صورتحال کی قیادت ایک قائدانہ طرز ہے جو کینتھ بلانچارڈ اور پال ہرسی نے تیار کیا ہے اور اس کا مطالعہ کیا ہے۔ صورتحال کی قیادت کا حوالہ اس وقت ہوتا ہے جب کسی تنظیم کے رہنما یا منیجر کو اپنے پیروکاروں کی ترقی کی سطح کے فٹ ہونے کے ل style اپنے انداز کو ایڈجسٹ کرنا ہوگا جس پر وہ اثر انداز ہونے کی کوشش کر رہے ہیں۔ حالات سازی کی قیادت کے ساتھ ، یہ قائد پر منحصر ہوتا ہے کہ وہ اپنے انداز کو تبدیل کرے ، نہ کہ پیروکار قائد کے انداز کو اپنائے۔ حالات سازی کی قیادت میں ، صورت حال کی بنیاد پر تنظیم میں دوسروں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے انداز میں مسلسل تبدیلی آسکتی ہے۔
بتانا اور ہدایت کرنا
بتانے یا ہدایت دینے میں ، تنظیم کا رہنما وہ ہوتا ہے جو فیصلہ کرتا ہے اور فیصلہ میں تنظیم میں شامل دوسروں کو آگاہ کرتا ہے۔ قیادت کے اس انداز کو مائیکرو مینجمنٹ کے طور پر بھی جانا جاسکتا ہے کیونکہ لیڈر بہت زیادہ ملوث ہوتا ہے اور کام کرنے والے لوگوں کی قریب سے نگرانی کرتا ہے۔ اس انداز کی رہنمائی کے ساتھ ، یہ ایک بہت ہی نیچے کی طرف نقطہ نظر ہے اور ملازمین بس اتنا ہی کرتے ہیں جو انہیں بتایا جاتا ہے۔
بیچنا اور کوچنگ
بیچنے اور کوچنگ کی طرز کی قیادت کے ساتھ ، رہنما اب بھی روز مرہ کی سرگرمیوں میں بہت زیادہ ملوث ہے۔ فیصلے بالآخر قائد کے پاس ہی ہوتے ہیں ، تاہم ، فیصلے پر عمل درآمد سے قبل ملازمین سے ان پٹ کی درخواست کی جاتی ہے۔
حالات سازی کی اس طرز کے ساتھ ، ملازمین کی نگرانی ابھی بھی کی جاتی ہے لیکن یہ انتظام کے انداز کی بجائے کوچنگ کے انداز میں زیادہ ہے۔ یہ انداز عام طور پر ان لوگوں کے ساتھ اچھا کام کرتا ہے جو ناتجربہ کار ہیں اور پھر بھی سیکھ رہے ہیں۔ اس میں ان کے اعتماد اور خود اعتمادی کو بڑھانے کے لئے براہ راست تعریف شامل ہے۔
حصہ لینے اور معاونت کرنا
حالات سازی کی قیادت میں شریک اور معاون اسٹائل آجروں یا پیروکاروں کو زیادہ ذمہ داری دیتا ہے۔ اگرچہ رہنما ابھی بھی کچھ سمت فراہم کرتا ہے ، لیکن فیصلے بالآخر پیروکار کے ساتھ ہی ہوتے ہیں۔ قائد وہاں آراء فراہم کرنے اور ان کے اعتماد اور حوصلہ افزائی کو بڑھانے کے ل completed کاموں کی تعریف اور آراء کے ساتھ اظہار خیال کرے گا۔ جو لوگ اس انداز صورتحال کے تحت بہتر انداز میں کام کرتے ہیں ان میں ضروری مہارت ہوتی ہے لیکن ان کو حاصل کرنے کے لئے اعتماد یا حوصلہ افزائی کی کمی ہوتی ہے۔
ملازمین کو وفود دینا
وفد کی صورتحال یہ ہے کہ قائدین ملازمین کے ساتھ کم سے کم رقم میں شریک ہوں۔ ملازمین کاموں اور ان کی سمت کے انتخاب کے ذمہ دار ہیں۔ اگرچہ رہنما اب بھی سمت یا رائے کے مقاصد کے ل. شامل ہوسکتا ہے ، لیکن یہ صورتحال کے دیگر قائدانہ انداز سے کہیں زیادہ نچلی سطح پر ہے۔ اس طرز کی قیادت کے ساتھ ، ملازمین اپنے کردار کو جانتے ہیں اور اس کی نگرانی کے لئے ضروری کام انجام دیتے ہیں۔
ترقیاتی سطح پر غور کرنا
پیروکار کی ترقی کی سطح قائد کی حالات قائدانہ طرز کا تعین کرتی ہے۔ بلانچارڈ اور ہرسی نے ایک میٹرکس تیار کیا ہے تاکہ قائدین آسانی سے ان کی ترقی کی سطح کی بنیاد پر ملازمین کو درکار قیادت کی طرز کا تعین کرسکیں۔ اعلی ضروریات اور کم تجربہ رکھنے والے افراد کے لئے ، ہدایت کرنے کا انداز ضروری ہوگا جبکہ کم ضرورتوں اور اعلی قابلیت کے حامل افراد کے ساتھ ، نمائندگی کرنے کا انداز استعمال کیا جاسکتا ہے۔
