ایک کاروباری تصور جو کاغذ پر کامل نظر آتا ہے وہ حقیقی دنیا میں نامکمل ثابت ہوسکتا ہے۔ بعض اوقات ناکامی اندرونی ماحول کی وجہ سے ہوتی ہے۔ کمپنی کی مالی اعانت ، عملہ یا سامان۔ کبھی کبھی کمپنی کے آس پاس کا ماحول ہوتا ہے۔ داخلی اور بیرونی ماحولیاتی عوامل آپ کی کمپنی کو کس طرح متاثر کرتے ہیں یہ جاننے سے آپ کے کاروبار کو ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
بیرونی: معیشت
خراب معیشت میں ، بہتر چلانے والا کاروبار بھی زندہ نہیں رہ سکتا ہے۔ اگر صارفین اپنی ملازمت سے محروم ہوجاتے ہیں یا ایسی ملازمتیں لیتے ہیں جو بمشکل ان کی مدد کرسکتے ہیں تو ، وہ کھیلوں ، تفریح ، تحائف ، عیش و آرام کی چیزوں اور نئی کاروں پر کم خرچ کریں گے۔ کریڈٹ کارڈوں پر اعلی شرح سود گاہکوں کو اخراجات سے حوصلہ شکنی کر سکتی ہے۔ آپ معیشت پر قابو نہیں پا سکتے ہیں ، لیکن اس کو سمجھنے سے آپ کو خطرات اور مواقع تلاش کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
اندرونی: ملازمین اور مینیجرز
جب تک کہ آپ ایک شخصی شو نہ بنائیں ، آپ کے ملازمین آپ کی کمپنی کے داخلی ماحول کا ایک اہم حصہ ہیں۔ آپ کے ملازمین کو اپنی ملازمتوں میں اچھ beا ہونا چاہئے ، چاہے وہ کوڈ لکھ رہا ہو یا اجنبیوں کو مصنوعات بیچ رہا ہو۔ مینیجرز کو نچلی سطح کے ملازمین کو سنبھالنے اور اندرونی ماحول کے دیگر حصوں کی نگرانی کرنے میں اچھا ہونا چاہئے۔ یہاں تک کہ اگر ہر ایک کی قابل اور باصلاحیت ، داخلی سیاست اور تنازعات اچھ companyی کمپنی کو تباہ کر سکتے ہیں۔
بیرونی: دوسرے کاروبار سے مقابلہ
جب تک آپ کی کمپنی انوکھی نہیں ہے ، آپ کو مسابقت کا مقابلہ کرنا پڑے گا۔ جب آپ اپنی کمپنی شروع کرتے ہیں تو ، آپ اسی صنعت میں قائم ، زیادہ تجربہ کار کاروبار کے خلاف لڑتے ہیں۔ اپنے آپ کو قائم کرنے کے بعد ، آخر کار آپ کو نئی فرموں کا سامنا کرنا پڑے گا جو آپ کے صارفین کو ٹکرانے کی کوشش کرتے ہیں۔ مقابلہ آپ کو بنا یا توڑ سکتا ہے - دیکھیں کہ ایمیزون کے ساتھ مقابلہ کرتے ہوئے کتنے اینٹوں اور مارٹر کی کتابوں کی دکانیں گر کر تباہ ہوئیں۔
اندرونی: رقم اور وسائل
یہاں تک کہ ایک عظیم معیشت میں بھی ، پیسوں کی کمی یہ طے کر سکتی ہے کہ آیا آپ کی کمپنی زندہ رہتی ہے یا مر جاتی ہے۔ جب آپ کے نقد وسائل بہت محدود ہوجاتے ہیں تو ، اس سے آپ کی خدمات حاصل کرنے والے افراد کی تعداد ، آپ کے سامان کی کوالٹی اور آپ کتنے اشتہارات خرید سکتے ہو اس پر اثر پڑتا ہے۔ اگر آپ نقد رقم سے بھر رہے ہیں تو ، آپ کو اپنے کاروبار کو بڑھانے اور وسعت دینے یا معاشی بدحالی کو برداشت کرنے میں بہت زیادہ لچک ہوگی۔
بیرونی: سیاست اور حکومت کی پالیسی
حکومتی پالیسی میں بدلاؤ آپ کے کاروبار پر بہت زیادہ اثر ڈال سکتا ہے۔ تمباکو کی صنعت ایک عمدہ مثال ہے۔ 1950 کی دہائی سے ، سگریٹ کمپنیوں کو اپنی مصنوعات پر وارننگ لیبل لگانے کی ضرورت ہے ، اور وہ ٹیلی ویژن پر اشتہار دینے کا حق کھو بیٹھے ہیں۔ تمباکو نوشی کرنے والوں کے پاس کم اور کم جگہیں ہیں جو وہ قانونی طور پر تمباکو نوشی کرسکتے ہیں۔
سگریٹ نوشی کرنے والے امریکیوں کی فیصد آدھی سے زیادہ کم ہو چکی ہے ، جس سے صنعت کے محصولات پر اسی اثر پڑتا ہے۔
اندرونی: کمپنی کی ثقافت
آپ کی داخلی ثقافت ان اقدار ، رویوں اور ترجیحات پر مشتمل ہے جس کے ذریعہ آپ کے ملازمین رہتے ہیں۔ کٹراٹروٹ کلچر جہاں ہر ملازم ایک دوسرے سے مقابلہ کرتا ہے ایک کمپنی سے مختلف ماحول پیدا کرتا ہے جو باہمی تعاون اور ٹیم ورک پر زور دیتا ہے۔ عام طور پر ، کمپنی کی ثقافت اوپر سے بہتی ہے۔ آپ کا عملہ آپ کے اقدار کا انحصار کرے گا ان لوگوں کی بنیاد پر جو آپ ملازم رکھتے ہیں ، فائر کریں گے اور انھیں فروغ دیں گے۔ انہیں ان اقدار کو دیکھنے دیں جن کی آپ اپنی ثقافت کو مجسم بنانا چاہتے ہیں۔
بیرونی: صارفین اور سپلائر
آپ کے ملازمین کے آگے ، آپ کے گراہک اور سپلائر آپ کے ساتھ معاملہ کرنے والے سب سے اہم افراد ہوسکتے ہیں۔ آپ کے اخراجات پر سپلائرز کا بہت بڑا اثر پڑتا ہے۔ کسی بھی سپلائی کرنے والے کی کمی کا انحصار قلت پر ہے: اگر آپ کہیں اور نہیں خرید سکتے تو آپ کا مکالمہ محدود ہے۔ آپ کے صارفین کی طاقت کا انحصار اس بات پر ہے کہ ان کے ڈالروں کا مقابلہ کتنا سخت ہے ، آپ کی مصنوعات کتنی اچھی ہے ، اور آیا آپ کے اشتہار گاہک کو دوسری چیزوں کے علاوہ ، آپ سے خریدنا چاہتے ہیں۔
