ تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی پر مبنی ملازمین کی ترقی کی حکمت عملی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کو عملی جامہ پہنانے میں بھی لازمی کردار ادا کرتے ہیں۔ منشور کی ملازمت کی ترقی ، تربیت اور مستقبل کے کاروبار کے بارے میں جانکاری جانکاری منصوبہ بندی میں ایسے ملازمین کے لئے کیریئر کے پٹریوں کو وضع کرنے کی ضرورت ہے جو اہلیت کا مظاہرہ کرتے ہیں اور اوپر کی نقل و حرکت کی خواہش کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
ملازم کے موثر تعلقات
اگرچہ ملازمت سے متعلق تعلقات کا ماہر کام کی جگہ کے معاملات کی تفتیش اور حل کرنے کا ذمہ دار ہے ، لیکن انسانی وسائل کے منیجر کی ملازمت سے تعلقات کی مؤثر حکمت عملی کے ذریعہ آجر اور ملازم تعلقات کو محفوظ رکھنے کی حتمی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔ ملازمین سے تعلقات کی ایک موثر حکمت عملی میں ملازمین کی مجموعی بہبود کو یقینی بنانے کے لئے مخصوص اقدامات شامل ہیں۔ یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو تفریق اور ہراساں کرنے سے پاک کام کرنے کا ایک محفوظ ماحول حاصل ہو۔ چھوٹے کاروباروں کے لئے انسانی وسائل کے مینیجر کام کی جگہ پر تحقیقات کرتے ہیں اور ملازمین کی شکایات کو دور کرتے ہیں۔
ہیومن ریسورس منیجر خطرے سے تخفیف کی سرگرمیوں اور ملازمین سے متعلق امور سے متعلق قانونی چارہ جوئی میں قانونی صلاح مشورے کے لئے بھی بنیادی رابطہ ہوسکتے ہیں۔ ہیومن ریسورس منیجر کے ذریعہ سنبھالے جانے والے رسک کم کرنے کی ایک مثال میں موجودہ کام کی جگہ کی پالیسیوں کا جائزہ لینا اور کمپنیوں کی پالیسیوں کی غلط تشریح یا غلط فہمی کی وجہ سے ملازمین کی شکایات کی تعدد کو کم کرنے کے لئے ملازمین اور منیجرز کو ان پالیسیوں پر تربیت فراہم کرنا شامل ہے۔
بھرتی اور انتخاب
ہیومن ریسورس منیجر افرادی قوت کی مطالبات اور مزدور قوت کے رجحانات کو پورا کرنے کے لئے اسٹریٹجک حل تیار کرتے ہیں۔ ملازمت کا مینیجر دراصل بھرتی اور انتخاب کے عمل کی نگرانی کرتا ہے۔ تاہم ، HR منیجر بنیادی طور پر کارپوریٹ برانڈنگ سے متعلق فیصلوں کے لئے ذمہ دار ہے کیونکہ اس کا تعلق باصلاحیت ملازمین کی بھرتی اور ان کو برقرار رکھنے سے ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک صحت کی دیکھ بھال کرنے والی فرم میں ہیومن ریسورس منیجر نرسنگ قلت کے بارے میں اپنے علم کو ملازمین کی برقراری کے ل strategy ، یا عملے کی موجودہ سطح کو برقرار رکھنے کے لئے حکمت عملی تیار کرنے کے لئے استعمال کرسکتا ہے۔
اس حکمت عملی میں نرسوں کے لئے ایک حوصلہ افزا پروگرام تیار کرنا یا نرسوں کو کراس ٹریننگ کی فراہمی شامل ہوسکتی ہے تاکہ وہ تنظیم کو زیادہ قیمتی بننے کے ل different مختلف خصوصیات میں سند یافتہ ہوجائیں۔ کارپوریٹ برانڈنگ جس کا تعلق بھرتی اور برقرار رکھنے سے ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کو انتخاب کے مالک کے طور پر فروغ دیا جائے۔ اس کے لئے ذمہ دار ہیومن ریسورس منیجرز عموما the بھرتی اور انتخاب کے عمل کے ساتھ ساتھ معاوضے اور فوائد کو بھی انتہائی مستحق درخواست دہندگان سے اپیل کرنے کے طریقے ڈھونڈتے ہیں۔
