چاہے وہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کر رہے ہوں ، فیصلے کریں ، وسائل مختص ہوں یا سودے طے کریں ، مینیجر کاروبار کے لئے انتہائی ضروری ہیں۔ صنعتی انقلاب کے بعد سے مینیجر کاروباری کامیابی کے لئے لازمی عنصر رہے ہیں۔ مینجمنٹ تھیوری تیار کی گئی ہیں اور استعمال کی گئی ہیں جب سے مینجمنٹ پہلی بار کاروباری طریقوں کا ایک معیاری حصہ بن گیا۔ اگرچہ پرانے نظریات اب بھی متعلقہ ہیں ، کاروبار میں موجودہ رجحانات کو برقرار رکھنے کے ل new نئے نظریات تیار کیے جارہے ہیں۔
جب انتظامیہ کے پہلے نظریے تصور کیے گئے تھے تب سے کام کی جگہ ڈرامائی انداز میں تبدیل ہوگئی ہے۔ جدید نظم و نسق ایک ایک سائز کے قابل نہیں ہے۔ لہذا ، انتظامی نظریات اور ان کی درخواستوں کے بارے میں تفہیم حاصل کرنا مددگار ہے۔
مینجمنٹ تھیوریوں میں عام تصورات
مینجمنٹ کے نظریات تمام اسی طرح کے تصورات کے گرد گھومتے ہیں۔ منتظمین سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ضرورت کے مطابق عمل ، افراد ، معلومات اور دیگر فرائض سنبھال لیں۔ ایک مینیجر کو اپنے ماتحت ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے یا آپریشنل عملوں کو بہتر بنانے کا بہترین طریقہ طے کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ انتظامی نظریات ان ذمہ داریوں کو کامیابی کے ساتھ نپٹانے کے لئے فریم ورک فراہم کرتے ہیں۔
منتظمین کو تنظیمی اہداف کی سمت اپنی ٹیموں کی کارکردگی کا ذمہ دار ہونا چاہئے۔ کاروباری اہداف تک پہنچنے میں انسانی غلطی کو کم کرنا یا عمل کو معیاری بنانا شامل ہوسکتا ہے۔ مینجمنٹ کے نظریات مینیجرز کے لئے ان اقسام کے اہداف کو واضح کرنے میں مدد کرتے ہیں اور بتاتے ہیں کہ ان مقاصد کو کس حد تک بہتر بنایا جائے۔
مینجمنٹ تھیوری کہاں سے پیدا ہوئے؟
بڑے پیمانے پر پیداوار اور صنعتی انقلاب لوگوں اور عمل کے نظم و نسق کے ل new نئی ضروریات لائے۔ جب کمپنیاں سائز اور پیداوار میں بڑھنے لگیں تو ، کاروباری مالکان کو روزانہ کے کاموں کو چلانے کے ل increasingly تیزی سے مینیجرز کی ضرورت ہوتی ہے۔ صنعتی انقلاب سے پہلے ، صرف چند تنظیموں اور عسکریت پسندوں کو انتظام کے لئے نظریات کی ضرورت تھی۔ صنعت میں توسیع کے نتیجے میں ، کاروبار کے مطالعے میں انتظامیہ کا مشق ایک اہم نظریاتی خیال بن گیا۔
مینجمنٹ تھیوری کو کس طرح درجہ بندی کیا جاتا ہے؟
انتظامیہ کے کچھ مخصوص نظریات جدید کاروباری طریقوں کے لئے لازمی ہوگئے ہیں۔ انتظامی نظریات کی تین بڑی درجہ بندی ہیں۔ کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری ، سلوک مینجمنٹ تھیوری اور جدید مینجمنٹ تھیوری. یہ درجہ بندی انتظامی نظریات کے ارتقا میں ایک مختلف دور کی نمائندگی کرتا ہے۔ ان میں سے ہر ایک زمرہ میں متعدد ذیلی نظریہ ہیں۔
کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری عملدرآمد اور زیادہ سے زیادہ پیداوار کے ارد گرد مراکز۔ سلوک مینجمنٹ تھیوری انسانی عناصر اور کام کی جگہ کو معاشرتی ماحول کے طور پر دیکھنے میں تیزی سے فوکس کرتا ہے۔ جدید مینجمنٹ تھیوری پچھلے دو نظریوں پر استوار ہے ، جبکہ جدید سائنسی طریقوں اور نظام فکر کو شامل کرتے ہیں۔
کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری
کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری قدیم ترین انتظامی نظریہ ہے۔ کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری پیداوار اور پیداوار میں اضافے کے ل operations عمل اور معیار کی تشکیل پر توجہ دیتی ہے۔ کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری میں ، معاوضہ ملازمین کے لئے بنیادی محرک سمجھا جاتا ہے۔ کلاسیکی مینجمنٹ تھیوری پر عمل کرنے والے مینیجر کی توجہ بہتر ہوگی اور وہ اعلی کارکردگی والے ملازمین کو اجرت یا بونس کے ذریعے بدلہ دیتے ہیں۔
کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری پر مشتمل تین بنیادی نظریات ہیں۔
سائنسی مینجمنٹ تھیوری
سائنسی مینجمنٹ تھیوری ایک بہت ابتدائی مینجمنٹ تھیوری ہے جو فضلہ کو کم سے کم کرنے اور پیداوار کے اوقات کو کم کرنے پر مرکوز ہے۔ اسے فریڈرک ٹیلر نے تیار کیا تھا ، جس نے آپریشنز کو بہتر بنانے کے لئے سائنسی نقطہ نظر کو استعمال کرنے کی کوشش کی تھی۔ ٹیلر کا نظریہ ملازمین کی کارکردگی کو فروغ دینے اور "ہٹ اینڈ ٹرائل" کے طریق کار کو کم کرنے پر زور دیتا ہے۔
انتظامی انتظامی تھیوری
ایڈمنسٹریٹمنٹ مینجمنٹ تھیوری ہنری فاؤل نے تیار کی تھی ، جسے نظریہ مینجمنٹ کا بانی سمجھا جاتا ہے۔ یہ نظریہ ان تمام سرگرمیوں پر غور کرتا ہے جن کو ایک کاروبار میں انجام دینی چاہئے۔ مینجمنٹ کو ایک بنیادی کاروباری سرگرمی سمجھا جاتا ہے اور یہ نظریہ منتظمین کے لئے مفصل رہنما خطوط فراہم کرتا ہے۔
بیوروکریسی تھیوری
بیوروکریسی تھیوری کرشمہ یا اقربا پروری کی بجائے انتظامی فیصلوں کی رہنمائی کرنے کی وجہ کو فروغ دیتی ہے۔ ماہر عمرانیات میکس ویبر کے تیار کردہ ، یہ نظریہ باضابطہ اتھارٹی سسٹم پر زور دیتا ہے۔ اتحاد اور تنظیمی درجہ بندی کا اختیار بیوروکریسی تھیوری کا مرکزی مرکز ہے۔
سلوک مینجمنٹ تھیوری
تیزی سے پیچیدہ صنعتوں اور تنظیموں نے کام کی جگہ میں زیادہ انسانی مفادات کو جنم دیا۔ مینجمنٹ تھیوریوں میں زیادہ سے زیادہ افراد پر مبنی طریقوں کو شامل کرنا شروع کیا گیا۔ انسانی طرز عمل اور ملازمین کی باہمی ضروریات کو پورا کرنا انتظامیہ کا مرکزی مرکز بن گیا۔ سلوک مینجمنٹ تھیوری کی مشق کرنے والا مینیجر باہمی تعاون کے ساتھ ماحول کو فروغ دینے کے ذریعہ ٹیم ورک کی حوصلہ افزائی کرسکتا ہے۔
سلوک مینجمنٹ تھیوری کی تشکیل کے دو اہم نظریہ ہیں:
انسانی تعلقات کا نظریہ
ہیومن ریلیشنز تھیوری تنظیم کو ایک معاشرتی وجود سمجھتا ہے۔ یہ نظریہ تسلیم کرتا ہے کہ ملازمین کو مطمئن کرنے کے لئے صرف رقم ہی کافی نہیں ہے۔ مورال کو ملازمین کی کارکردگی کا لازمی خیال کیا جاتا ہے۔ اس نظریہ کی سب سے بڑی کمزوری یہ ہے کہ وہ طرز عمل کے بارے میں متعدد مفروضے بناتا ہے۔
طرز عمل سائنس تھیوری
طرز عمل سائنس تھیوری سائنسی بنیاد فراہم کرنے کے لئے نفسیات ، سماجیات ، اور بشریات کے عناصر کو جوڑتا ہے۔ اس میں یہ جانچ پڑتال کی جاتی ہے کہ ملازمین کو مخصوص عوامل جیسے معاشرتی ضروریات ، تنازعات اور خود حقیقت کا مظاہرہ کرنے سے متاثر کیوں کیا جاتا ہے۔ یہ نظریہ انفرادیت اور منیجروں کو ملنسار ہونے کی ضرورت کو تسلیم کرتا ہے۔
جدید مینجمنٹ تھیوری
جدید تنظیموں کو مستقل تبدیلی اور تزئیناتی پیچیدگیوں پر گامزن ہونا چاہئے۔ ٹکنالوجی ایک ایسا عنصر ہے جو بہت تیزی سے کاروبار کو بدل سکتا ہے اور اس کو ختم کرسکتا ہے۔ جدید انتظامی نظریہ ان عناصر کو انسانی اور روایتی نظریات کے ساتھ شامل کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ جدید مینجمنٹ تھیوری کی مشق کرنے والا ایک مینیجر کارکردگی کی پیمائش کرنے اور عمومی تعاون کو فروغ دینے کے لئے اعداد و شمار کا استعمال کرسکتا ہے۔
جدید مینجمنٹ تھیوری پر مشتمل تین بڑے جدید نظریہ:
مقدار کی تھیوری
مقدار کی تھیوری دوسری جنگ عظیم کے دوران انتظامی انتظامی کارکردگی کی ضرورت سے پیدا ہوئی۔ اس کو لوگوں ، ماد .ہ اور نظاموں کے مربوط سسٹم کے آس پاس کے مسائل کو حل کرنے کے لئے متعدد سائنسی مضامین کے ماہرین کا استعمال کرتے ہوئے تیار کیا گیا تھا۔ یہ نظریہ بنیادی طور پر فوجی فیصلہ سازی کو بڑھانے اور اس کی تائید کے لئے تیار کیا گیا تھا۔
سسٹم تھیوری
سسٹم تھیوری انتظامیہ کو تنظیم کے باہم جزو کے طور پر دیکھتے ہیں۔ تنظیم کوسیلوس کے سلسلے میں دیکھنے کے بجائے ، ہر محکمہ ایک مجموعی نظام یا حیاتیات کا حصہ ہے۔ انتظامیہ کو ان اہداف اور عمل کے بہاؤ کی حمایت کرنی ہوگی جو مجموعی طور پر تنظیمی صحت کی خدمت میں ہوں۔
ہنگامی تھیوری
کانجنسیسی تھیوری کو ماہر عمرانیات جوان ووڈورڈ نے اس کے بعد تیار کیا کہ اس نے جانچ پڑتال کی کہ کچھ کمپنیوں نے دوسروں سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیوں کیا۔ انہوں نے محسوس کیا کہ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی تنظیمیں ٹکنالوجی کا بہتر استعمال کرتی ہیں اور ان کے مینیجرز نے حالات سے متعلق سیاق و سباق میں بہتر فیصلے کیے۔ یہ نظریہ تسلیم کرتا ہے کہ موثر مینیجرز کو منفرد حالات اور حالات کے مطابق ہونا چاہئے۔
مینجمنٹ تھیوری کو کیسے منتخب کریں؟
انتظامیہ کی ہر ضرورت کو مینجمنٹ کا نظریہ قیمتی بصیرت فراہم کرتا ہے۔ یہاں کوئی ایک ماڈل یا نظریہ موجود نہیں ہے جو ہر تنظیم کے لئے کام کرے۔ بہت ساری جدید تنظیمیں انتظامی کامیابیوں کو حاصل کرنے کے لئے نظریات کا ایک مجموعہ استعمال کرتی ہیں۔ اس کے نتیجے میں کم ساختی درجہ بندیوں کے ساتھ نئے تنظیمی ماڈل کی تشکیل ہوئی ہے۔
موثر انتظام کسی بھی کاروبار کی ریڑھ کی ہڈی ہوتا ہے۔ یہ فیصلہ کرتے وقت متعدد عوامل پر غور کرنا ضروری ہے کہ چھوٹے کاروبار کے لئے کون سے نظریات سب سے زیادہ مثالی ہیں۔ اکثر ، چھوٹے کاروبار کم سخت درجہ بندی پر مبنی ہوتے ہیں اور انہیں کم سے کم عملے کے ساتھ کام کرنا چاہئے۔ پائیدار رہنے والے انتظامی نظریات اور طریقوں کا انتخاب کرنا ضروری ہے ، خاص طور پر اگر کاروباری وسائل محدود ہوں۔
