عمدہ ملازم اہداف کی مثالیں

مقصد کی ترتیب ملازمین کی حوصلہ افزائی کا ایک اہم جزو ہے۔ اہداف کا تعین اور حصول ملازمین کو نئی کامیابیوں اور انعامات کے منتظر رہتا ہے ، اور ان کی کارکردگی کو بڑھتی ہوئی بلندیوں پر لے جاتا ہے۔ بہترین اہداف میں ہر چار اہم اجزاء شامل ہیں۔ ملازمین کے عظیم اہداف ہیں مخصوص ، وقت کا پابند ، پیمائش کرنے والا اور معقول حد تک قابل حصول. ملازمین کے عظیم اہداف کی چند مثالوں کا جائزہ لینے سے آپ اپنے یا اپنے ملازمین کے لئے اہداف تیار کرنے میں مدد کرسکتے ہیں جس میں چاروں خصوصیات شامل ہیں۔

پیداوری: زیادہ کام کرنا

پیداواری صلاحیت کو ایک مخصوص وقتی حد کے اندر پورے ہونے والے نتیجہ خیز کام کی مقدار کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے۔ پیداواری صلاحیتوں کو یونٹوں میں تیار کیا جاسکتا ہے ، جو صارفین کی خدمت میں ہیں یا پیداوار کے دیگر اقدامات میں۔ انفرادی ملازمین کے لئے پیداواری اہداف کا تعین کرنے سے مجموعی طور پر کمپنی کی پیداوری میں اضافے کا طویل مدتی اثر پڑتا ہے ، جس سے کمپنی کو زیادہ سے زیادہ کام اسی وقت اور اسی تعداد میں ملازمین کے ساتھ ہوجاتا ہے۔

ایک مؤثر ہدف کی چار خصوصیات کو استعمال کرتے ہوئے ، اسمبلی لائن ورکر کے ل a ، پیداوری کے بہترین مقصد کی ایک مثال ہوسکتی ہے "کارکردگی کا ہر نیم سالانہ جائزہ کے درمیان فی گھنٹہ تیار شدہ یونٹوں کی تعداد میں 5 فیصد اضافہ کرنا" ڈیٹا انٹری کلرک کے لئے بہترین پیداواری اہداف کی مثال ہوسکتی ہے “ٹائپنگ کی رفتار میں ہر مہینے میں پانچ الفاظ فی منٹ فی منٹ اضافہ کرنا جب تک کہ 60 الفاظ فی منٹ میں پہنچیں.”

استعداد: اس کو تیز اور بہتر کرنا

استعداد کارآمدی کے لئے ایک ایسا ہی تصور ہے ، لیکن یہ پیداوار کو مختلف انداز میں پہنچا ہے۔ استعداد کی تعریف اس رفتار ، درستگی اور مستقل معیار کے ساتھ کی جاسکتی ہے جس کے ساتھ کوئی ملازم کام کرتا ہے۔ زیادہ موثر کارکن کم غلطیاں کرتے ہیں اور اپنے معیار کے معیار کو کم کیے بغیر ان کی پیداوری میں اضافہ کرسکتے ہیں۔

کسٹمر سروس کے نمائندے کے لئے کارکردگی کے ایک بہترین مقصد کی مثال ہوسکتی ہے “روزانہ پانچ منٹ سے دس دن تک رہنے والی سروس کالز کی تعداد کو برقرار رکھنے کیلئے ،"نمائندوں کی حوصلہ افزائی کرنا تاکہ صارفین کے ساتھ زیادہ حکمت عملی سے بات چیت کریں اور ان کی ضروریات کا اندازہ لگائیں۔

تعلیم: نئی تکنیکی صلاحیتیں سیکھنا

تعلیمی حصول ملازمتوں کو ان کے مالکان کے ل valuable ، دوسرے علاقوں میں اپنی زندگی کو تقویت بخش بنانے کے علاوہ اور زیادہ قیمتی بنا سکتا ہے۔ اہداف کا تعین تعلیمی سنگ میل تک پہنچنے کا ایک ثابت طریقہ ہے ، اور کمپنیاں اپنے ملازمین کے ساتھ باہمی تعاون سے تعلیمی اہداف کا تعین کرنے سے فائدہ اٹھاسکتی ہیں۔ قابل قدر تعلیمی کامیابیوں میں ایسی چیزیں شامل ہیں جیسے کالج کی ڈگری ، کمپنی کے زیر اہتمام تربیتی پروگرام اور پیشہ ورانہ سرٹیفیکیٹ۔

خواہش مند مینیجر کے لئے ایک عظیم تعلیمی مقصد کی مثال ہوسکتی ہے “اگلے سال کی کارکردگی کا جائزہ لینے سے پہلے انتظامیہ کے تمام سات تربیتی ماڈیول کو پورا کرنا۔"کسی کے تنخواہ گریڈ کے اوپری حصے میں کسی اعلی تعلیمی مقصد کی مثال ہوسکتی ہے"اس موسم خزاں کے سمسٹر میں کسی ایسوسی ایٹ کے ڈگری پروگرام میں داخلہ لینا ، اور اپنی ڈگری کو تین سالوں میں مکمل کرنا۔”

ذاتی ترقی: نرم صلاحیتوں کو بہتر بنانا

ملازمین کی کارکردگی آسانی سے پیمائش کرنے والے مقداری امور کے علاوہ کئی گتاتمک عوامل پر انحصار کرتی ہے۔ ناقابل تسخیر خصوصیات جیسے قائدانہ صلاحیتیں ، مواصلات کی تاثیر ، تنازعات کے انتظام کی مہارت اور ٹیم کی ترتیب میں حکمت عملی کی شراکت ملازمین کی کامیابی اور ان کے مالکان کی مسابقت کے لئے اتنی ہی اہم ہوسکتی ہے۔

ذاتی ترقی کے ل int زبردست ناقابلِ مقاصد کی مثالوں میں شامل ہیں “کارکردگی کا جائزہ لینے کے درمیان کام پر منفی تصادم کی تعداد کو کم کرنے کے ل decrease جب تک کہ تصادم نہ ہو، "یا"کسی مخصوص پروجیکٹ کے دوران ٹیم کی تمام میٹنگوں میں بات کرنے اور اس میں حصہ ڈالنے کے لئے.”