جب کسی ٹیم لیڈر کے انداز کو "میرے راستے یا شاہراہ" کے ساتھ خلاصہ کیا جاسکتا ہے تو ، اس رہنما کو درست طور پر خود مختار کہا جاسکتا ہے۔ آمرانہ قیادت ، جسے آمرانہ قیادت بھی کہا جاتا ہے ، ایک ایسا طرز قیادت ہے جس کی خصوصیت براہ راست ، اوپر سے نیچے مواصلات اور احکامات کی ہوتی ہے۔
اگرچہ اس قسم کی قیادت پہلے پہل سخت لگ سکتی ہے ، لیکن یہ بہت موثر ثابت ہوسکتی ہے۔ قیادت کی بے شمار طاقتیں اور کمزوریاں ہیں۔ اور بعض اوقات ، ایک خصوصیت جو ایک منظر میں ایک طاقت ہوتی ہے وہ دوسرے میں کمزوری ہوتی ہے۔
خود مختار قیادت کی مثالیں
جب مطلق العنان قیادت کی طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنا آسان ہوسکتا ہے جب کوئی یہ سمجھتا ہے کہ کس طرح کے طرز عمل سے مطلق العنان قیادت ہوتی ہے۔ یہ خودمختار قیادت کی مثالوں کی جائزہ لے کر حاصل کیا جاسکتا ہے۔ صاف الفاظ میں ، ایک مطلق العنان رہنما ایک ایسا رہنما ہوتا ہے جس کا اپنے دائرہ اختیار پر مکمل کنٹرول ہوتا ہے اور وہ اپنے فیصلوں کے سلسلے میں ملازمین سے ان پٹ کی درخواست یا قبول نہیں کرتا ہے۔ خود مختار قیادت کی خصوصیات میں شامل ہیں:
- رہنما اور ماتحت کرداروں کی واضح علیحدگی
- کاموں اور اہداف پر توجہ دیں
- ٹیم کے تمام ممبروں کے لئے واضح کارکردگی کی توقعات
- توقعات کی تعمیل میں ناکامی کے نتائج
- کام کا ایک منظم ماحول
- کام کی جگہ کے کاموں کو انجام دینے کے لئے مخصوص عمل
- قائم کردہ قوانین اور پالیسیوں پر سختی سے عمل پیرا ہونا
- قائد واحد فیصلہ ساز ہے
سینٹ تھامس یونیورسٹی کے مطابق ، چند مشہور خود مختار قائدانہ مثالوں میں شامل ہیں:
- ٹام پیٹی ، ٹام پیٹی اور ہارٹ بریکرز کے بانی
- ایگلز کے شریک بانی گلین فری
- لورن مائیکلز ، کے خالق ہفتہ کی رات براہ راست
- جان چیمبرز ، سسکو سسٹمز کے چیئرمین
- ہیلن گارلی براؤن ، سابق ایڈیٹر ان چیف کاسموپولیٹن
- رڈلی اسکاٹ ، تنقیدی طور پر سراہے گئے فلم ساز
- وینس لمبارڈی ، گرین بے پیکرز کے سابق کوچ
دیگر تمام رہنمائی شیلیوں کی طرح ، خودمختار قیادت کے فوائد ہونے کے ساتھ ساتھ اس کی خامیاں بھی ہیں۔ در حقیقت ، کچھ حالات میں خود مختار قیادت کی کچھ خصوصیات فوائد اور دوسروں میں پائی جانے والی خامیوں پر غور کیا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک مواصلاتی اسلوب جس کو "بھونکنے کے احکامات" سمجھا جاسکتا ہے ، اعلی طبیبیات کے ماحول میں پیرامیڈیکس کی طرح اہم ثابت ہوسکتا ہے ، لیکن یونیورسٹی کے محکموں جیسے باہمی ماحول میں تباہ کن ہوتا ہے۔
فائدہ: واضح قیادت کا سلسلہ
خود مختار قیادت کی بنیادی خصوصیات میں سے ایک کمانڈ کا واضح طور پر بیان کردہ سلسلہ ہے۔ ماتحت اداروں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اپنے نگرانوں کے حکموں کی تعمیل کریں گے ، جن کے نتیجے میں توقع کی جاتی ہے کہ وہ ان کے احکامات کی تعمیل کریں ان کی اعلی افسران. واضح کارپوریٹ تنظیمی ڈھانچے کی جگہ پر ، تنظیم کا ہر ممبر نہ صرف جانتا ہے کہ وہ کس کو اطلاع دیتے ہیں ، بلکہ کس کو ان کے مالک کو رپورٹ. اس سے غلط فہمی اور پیغامات نقل و حمل میں گم ہونے کی بہت کم گنجائش رہ جاتی ہے۔
فوج کی طرح کچھ مخصوص ماحول میں ایک واضح سلسلہ آف کمان اہم ہے۔ ایک فوجی رہنما جو عملی فیصلے نہیں لے سکتا وہ اہم کاروائیوں کے دوران سیکیورٹی کی خلاف ورزی کا سبب بن سکتا ہے ، اور وہ فوجی اہلکار جنہیں اپنے رہنماؤں کی طرف سے واضح ، براہ راست احکامات نہیں ملتے ہیں وہ الجھن میں پڑ سکتے ہیں اور جب ضروری ہو تو کارروائی کرنے میں ناکام ہو سکتے ہیں۔
خرابی: قائد پر دباؤ
جب رہنما تنظیم کا واحد شخص ہوتا ہے جو فیصلے کرتا ہے اور کمپنی کی حکمت عملی کا تعین کرتا ہے تو وہ آسانی سے مغلوب ہوسکتے ہیں۔ اس سے جلدی ختم ہوسکتی ہے۔ جب ایک مطلق العنان رہنما جلاوطن ہوجاتا ہے اور وہ اپنے فرائض کی تکمیل نہیں کرسکتا ہے تو ، باقی ٹیم اکثر قدم رکھنے اور اس کی قیادت کرنے کے ل ill غیر منظم ہوتی ہے کیونکہ وہ پہلے کبھی اس پوزیشن میں نہیں رہے تھے۔
ملازمین کے لئے ، ایسا ماحول جہاں فیصلہ سازی صرف منیجر کا کام ہوتا ہے اس کا مطلب نسبتا low کم تناؤ کا ماحول ہوسکتا ہے۔ ملازم کو اپنی ملازمت کے فرائض کو صحیح طریقے سے انجام دینے سے ہٹ کر کسی بھی چیز کی فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، اور بہت سارے ملازمین کے لئے ، یہ ایسے ماحول سے کہیں کم ذہنی طور پر ٹیکس لگانا ہے جہاں ان سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ خیالات کو بہتر بنائیں اور کاروباری حکمت عملیوں پر عمل کریں۔
فائدہ: صاف جگہ کی توقعات
خود مختار رہنما کے ساتھ کام کرنے کا سب سے بڑا فائدہ یہ ہے کہ ملازم ہمیشہ توقع ہے کہ کیا توقع کی جاتی ہے اور اگر وہ توقع کے مطابق انجام دینے میں ناکام رہے تو کیا ہوگا۔ ایک خودمختار رہنما خواہش مندانہ یا غیرجانبدار نہیں ہوتا ہے۔ خود مختار رہنما توقعات اور ان سے ملاقات نہ کرنے کے نتائج شروع سے ہی واضح کرتا ہے۔ اس قسم کے ماحول میں ملازم کی کارکردگی کے لئے کوئی "گرے ایریا" نہیں ہے ، جو ملازمین کے لئے راحت بخش ہوسکتا ہے۔
آئی پی ایل آر آر کے مطابق ، مطلق العنان قیادت ایک اور طرح کی کام کی جگہ کی قیادت کی ایک انتہائی شکل ہے جس کے نام سے جانا جاتا ہے ٹرانزیکشنل قیادت لین دین کی قیادت تبادلہ کے ذریعہ چلنے والے رہنما / ماتحت تعلقات کی خصوصیات ہوتی ہے ، اور ایک خودمختار رہنما کے ساتھ ، یہ تبادلہ کمپنی کے ساتھ مسلسل ملازمت کی توقعات کی مکمل تعمیل ہے۔
خرابی: چھوٹی یا کوئی لچک نہیں
اسٹارنگ بزنس ڈاٹ کام کے مطابق ، خودمختار رہنما کے ساتھ کام کرنے میں ایک اہم خرابی کام کی جگہ میں لچک کا فقدان ہے۔ چونکہ قائد کی رائے واحد رائے ہے جو اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی کے معاملے میں ہے ، ملازمین مایوسی کا احساس کر سکتے ہیں کہ وہ ان طریقوں سے کام نہیں کرسکتے جو ان کے مطابق ہوں۔ اکثر ، مطلق العنان رہنماؤں کا حوالہ دیا جاتا ہے مائکرو مینیجرس۔
خود مختار رہنماؤں کی سربراہی والے ماحول میں لچک کا فقدان تخلیقی اور حوصلہ افزا ملازمین کو دور کرسکتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ وہ واحد ملازمین جو کمپنی کے ساتھ کام کرتے رہتے ہیں غیر متحرک اور یہاں تک کہ سست افراد ہیں۔
فائدہ: ناتجربہ کار کارکنوں کی اچھی طرح سے رہنمائی کرتا ہے
کام کی جگہوں پر جہاں ملازمین بڑی حد تک جوان اور ناتجربہ کار ہوتے ہیں ، وہاں مطلق العنان قیادت سب سے مؤثر طریقہ اختیار کرسکتا ہے۔ تجربہ کار ملازمین کو عام طور پر اپنے کرداروں کو سیکھنے ، ملازمت کے فرائض کو موثر طریقے سے انجام دینے کا طریقہ سیکھنے اور تنظیم میں اچھی طرح سے کام کرنے کا طریقہ سیکھنے کے ل their اپنے نگرانوں کی بہت رہنمائی کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک سپروائزر کے ساتھ کام کرنا جو تمام توقعات کو واضح اور واضح کرتا ہے بالکل کاموں کو انجام دینے کا طریقہ ملازم کے لئے نئے کام کے ماحول سے ملنے کے عمل کو آسان بنا سکتا ہے۔
یہ ایک مطلق العنان رہنما کی طاقتوں اور کمزوریوں میں سے ایک ہے انتہائی کام کی جگہ کے ماحول پر منحصر ہے۔ اگرچہ ایسے ملازمین جنھیں اپنے رہنما کی واضح ہدایت اور رائے کی ضرورت ہوتی ہے وہ ایک آمر کے تحت بہتر کام کرتے ہیں ، زیادہ تجربہ کار ملازم اکثر زیادہ خودمختار ماحول میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ تجربہ کار ، ہنرمند کارکنان ایسے ماحول میں بہتر کام کرنے کا رجحان رکھتے ہیں جہاں ان کا رہنما فیصلہ سازی میں ان پٹ مانگتا ہے یا حتی کہ فیصلہ سازی کو ان پر مکمل طور پر چھوڑ دیتا ہے۔ اس قسم کے قائدین کے نام سے جانا جاتا ہے جمہوری قائدین اور لیزز فیئر رہنما ، بالترتیب
سینٹ تھامس یونیورسٹی کے مطابق ، جمہوری قیادت کی تعریف منیجر اور ان کی ٹیم کے ممبروں کے مابین باہمی احترام سے کی جاتی ہے۔ مینیجر ملازمین کی بصیرت کا احترام کرتا ہے اور ان سے بہترین فیصلہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے کہتا ہے ، اور ٹیم ان کے نقطہ نظر پر غور کرنے کے بعد بالآخر درست کال کرنے کی رہنما کی اہلیت کا احترام کرتی ہے۔ اس کا موازنہ کسی خود مختار رہنما سے کریں ، جو کرتا ہے نہیں کوئی فیصلہ کرتے وقت ان کی ٹیم سے ان پٹ کے لئے پوچھیں۔
خرابی: کارکن کی ناراضگی کا سبب بن سکتی ہے
تمام تسلیم شدہ خودمختاری قیادت کی طاقتوں اور کمزوریوں میں سے ، شاید سب سے نمایاں ایک یہ ہے کہ یہ قائدانہ انداز ملازمین کو اپنے قائد اور حتی کہ ان کی تنظیم سے ناراض کرنے کا سبب بن سکتا ہے۔ کام کا ایک مطلق العنان ماحول عام طور پر جدت طرازی یا خانے سے باہر کی سوچ کے موافق نہیں ہے ، اور اس سے کارکنان ذہنی دباؤ محسوس کر سکتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہوسکتا ہے کہ کارکنوں کی ذاتی ضروریات کو نظرانداز کیا جائے ، جس کی وجہ سے ان کو ایسا محسوس ہوتا ہے جیسے ان کا نگران ان کی ذاتی حیثیت میں کوئی پرواہ نہیں کرتا ہے۔
فائدہ: فیصلے جلدی سے کئے جاتے ہیں
خود مختار قیادت کی ایک خصوصیت یہ ہے کہ قائد اپنے فیصلوں پر جلد آتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ اپنی ٹیم کے کسی دوسرے ممبر سے مشورہ نہیں کرتے ہیں ، لہذا مناسب سمجھوتہ تلاش کرنے کے ل they انہیں دوسرے خیالات کا انتظار کرنے یا مختلف نقطہ نظر کے ذریعے کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ دباؤ میں ، ریل اسٹیٹ کی خرید و فروخت جیسے اعلی داؤ پر لگنے والے حالات میں ، ایک خودمختار رہنما جو منافع بخش انتخاب کرنے کے لئے ضروری معلومات رکھتا ہے وہ کمپنی کا سب سے بڑا اثاثہ ہوسکتا ہے۔
