ملازمین کی طاقت اور کمزوری

کاروباری کامیابی کا ایک اہم جزو آپ کی کمپنی کے مجموعی مشن میں حصہ ڈالنے کے لئے ہر ملازم کی طاقت کو استعمال کرنے کے قابل ہو رہا ہے۔ ایمانداری کے ساتھ ملازمین کی طاقتوں اور کمزوریوں کا جائزہ لینے سے آپ اپنی کمپنی کو کارکردگی اور کامیابی کی طرف گامزن کرسکیں گے ، اور ساتھ ہی ملازمین کی کارکردگی کے جائزوں کے ل provide مواد فراہم کرسکیں گے۔ ایک بار جب آپ ہر ملازم کی طاقت کو تسلیم کرلیں ، آپ ملازمین کو ان عہدوں پر رکھ سکتے ہیں جہاں وہ ان کا استعمال کرسکتے ہیں۔

ملازمین کی تشخیص کرنا

اپنے ملازمین کی طاقتوں اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنا کام میں کارکردگی بڑھانے کا پہلا قدم ہے۔ ہر کوئی کام کرنے کے لئے مختلف ہنر اور قابلیت لاتا ہے اور کچھ اس وقت استعمال نہیں ہوسکتے ہیں لیکن ایک بار ان کی شناخت کرلیتے ہیں۔ ملازمین کی کچھ عمومی قوتوں میں وفاداری ، سخت محنت اخلاقیات ، طنز و مزاح ، لچک ، امنگ ، عمدہ تحریری مواصلات ، عمدہ زبانی مواصلات ، تخلیقی صلاحیت ، ٹیک سیوی ، خانے سے باہر سوچنا ، مضبوط باہمی مہارت ، قائل کرنا اور صنعت سے متعلق مہارتیں اور علم شامل ہیں۔ اپنے ملازمین کی طاقت کی ایک فہرست بنائیں اور اگر آپ کے پاس ملازمین کی ایک بڑی فہرست موجود ہے تو اپنے منتظمین کی مدد کریں۔

ملازمین کی طاقت کا استعمال

بہترین منیجر ملازمین کو ان عہدوں پر لگاتے ہیں جہاں وہ اپنی طاقت کا بہترین استعمال کرسکتے ہیں اور ان پر استوار کرسکتے ہیں۔ ملازمت کی وضاحت پر نظرثانی کریں ، ملازمین کے عہدوں کو تبدیل کریں ، ذمہ داریوں کو شامل کریں یا تبدیل کریں ، اور ملازمین کو ان عہدوں پر رکھنے کے ل you آپ کی ضرورت ہے جہاں وہ کامیاب ہوسکیں اور اپنی صلاحیتوں کا استعمال کرسکیں۔ مثبت پر توجہ مرکوز کریں اور کس طرح آپ ہر ملازم کی انفرادیت کو استوار کرسکتے ہیں۔ اگر کوئی ملازم لوگوں کے ساتھ اچھا ہے تو ، مثال کے طور پر ، ملازمین آپ کے کاروبار سے وابستہ لوگوں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ شامل ہوسکتے ہیں جیسے کالوں کا جواب دینے کے لئے کسٹمر سروس میں کام کرنا یا ای میلز پر دوبارہ چلائیں۔

ملازمین کی کمزوریوں پر کام کرنا

اپنے ملازمین کی کمزوریوں کا بھی اندازہ کریں۔ تکلیف ، مواصلات کی دشواریوں ، جوش و جذبے یا ڈرائیو کی کمی ، مواد یا پروگراموں کی کم تفہیم ، اور دوسروں کے ساتھ چلنے میں دشواری جیسے عوامل پر غور کریں۔ بہتری کے ل meas پیمائش کے اہداف کے ساتھ ہر ملازم کے ساتھ کام کریں۔ ہر ایک ملازم کی پیشرفت کو معلوم کرنے اور باقاعدگی سے چیک کرنے کے ل a ایک ایسا نظام وضع کریں۔

اگر کسی ملازم کو حاضری یا دشواری کا مسئلہ ہو ، مثال کے طور پر ، حاضری کا چارٹ بنائیں اور مثبت کمک پیش کریں - جیسے تعریف یا شناخت - ہر ہفتے اچھ attendی حاضری کے ل.۔ تکنیکی ملازمتوں یا فہم کی کمی کے حامل ملازمین کے لئے ، کمپیوٹر پروگراموں یا سسٹم کی تربیت پیش کرتے ہیں۔ ملازمین کی ترقی کو ٹریک کرنے کے دوسرے طریقوں میں یہ بھی شامل ہوسکتا ہے کہ ملازمین کو روزانہ یا ہفتہ وار فروخت کے نمبروں پر نظر رکھیں۔

زیادہ ساپیکش علاقوں ، جیسے لوگوں کی مہارت ، کے لئے تنوع ، سمجھوتہ یا مواصلات یا ملازمین کو تربیت میں شرکت کے لئے ادائیگی جیسے موضوعات پر دفتر سیمینار منعقد کرنے پر غور کریں۔ تربیت کے لئے مراعات پیش کریں۔ جیسے کہ تمام شرکاء کے لئے لنچ یا سرٹیفکیٹ۔ اگر آپ کو ملازمین کو آراء پیش کرنے میں مدد کی ضرورت ہو تو ، اپنے منتظمین کو اہداف کے تعین اور تعی toن کرنے کے لئے ملازمین کے ساتھ مل کر کام کریں۔

ملازمین سے بات چیت کرنا

اکثر ملازمین ان سے کیا توقع کی جاسکتے ہیں اس سے واقف نہیں ہوسکتے ہیں یا آپ کی کمپنی میں ان کے تعاون کے لئے قدر اور قدر کی نذر نہیں ہوسکتے ہیں۔ باضابطہ کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے ہر ملازم کے ساتھ سہ ماہی میں ایک بار بیٹھ جائیں۔ ان کمزوریوں پر توجہ نہ دیں جنہیں طے نہیں کیا جاسکتا بلکہ اس کے بجائے ان علاقوں کی تقویت اور حوصلہ افزائی کریں جو بہتر ہوسکتی ہیں۔ اپنے ملازم کو بتائیں کہ آپ کو اس کی طاقت کے طور پر کیا نظر آرہا ہے ، انہوں نے کس طرح آپ کی کمپنی کی مدد کی ہے اور ان طریقوں کے ذریعہ جس سے وہ مستقبل میں خود اور آپ کی کمپنی کو فائدہ پہنچانے کے ل her اپنی طاقتوں کا استعمال کرسکتی ہے۔