آج کاروبار کا چھوٹا ماحول انتہائی متحرک اور مسابقتی ہے ، اور اگر آپ زندہ رہنا چاہتے ہیں تو نئی مصنوعات کی ترقی ایک اہم عمل ہے۔ چھوٹے کاروباری اداروں کو ملٹی نیشنلز سے مقابلہ روکنے کے لئے ، موجودہ رجحانات کے مطابق اپنی مصنوعات کو مستقل طور پر تازہ کاری کرنا ہوگی۔ نئی مصنوع کی نشوونما کا عمل وہی سائیکل ہے جس کو ایک نئی مصنوع نے تصور سے لے کر آخری تعارف تک مارکیٹ میں گذارنا ہے۔
اشارہ
پانچ مراحل چھوٹے کاروباروں کے لئے نئی مصنوعات کی نشوونما کے عمل کی رہنمائی کرتے ہیں: آئیڈ جنریشن ، اسکریننگ ، تصور کی نشوونما ، مصنوعات کی نشوونما اور ، آخر کار تجارتی کاری۔
پہلا پہلا: آئیڈیا جنریشن
یہ وہ ابتدائی مرحلہ ہے جہاں ایک نئی مصنوع کے بارے میں آئیڈیوں کے لئے کاروباری ذرائع ہیں۔ نئے پروڈکٹ آئیڈیاز کے ذرائع میں سے کچھ میں کاروباری صارفین ، حریف ، اخبارات ، روزنامچے ، ملازمین اور سپلائر شامل ہیں۔ جب تکنیکی تحقیق پر مبنی آئیڈ جنریشن تکنیک کی بات کی جائے تو چھوٹے کاروبار محدود ہوسکتے ہیں۔ یہ مرحلہ بہت اہم ہے کیونکہ یہ دوسرے تمام مراحل کی بنیاد رکھتا ہے ، لہذا پیدا شدہ خیالات مصنوع کی ترقی کے مجموعی عمل کی رہنمائی کریں گے۔
دوسرا مرحلہ: اسکریننگ
تیار کردہ خیالات کو قابل عمل فلٹر کرنے کے لئے اسکریننگ کے عمل سے گزرنا پڑتا ہے۔ یہ کاروبار مہنگا ناقابل تصور نظریات کے حصول سے بچنے کے لئے کارکنوں ، صارفین اور دوسرے کاروبار سے رائے طلب کرتا ہے۔ چھوٹے کاروباروں کو متاثر کرنے والی بیرونی صنعت کے عوامل ، جیسے مقابلہ ، قانون سازی اور ٹکنالوجی میں تبدیلی ، انٹرپرائز کے فیصلے کے معیار کو متاثر کرتی ہے۔ اسکریننگ کے عمل کے اختتام پر ، فرم بڑے پول سے پیدا ہونے والے صرف کچھ ممکنہ خیالات کے ساتھ باقی ہے۔
مرحلہ تین: تصوراتی ترقی
اس انٹرپرائز نے مصنوع سے پیدا ہونے والے ممکنہ اخراجات ، محصولات اور منافع کو تلاش کرنے کے لئے تحقیق کی ہے۔ مارکیٹ میں موجود قوتوں ، کمزوری کے مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے کے لئے کاروبار SWOT تجزیہ کرتا ہے۔ مارکیٹ کی حکمت عملی پروڈکٹ کے ٹارگٹ گروپ کی نشاندہی کرنے کے لئے تیار کی گئی ہے ، جو پروڈکٹ کے مارکیٹ کو الگ کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔ مارکیٹ کی تفریق اہم ہے کیونکہ یہ فرم کو اپنے مقام کی شناخت کرنے کے قابل بناتا ہے۔ نشاندہی جگہ مارکیٹنگ کے زیادہ تر فیصلوں پر اثر انداز ہوتی ہے۔
فیز فور: پروڈکٹ ڈویلپمنٹ
مصنوعات کی ترقی میں مصنوعات کی اصل ڈیزائن اور تیاری ہوتی ہے۔ ترقی کا آغاز پروٹوٹائپ کی تیاری کے ساتھ ہوتا ہے جو مارکیٹ کی جانچ کو آسان بناتا ہے۔ ٹیسٹوں کے نتائج کی بنیاد پر ، کاروبار کا مالک فیصلہ کرتا ہے کہ بڑے پیمانے پر پیداوار لینا ہے یا نہیں۔
پانچویں مرحلہ: کاروباری اور رول آؤٹ
ترقی کے مرحلے میں موزوں نتائج بڑے پیمانے پر پیداوار اور تجارتی کاری سے پہلے ہیں۔ یہاں ، کاروبار نئے پروڈکٹ کے لئے اپنی تشہیر کی مہم کا آغاز کر رہا ہے۔ تصوراتی مرحلے کے دوران کی گئی مارکیٹ ریسرچ پروڈکٹ کے آغاز کے وقت اور مقام کو متاثر کرتی ہے۔
