تنظیمی ڈھانچہ کسی کمپنی کے فریم ورک اور کاروباری کارروائیوں کے انتظام کے لئے رہنما خطوط کا خاکہ ہوتا ہے۔ چھوٹے کاروباری مالکان عام طور پر اپنی کمپنیوں کی تنظیمی ڈھانچہ بنانے کے لئے ذمہ دار ہوتے ہیں ، جو عام طور پر مالک کی شخصیت ، نظم و نسق کے انداز اور خصوصیات کی توسیع ہوتی ہے۔ کاروباری ماحول میں تنظیمی ڈھانچے کی دو اقسام پائی جاتی ہیں: مرکزیت اور विकेंद्रीकृत۔ ہر ڈھانچہ کاروباری مالکان کے لئے فوائد اور نقصانات پیش کرتا ہے۔
انفرادی بمقابلہ ٹیم مینجمنٹ
مرکزی تنظیمی ڈھانچے فیصلے کرنے اور کمپنی کو ہدایت فراہم کرنے کے لئے ایک فرد پر انحصار کرتے ہیں۔ چھوٹے کاروبار اکثر اس ڈھانچے کا استعمال کرتے ہیں کیونکہ مالک کمپنی کے کاروباری کاموں کا ذمہ دار ہوتا ہے۔
غیر منحرف تنظیمی ڈھانچے میں اکثر متعدد افراد کاروباری فیصلے کرنے اور کاروبار کو چلانے کے لئے ذمہ دار ہوتے ہیں۔ وکندریقرت تنظیمیں کاروبار میں مختلف سطحوں پر ٹیم کے ماحول پر انحصار کرتی ہیں۔ کاروبار میں ہر سطح پر افراد کو کاروباری فیصلے کرنے کے لئے کچھ خودمختاری حاصل ہوسکتی ہے۔
مرکزی تنظیموں کے ساختی فوائد
کاروباری فیصلوں کے سلسلے میں مرکزی تنظیمیں انتہائی موثر ہوسکتی ہیں۔ کاروباری مالکان عام طور پر کمپنی کا مشن اور ویژن تیار کرتے ہیں ، اور ان مقاصد کے حصول کے دوران منیجروں اور ملازمین کے تقاضوں کو طے کرتے ہیں۔
غیر منحرف تنظیموں میں مہارت کا استعمال
وکندریقرت تنظیمیں مختلف کاروباری کاموں کو چلانے کے لئے متعدد مہارت اور علم کے حامل افراد کو استعمال کرتی ہیں۔ ایک وسیع البنیاد انتظامی ٹیم کو یہ یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ کمپنی کو طرح طرح کے کاروباری حالات سے نمٹنے کے ل knowledge کمپنی کے علم رکھنے والے ڈائریکٹر یا مینیجر ہیں۔
مرکزی تنظیموں کے ساختی نقصانات
مرکزی تنظیمیں بیوروکریسی کی متعدد پرتوں کے منفی اثرات کا شکار ہوسکتی ہیں۔ ان کاروباروں میں اکثر مالک سے لے کر فرنٹ لائن کارروائیوں تک ایک سے زیادہ انتظامی پرتیں ہوتی ہیں۔ کمپنی میں ہر فیصلہ کرنے کے لئے ذمہ دار کاروباری مالکان کو ان کاموں کو انجام دینے کے لئے زیادہ وقت درکار ہوسکتا ہے ، جس کے نتیجے میں کاروباری کاروباری کاموں میں سست روی آسکتی ہے۔
وکندریقرت تنظیموں کے ساختی نقصانات
کسی خاص کاروبار کے فیصلے پر متمرکز تنظیمیں متعدد افراد کے ساتھ مختلف رائے رکھنے کی جدوجہد کرسکتی ہیں۔ اسی طرح ، ان کاروباری اداروں کو فیصلے کرتے وقت سب کو ایک ہی صفحے پر لانے کی کوشش میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔
تنظیمی ڈھانچے کے ل Additional اضافی تحفظات
کاروباری مالکان کو احتیاط سے اس بات پر غور کرنا چاہئے کہ ان کی کمپنی میں کس قسم کی تنظیمی ڈھانچے کو استعمال کرنا ہے۔ چھوٹی تنظیمیں عام طور پر مرکزی تنظیمی ڈھانچے سے فائدہ اٹھاتی ہیں کیونکہ مالکان اکثر کاروباری کاموں میں سب سے آگے رہتے ہیں۔ بڑی تنظیموں کو عام طور پر زیادہ سے زیادہ विकेंद्रीہ ڈھانچے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ ایسی کمپنیوں میں کئی ڈویژن یا محکمے ہوسکتے ہیں۔ کاروباری مالکان کو کاروباری کارروائیوں کی نمو اور توسیع کے لحاظ سے تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنے پر غور کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔
منصوبہ بندی کے وقت کے بارے میں عام غلط فہمیاں
تنظیمی ڈھانچے کو ہمیشہ منصوبہ بندی کے لئے اہم مقدار کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ بہت سے کاروباروں میں تنظیمی ڈھانچے ہوتے ہیں جو کاروبار کے دوران زندگی میں تیار ہوتے ہیں۔
کاروباری مالکان اکثر اس پر منحصر ہوتے ہیں کہ وہ ملازمین کو کس طرح منظم کرتے ہیں۔ ملازمین کو معلوم ہوگا کہ مالک کس طرح کاروبار کے مختلف حالات سے نمٹتا ہے اور اسی کے مطابق اپنے کام کا انداز ایڈجسٹ کرتا ہے۔ اس سے ڈیفالٹ ایک تنظیمی ڈھانچہ تشکیل پائے گا ، جس میں کوئی سنجیدہ منصوبہ بندی شامل نہیں ہے۔
