مختلف مینیجر نسبتا hands ہاتھ سے جانے والی ، سہولت بخش شیلیوں سے لے کر خود مختار ، مائکرو مینجمنٹ اسٹائلز تک کے مختلف منیجمنٹ اسٹائلز کو ملازمت دیتے ہیں۔ مینیجر ملازمین کی کارکردگی کو فروغ دینے یا داخلی تبدیلی کو پورا کرنے کے لئے مختلف ترغیبی حکمت عملی اور تکنیکوں کو بھی استعمال کرسکتے ہیں۔ جب انتظامیہ میں کیریئر کا تعاقب ہوتا ہے تو تبدیلی اور لین دین کی قیادت کے درمیان فرق کو سمجھنا مددگار ثابت ہوتا ہے۔
اشارہ
جب انتظامیہ اور ترغیب کے بنیادی اصولوں کی بات کی جائے تو تبدیلی اور لین دین کی قیادت قطبی مخالف ہے۔ لین دین کے رہنما تنظیم ، نگرانی اور گروپ کی کارکردگی پر فوکس کرتے ہیں ، جبکہ تبدیلی کے رہنما تنظیم کے اندر تبدیلی پر توجہ دیتے ہیں۔
ٹرانزیکشنل لیڈرشپ کیا ہے؟
کاروباری رہنمائی کے اسلوب آپریشنوں کے معمول کے بہاؤ کو برقرار رکھنے میں زیادہ فکر مند ہوتے ہیں۔ اس انداز کو "جہاز کو تیز تر رکھنا" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے۔ لین دین کے رہنما ملازمین کو ان کا بہترین مظاہرہ کرنے کی ترغیب دینے کے لئے تادیبی طاقت اور ترغیبات کا ایک خاص استعمال کرتے ہیں۔ اصطلاح "ٹرانزیکشنل" سے مراد اس حقیقت سے ہے کہ اس طرح کے رہنما لازمی طور پر ماتحت کارکنوں کو کارکردگی کے بدلے انعامات کا تبادلہ کرتے ہیں۔
ایک ٹرانزیکشن لیڈر عام طور پر کسی تنظیم کو اسٹریٹجک انداز میں مارکیٹ لیڈرشپ کی حیثیت میں رہنمائی کرنے میں آگے نہیں دیکھتا ہے۔ اس کے بجائے ، یہ مینیجر اکثر یہ یقینی بناتے ہیں کہ آج ہر چیز آسانی سے چل رہی ہے۔
تبدیلی کی قیادت کیا ہے؟
ایک تبدیلی لیڈر اپنی کمپنی ، محکمہ یا ورک ٹیم کو کارکردگی اور کامیابی کی اگلی سطح پر لے جانے کے لئے روزانہ کی کاروائیوں اور دستکاری کی حکمت عملیوں سے بالاتر ہے۔ تبدیلی کی قیادت کے اسلوب بہتر بننے کے ل and کسی تنظیم کی مختلف سطحوں پر ملازمین کے ساتھ ٹیم کی تشکیل ، تحریک اور ملازمت کے ساتھ تعاون پر توجہ دیتے ہیں۔
ان رہنماؤں نے اپنے ماتحت افراد کو اعلی کارکردگی کی سطح پر دھکیلنے کے ل goals اہداف اور مراعات کا تعین کیا ، جبکہ ہر ملازم کے لئے ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کیے۔
ہر نقطہ نظر کی طاقتیں
ٹرانزیکشن لیڈر چھوٹے آپریشنل تفصیلات کو جلدی سے ایڈریس کرسکتے ہیں۔ وہ ان تمام تفصیلات کو سنبھالتے ہیں جو بازار میں مضبوط شہرت پیدا کرنے کے لئے اکٹھے ہوتے ہیں ، جبکہ ملازمین کو اگلی لائن پر پیداواری رکھتے ہیں۔
تبدیلی کی قیادت کے انداز ایک چھوٹے کاروبار کی اسٹریٹجک ترقی میں مددگار ثابت ہو سکتے ہیں۔ ہیلم میں تبدیلی کے رہنماؤں کے ساتھ چھوٹے کاروبار مہتواکانکشی اہداف کو حاصل کرسکتے ہیں ، اور وہ قائد کی وژن اور ٹیم سازی کی مہارت کے ذریعہ تیز رفتار کامیابی حاصل کرسکتے ہیں۔
کس لیڈرشپ کا انداز بہتر ہے؟
مختلف انتظامی اندازیں مختلف صورتحال کے ل suited موزوں ہیں۔ جب بات کم سے کم اجرت والے ملازمین کے فرنٹ لائن سپروائزر کی ہو ، تو ، مثال کے طور پر ، ایک لین دین کی قیادت کا انداز زیادہ موثر ہوسکتا ہے۔ فاسٹ فوڈ ریستوراں میں شفٹ سپروائزر زیادہ موثر ثابت ہوسکیں گے اگر وہ اس بات کا تعلق رکھتے ہیں کہ ہیمبرگرس کی خدمت کے بہتر طریقے سمجھنے میں اپنا وقت صرف کرنے کے بجائے مختلف اسٹیشنوں کو آسانی سے چلائے۔
دوسری طرف ، سی ای اوز یا سیلز مینیجر زیادہ موثر ہو سکتے ہیں اگر وہ تبدیلی کے رہنما ہوں۔ ایگزیکٹو مینیجرز کو تفصیل کے نفاذ کے ل transaction ٹرانزیکشنل لیڈروں کو مشنوں کو منتقل کرتے ہوئے ، زبردست اسٹریٹجک مشنوں کو ڈیزائن اور گفتگو کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔
