طرز عمل کی کیا اقسام انبورڈینیشن کی نشاندہی کرتی ہیں؟

انبورڈینیشن کا مطلب کام کی جگہ پر مختلف چیزوں سے ہوسکتا ہے۔ کچھ غیر متناسب کاروائیاں دوسروں کے مقابلے میں زیادہ سخت ہوتی ہیں ، اور تیز تر کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب کوئی قواعد پر عمل نہیں کررہا ہے تو ، یہ ضروری ہے کہ آپ فوری طور پر چارج لیں ، اور اپنے ملازم ہینڈ بک میں پیش کردہ پروٹوکول پر عمل کریں۔ اگر موزوں خاتمے کا نتیجہ ہے تو ، ہینڈ بک میں پروٹوکول کی پیروی کرنا آپ کو منفی قانونی کارروائی سے بچنے کے لئے حلیف ہے۔

انبورڈینیشن کی تعریف کریں

یہ قائم کرنے میں تین اجزاء موجود ہیں کہ آیا ملازم ملازم نہیں ہے۔ پہلا یہ کہ ملازم کو آرڈر یا ہدایت دینا ضروری ہے۔ دوسرا یہ ہے کہ ملازم پوری طرح سے سمجھ جاتا ہے کہ اس سے کیا توقع کی جاتی ہے۔ تیسرا یہ کہ ملازم حکم کی تعمیل سے انکار کرتا ہے یا کام انجام نہیں دیتا ہے۔ ملازم ہینڈ بک میں بہت سے احکامات اور قواعد وضع کیے گئے ہیں جن کو وصول کرنے پر ہر فرد کو دستخط کرنا ہوں گے۔

انجام دینے میں ناکامی

بزنس مالک کی حیثیت سے ، آپ کام انجام دینے کے ل employees ملازمین کی خدمات حاصل کرتے ہیں۔ اگر کسی ملازم کو واضح طور پر ڈیوٹی دی جاتی ہے اور حکم کو نظرانداز کیا جاتا ہے یا اس پر عمل کرنے سے انکار ہوتا ہے تو ، یہ انجام دینے میں ناکامی ہے۔ اگر ملازم کو اس آرڈر کے بارے میں کوئی اخلاقی یا قانونی تشویش ہے تو ، اسے اس معاملے پر اپنے خدشات واضح طور پر بتاتے ہوئے آپ سے اس کا ازالہ کرنا چاہئے۔ انجام دینے میں ناکامی اور کسی بھی بہانے سے متعلق ملازمین کی فائل میں تحریری ریکارڈ شامل کردیا جاتا ہے۔ ملازمین کو یہ حق حاصل ہے کہ وہ کسی ہدایت کو انجام دینے سے انکار کردیں اگر وہ ان کو خطرہ میں ڈالتا ہے یا اخلاقی یا قانونی معاملات میں تنازعات کا شکار ہوجاتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اسٹیل مل کا کارکن اس مل میں بھاگنے سے انکار کرسکتا ہے جہاں آگ شروع ہوئی ہے۔

دھمکی یا ہراساں کرنا

کام کی جگہ پر دھمکیوں اور ہراسانی کی صفر رواداری کی پالیسی ہونی چاہئے۔ کام کرنے پر لوگوں کو اپنے آپ کو محفوظ اور محفوظ محسوس کرنے کی ضرورت ہے۔ مینیجرز سمیت دوسروں کو دھمکانے والے کسی بھی ملازم کی تفتیش کی جانی چاہئے۔ ملازم ہینڈ بک کو بھی کام کی جگہ پر ہراساں کرنے والے سلوک سے نمٹنے کے لئے پالیسی اور پروٹوکول کو واضح طور پر بتانا چاہئے۔ تحقیقات کا آغاز کریں ، ملازم کی فائلوں میں ایک نوٹ بنائیں اور اس بات کا تعین کریں کہ اگر مزید تادیبی کارروائی کی ضرورت ہے۔

تصادم کے اقدامات

لوگوں کی رائے مختلف ہے۔ کبھی کبھی ماتحت منیجر یا باس سے متفق نہیں ہوتا ہے۔ اگرچہ یہ خود ہی دباؤ نہیں ہے ، اگر وہ شخص ٹیم میں موجود سب کے سامنے باس سے مقابلہ کرتا ہے اور اس سے متفق نہیں ہوتا ہے تو پھر اس کو غیر تسلی بخش سمجھا جاتا ہے۔ اگر فرد باقی ٹیم کے سامنے محاذ آرائی کا مظاہرہ کرتا ہے۔ یا قائد کے اتھارٹی پر سوال اٹھاتا ہے ، جو مجموعی طور پر خراب حوصلہ افزائی کا باعث بن سکتا ہے ، پھر اسے بند دروازوں کے پیچھے رہنا چاہئے۔ محاذ آرائی میں کسی دوسرے شخص کی بدنامی کرنا ، افواہوں کو پھیلانا جو ساتھی کارکنوں میں تقسیم کرتے ہیں اور مستقل بنیادوں پر نامناسب تبصرے کرتے ہیں۔ جب بھی ممکن ہو تو نظم و ضبط پر غور کرنے کے لئے ملازمین کی فائل میں نوٹ کرنا ضروری ہے۔

گالی زبان

بڑوں کے درمیان برا بھلا کہنا غیر معمولی بات نہیں ہے۔ جب بری زبان کو دفتر کے "شاپ ٹاک" کے عام حصے کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے یا نجی طور پر بولا جاتا ہے تو ، اس کو غیر منطقی سمجھا نہیں جاتا ہے۔ اور نہ ہی یہ محیط ہے اگر زبان کو کسی مینیجر یا اس سے بہتر کے ذریعہ اکسایا گیا ہو۔ تاہم ، اگر منیجر نے کچھ کہا یا کیا اس کے نتیجے میں ، بدعنوانی کے بغیر غلط زبان کو گالی گلوچ میں استعمال کیا گیا ہے ، تو یہ محتاج ہے۔ عمل کو نوٹ کرنا چاہئے ، لیکن اس لمحے کی گرمی کو بھی دھیان میں رکھیں۔ اگر یہ ایک دفعہ پھٹ پڑا ، تو اسے فائل میں صرف نوٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر یہ ہوتا ہی رہتا ہے تو ، یہ حکم نامہ کی بنیاد بن جاتا ہے۔