ہدایت دیتا ہے

کاروبار میں کارکردگی اور تاثیر کے مابین کیا فرق ہے؟

کاروبار میں بہتری لانے کے طریقوں پر جب دماغ میں طوفان لیتے ہیں تو کمپنیاں اکثر ملازمین کی تاثیر اور کارکردگی کے بارے میں بات کرتی ہیں۔ اگرچہ وہ یکساں لگتے ہیں ، تاثیر کا مطلب ہے کارکردگی سے بالکل مختلف۔ ایک موثر ملازم اعلی سطح پر پیدا کرتا ہے ، جبکہ ایک موثر ملازم تیزی اور ذہانت سے پیدا کرتا ہے۔ تاثیر اور کارکردگی کو یکجا کرکے ، ایک کمپنی تیزی سے اور کم وسائل کے ساتھ بہتر مصنوعات تیار کرتی ہے۔

اشارہ

کاروبار میں استعداد کا تعلق اس بات سے ہے کہ کسی مقررہ مدت میں مصنوعات یا خدمات کا کتنا حصہ تیار کیا جاتا ہے جبکہ تاثیر معیار کی پیمائش ہوتی ہے۔

تاثیر اور نتائج

تاثیر ملازمین اور مینیجرز کے عمل سے نتائج کی سطح ہے۔ ملازمت اور منیجر جو کام کی جگہ پر تاثیر کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ اعلی معیار کے نتائج پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ایسے ملازم کو لے لو جو سیلز فلور میں کام کرتا ہو۔ اگر وہ موثر ہے تو ، وہ مستقل طور پر فروخت کرے گا۔

اگر وہ غیر موثر ہے تو ، وہ صارفین کو خریداری پر راضی کرنے کے لئے جدوجہد کرے گا۔ کمپنیاں کارکردگی کا جائزہ لے کر اکثر تاثیر کی پیمائش کرتی ہیں۔ افرادی قوت کی تاثیر کا کمپنی کے مصنوع یا خدمات کے معیار پر بہت زیادہ اثر پڑتا ہے ، جو اکثر کمپنی کی ساکھ اور گاہکوں کی اطمینان کا حکم دیتا ہے۔

استعداد اور کام

کام کی جگہ پر استعداد کار کا وقت لگنے میں ہوتا ہے۔ موثر ملازمین اور مینیجرز وقت کی بچت کی کچھ حکمت عملیوں کو بروئے کار لا کر وسائل کی کم سے کم مقدار کے ساتھ کم سے کم وقت میں کام کو مکمل کرتے ہیں۔ ناکارہ ملازمین اور منیجر لمبی لمبی سڑک لگاتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، فرض کریں کہ کوئی مینیجر زیادہ موثر انداز میں بات چیت کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔

وہ ہر ملازم کو خطوط بھیجنے کے بجائے ای میل کا استعمال کرکے اپنے مقصد کو حاصل کرسکتی ہے۔ اہلیت اور تاثیر باہمی خصوصی ہیں۔ ایک مینیجر یا ملازم جو موثر ہوتا ہے وہ ہمیشہ موثر اور اس کے برعکس نہیں ہوتا ہے۔ استعداد کار کی پیداوری کو بڑھاتا ہے اور وقت اور رقم دونوں کی بچت کرتا ہے۔

ملازمین کی تاثیر کو بہتر بنانا

تاثیر کو بہتر بنانے کے ل companies ، کمپنیوں کو تعمیری تنقید کے ذریعہ ملازم کی کمزوری کی تفصیل کے ساتھ ، کارکردگی کے مکمل جائزے پیش کرنے کے لئے پہل کرنا چاہئے۔ مینیجرز کو تاثیر سے نمٹنے اور یہ بتانے کے لئے ضروری ہے کہ ملازم کی کارکردگی مجموعی طور پر کس طرح کمپنی کو متاثر کرتی ہے۔ غیر موثر ملازمین سے بھرے ہوئے کام کی جگہ سے بچنے کے ل companies ، کمپنیوں کو بھرتی کی سطح پر امیدواروں کو ختم کرکے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کی خدمات حاصل کیں۔ امیدواروں کے انٹرویو ، حوالہ جات کال کرنے اور ٹیسٹ کروانے سے کمپنیاں ملازمین کو اعلی سطح پر پرفارم کرنے کے ل better بہتر صلاحیتوں سے ہمکنار کرسکتی ہیں۔

ملازم کی استعداد کو بہتر بنانا

ملازمین اور مینیجر اکثر ناکارہ ہوجاتے ہیں کیونکہ وہ یا تو نہیں جانتے کہ کس طرح موثر ہونا ہے یا کام کو موثر طریقے سے انجام دینے کے لئے ضروری اوزار نہیں رکھتے ہیں۔ کارکردگی میں بہتری لانے کے طریقوں میں مینیجرز اور ملازمین سے ملاقات کرنا کام کی جگہ پر کارکردگی کو نافذ کرنے کے طریقوں کی خاکہ بنانا اور کام کی جگہ سے کیا غائب ہے اس پر رائے طلب کرنا بھی شامل ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک چھوٹا سا کاروبار جس میں ملازم ای میل سسٹم کی کمی ہوتی ہے ، وہ مینیجرز کو ملازمین سے موثر انداز میں بات کرنے سے روکتا ہے۔

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found