تنظیمی حکمت عملی ان اقدامات کا مجموعہ ہے جو ایک کمپنی طویل مدتی اہداف کے حصول کے لئے کرنا چاہتی ہے۔ یہ اکرام ایک ساتھ کمپنی کا اسٹریٹجک منصوبہ بناتے ہیں۔ اسٹریٹجک منصوبوں کو کم ہونے میں کم سے کم ایک سال لگتا ہے ، جس میں کمپنی کی تمام سطحوں سے شرکت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹاپ مینجمنٹ بڑی تنظیمی حکمت عملی تیار کرتی ہے ، جبکہ درمیانی اور نچلی انتظامیہ اہداف اور عملی حکمت عملی کو مرحلہ وار پورا کرنے کے لئے اپنا لیتی ہے۔
اس متفقہ کوشش کو ایک سفر سے تشبیہ دی جاسکتی ہے۔ روزمرہ کی صورتحال جیسے روزمرہ چیلنجوں پر قابو پانا ضروری ہے تاکہ سفر کی ترتیب وار ٹانگوں کو مکمل کیا جاسکے ، جو بالآخر آخری منزل تک پہنچ جاتی ہے۔
مشن اور ویژن
تنظیمی حکمت عملی کسی کمپنی کے مشن سے پیدا ہونی چاہئے ، جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ کمپنی کیوں کاروبار میں ہے۔ کمپنی میں ہر سرگرمی کو اس مقصد کو پورا کرنے کی کوشش کرنی چاہئے ، اس طرح مشن تمام اسٹریٹجک فیصلوں کی رہنمائی کرتا ہے۔ ایک کمپنی کا وژن بیان کرتا ہے کہ کمپنی نے اپنے مشن کی تکمیل میں کیا حاصل کیا ہوگا۔ نقطہ نظر سے تنظیمی حکمت عملی کے طویل مدتی اہداف کی پیروی کی جاتی ہے۔
کاروبار اور فنکشنل مقاصد
کام کرنے کی حکمت عملی کے ل it ، اسے چھوٹے ، مختصر مدت کے اہداف اور منصوبوں میں تبدیل کرنا ہوگا۔ مڈل مینجمنٹ اہداف کو اپناتی ہے اور مارکیٹ میں مقابلہ کرنے کے منصوبے تشکیل دیتی ہے۔ یہ حکمت عملیی مقاصد ایک کامیاب تنظیمی حکمت عملی کا بنیادی خطرہ بننے میں ایک سال سے بھی کم وقت لیتے ہیں۔ کسی تنظیم کی نچلی سطح پر ، فنکشنل مینیجر اپنے آپ کو کمپنی کے روزانہ کی کاروائیوں ، ان کے مقاصد اور منصوبوں کو مکمل ہونے میں دن ، ہفتوں یا مہینوں سے لے کر اپنی فکر مند کرتے ہیں۔
تنظیمی حکمت عملی کے عناصر
تنظیمی حکمت عملی کے ل important اہم عناصر میں وسائل ، دائرہ کار اور کمپنی کی بنیادی قابلیت شامل ہے۔ چونکہ وسائل محدود ہیں ، ان کو مختص کرنا - لوگوں ، سہولیات ، سازوسامان اور اسی طرح - اکثر ان کا مطلب تنظیم میں کسی اور جگہ سے ہٹانا ہوتا ہے۔ حکمت عملی کے دائرہ کار کو واضح کرنا - مثال کے طور پر ، شمالی امریکہ کی فروخت میں پہلے نمبر پر بننا - زیادہ مرکوز منصوبے بناتا ہے۔ آخر میں ، مسابقتی فائدہ سے مراد وہ چیز ہے جس میں ایک کاروبار بہتر ہے - اس کی بنیادی قابلیت - اس رقم کے ساتھ جو یہ تجربے ، ہنر اور تحقیق کے ذریعہ جانتی ہے۔
عظیم حکمت عملی
تنظیمی حکمت عملی ان عظیم زمروں کی حکمت عملیوں کے زمرے میں آتی ہے۔ عظیم حکمت عملی میں نمو ، تنوع ، انضمام ، ریٹرننگ اور استحکام شامل ہیں۔ نمو کی عظیم حکمت عملی سے مراد ہے اعلی درجے کی نمو ، مثلا، ، نئے مقامات کا اضافہ کرکے۔ تنوع کا مطلب ہے کہ نئی منڈیوں میں پھیلنا یا متفرق مصنوعات کی لکیریں شامل کرنا۔
بیرونی کمپنیوں پر انحصار کرنے کی بجائے فراہمی یا تقسیم چینلز کو کنٹرول کرنا عمودی انضمام ہے۔ کمپنیاں اسی طرح کی مصنوعات اور خدمات کو اپنے لائن اپ میں شامل کرکے افقی انضمام حاصل کرتی ہیں ، جس سے انہیں زیادہ مسابقتی ملتی ہے۔ کسی کمپنی کو اس کی بنیادی قابلیت پر واپس رکھنا۔ کورس میں رہنے والی کمپنیاں استحکام کی حکمت عملی اپناتی ہیں۔
