خود سے منظم ٹیم کیا ہے؟

1960 کی دہائی میں ان کے تعارف کے بعد خود سے منظم ٹیموں کی مقبولیت میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے۔ فارچیون 1000 میں تقریبا 80 فیصد کمپنیاں اور 81 فیصد مینوفیکچرنگ کمپنیاں اپنے تنظیمی ڈھانچے میں خود سے منظم ٹیموں کا استعمال کرتی ہیں۔ کمپنیاں خود سے چلنے والی ٹیموں کے حق میں ہیں کیونکہ وہ مؤثر طریقے سے نافذ ہونے پر لاگت کی بچت اور پیداوار میں اضافہ کی پیش کش کرتے ہیں۔

تاہم ، خود منظم ٹیمیں ہر کمپنی کے ل the مناسب فٹ نہیں ہیں۔ بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی خود سے کام کرنے والی ٹیمیں ایسی کمپنیوں میں پائی جاتی ہیں جہاں تنظیمی کلچر ملازمین کے ذریعہ فیصلہ سازی کی واضح طور پر حمایت کرتا ہے۔

خود سے منظم ٹیمیں

ایک سیلف منیجڈ ٹیم ملازمین کا ایک گروپ ہے جو مصنوعات کی تیاری یا خدمت کی فراہمی کے تمام یا بیشتر پہلوؤں کے لئے ذمہ دار اور جوابدہ ہے۔ روایتی تنظیمی ڈھانچے ملازمین کو اپنی ماہر ہنر پر منحصر کرتے ہیں یا وہ کام کرتے ہیں جس میں وہ کام کرتے ہیں۔ ایک خود نظم و نسق ٹیم تکنیکی کاموں کے علاوہ ، معاون کام انجام دیتا ہے جیسے ورک فلو کی منصوبہ بندی اور نظام الاوقات اور سالانہ رخصت اور غیر موجودگی کا انتظام ، تکنیکی کاموں کے علاوہ۔ مینجمنٹ اور تکنیکی ذمہ داریوں کو عموما team ٹیم کے ممبروں میں گھمایا جاتا ہے۔

خود سے منظم ٹیموں کے فوائد

خود سے کام کرنے والی ٹیموں کے پاس اپنے فرائض انجام دینے اور آخری پروڈکٹ یا خدمت کی وہ زیادہ تر ملکیت رکھتے ہیں جو وہ فراہم کرتے ہیں۔ خود منظم ٹیمیں روایتی درجہ بندی کے ڈھانچے میں کام کرنے والے ملازمین سے زیادہ مہنگا اور زیادہ نتیجہ خیز ثابت ہوتی ہیں کیونکہ ٹیم تکنیکی اور انتظامی دونوں کام انجام دیتی ہے۔ ٹیم کے ممبر چھٹیاں اور عدم موجودگی کا احاطہ کرنے کے لئے ایک دوسرے کو بھر سکتے ہیں۔ خود نظم و ضبط ٹیموں کے فیصلے زیادہ موثر ہوتے ہیں کیونکہ وہ ایسے لوگوں کے ذریعہ کیے جاتے ہیں جو نوکری کے بارے میں زیادہ تر جانتے ہیں۔

خود سے منظم ٹیموں کے نقصانات

اگرچہ ایک متفقہ خود نظم و ضبط ٹیم ٹیم کے ممبروں کے مابین اعتماد اور احترام کا جذبہ پیدا کرسکتی ہے ، لیکن ضرورت سے زیادہ ہم آہنگی ٹیمیں "گروپ تھینک" کا باعث بن سکتی ہیں: ٹیم ممبران ایسے معاملات کو اٹھانے کے بجائے ٹیم کے اصولوں پر عمل پیرا ہونے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں جو ٹیم کے دوسرے ممبروں کو پریشان کرسکتے ہیں۔ اس کی وجہ سے کوششیں کم ہو سکتی ہیں یا بدعت بدعت ہو سکتی ہے۔ ٹیمیں سپروائزر کی زیرقیادت مینجمنٹ سے خود نظم و نسق میں منتقلی کے لئے جدوجہد کرسکتی ہیں ، یا تو باہمی اہلیت کی کمی یا تنظیم میں خود سے منظم ٹیم کے تصور کو ناقص نفاذ کرنے کی وجہ سے۔

خود سے منظم ٹیم کی قیادت کرنا

اگرچہ خود سے چلنے والی ٹیمیں اس لحاظ سے خود مختار ہیں کہ وہ اپنے کام کو کس طرح سنبھالتی ہیں اور وہی انجام دیتی ہیں ، لیکن پھر بھی انھیں تنظیمی درجہ بندی کے رہنماؤں کی رہنمائی درکار ہے۔ بیرونی رہنما وسیع تر تنظیم اور خود نظم و نسق والی ٹیم کے مابین ربط فراہم کرتے ہیں ، ٹیم کو بااختیار بناتے ہیں اور اس کی جانب سے وکالت کرتے ہیں۔ بیرونی رہنما اپنی قائدانہ طرز میں مناسب توازن تلاش کرنے کے لئے جدوجہد کرسکتے ہیں: ان کے اپنے مینیجر توقع کرسکتے ہیں کہ وہ ان سے زیادہ کام کریں گے ، جبکہ ٹیم سمجھی مداخلت کا مقابلہ کرسکتی ہے۔