ہدایت دیتا ہے

تنظیمی ڈھانچے کے چار بنیادی عنصر

ایک چھوٹا سا کاروبار چلانے کا اکثر مطلب یہ ہوتا ہے کہ آپ کے ساتھ ہرن شروع ہوتا ہے اور رک جاتا ہے۔ لیکن اگر آپ ذمہ داریوں کو پھیلانے میں مدد کے ل qualified اہل ملازمین کو راغب کرنا اور رکھنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو تنظیمی درجہ بندی کی ضرورت ہے جو مواصلات کو فروغ دیتی ہے ، کمان کا سلسلہ متعین کرتی ہے اور ملازمین کو دکھاتی ہے کہ اپنے کیریئر کو سیڑھی تک کیسے آگے بڑھانا ہے۔

روایتی تنظیمی ڈھانچے چار عمومی اقسام میں کام آتے ہیں - فنکشنل ، ڈویژنل ، میٹرکس اور فلیٹ - لیکن ڈیجیٹل مارکیٹ پلیس کے عروج کے ساتھ ، وکندریقرت ، ٹیم پر مبنی org ڈھانچے پرانے کاروباری ماڈلز کو متاثر کررہے ہیں۔ اپنے انٹرپرائز کو سنبھالنے کے لئے جدید طریقہ طے کرنے سے پہلے ، پرانے مولڈ کو سمجھنے کے لئے کچھ وقت لگائیں - پھر پگڈنڈی کو چلائیں۔

فنکشنل تنظیم کا ڈھانچہ

فنکشنل تنظیمی ڈھانچے کے تحت ، ایسے افراد جو اسی طرح کے کام کرتے ہیں ، خصوصیت کی بنا پر ایک ساتھ گروپ کیا جاتا ہے۔ لہذا تمام اکاؤنٹنٹ کو محکمہ خزانہ میں رکھا جاتا ہے اور اسی طرح مارکیٹنگ ، آپریشنز ، سینئر مینجمنٹ اور ہیومن ریسورس ڈپارٹمنٹ کے لئے۔

اس طرح کے ڈھانچے کے فوائد میں فوری فیصلہ سازی شامل ہے ، کیونکہ گروپ کے ممبر آسانی سے بات چیت کرسکتے ہیں۔ وہ ایک دوسرے سے بھی سیکھ سکتے ہیں ، چونکہ وہ پہلے ہی مہارت کے سیٹ اور مفادات رکھتے ہیں۔

مصنوعات پر مبنی ڈویژنل ڈھانچہ

ایک ڈویژنل ڈھانچے میں ، آپ کی کمپنی کسی خاص قسم کے گاہک کی ضروریات کو پورا کرنے والی مصنوعات یا پروجیکٹس کی بنیاد پر ٹیموں میں کارکنوں کو گروپ کرتی ہے۔ مثال کے طور پر ، کیٹرنگ آپریشن والی بیکری اہم گاہکوں پر مبنی افرادی قوت کو تشکیل دے سکتی ہے ، جیسے کہ شادی کا محکمہ اور تھوک فروش محکمہ۔ اس طرح کے ڈھانچے میں مزدوری کی تقسیم یقینی بناتی ہے کہ اسی طرح کی مصنوعات تیار کرنے والے کارکن زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور اعلی پیداوار حاصل کرسکتے ہیں۔

میٹرکس کا ڈھانچہ فنکشنل اور ڈویژنل ماڈل کو یکجا کرتا ہے

میٹرکس کا ڈھانچہ فنکشنل اور ڈویژنل ماڈل کے عناصر کو جوڑتا ہے ، لہذا یہ زیادہ پیچیدہ ہے۔ یہ لوگوں کو مہارت کے فعال محکموں میں گروپ کرتا ہے ، اور پھر انہیں ڈویژنل پروجیکٹس اور مصنوعات میں الگ کرتا ہے۔

میٹرکس ڈھانچے میں ٹیم کے ممبروں کو زیادہ خودمختاری دی جاتی ہے اور توقع کی جاتی ہے کہ وہ اپنے کام کی مزید ذمہ داری نبھائیں گے۔ اس سے ٹیم کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے ، جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ ملتا ہے ، اور مینیجرز کو باہمی تعامل کے ذریعے فیصلہ سازی کے مسائل کو باہمی تعاون کے ساتھ حل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس طرح کی تنظیمی ڈھانچہ بہت سی منصوبہ بندی اور کوششیں کرتی ہے ، جس سے یہ بڑی کمپنیوں کے لئے موزوں ہوجاتی ہے جن کے پاس وسائل موجود ہیں کہ وہ ایک پیچیدہ کاروباری فریم ورک کے نظم و نسق کے انتظام کے ل devote وقف کرسکیں۔

فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ

ایک فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ زیادہ تر کمپنیوں کے روایتی ٹاپ ڈاون مینجمنٹ سسٹم کو خراب کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ مینجمنٹ کو وکندریقرت کر دیا جاتا ہے لہذا یہاں روزانہ "باس" نہیں ہے۔ ہر ملازم خود کا مالک ہے ، بیوروکریسی اور ریڈ ٹیپ کو ختم کرتا ہے اور براہ راست رابطے کو بہتر بناتا ہے۔

مثال کے طور پر ، ایک ایسا ملازم جس کا آئیڈیا ہو اسے فیصلہ کرنے والے کلیدی فرد تک خیال لانے کے لئے اعلی سطحی مینیجرز کے تین درجوں سے گزرنا پڑتا ہے۔ ملازم ہم مرتبہ پر مبنی سطح پر سیدھے ہدف کے ساتھ براہ راست گفتگو کرتا ہے۔

ایک کمپنی روزمرہ کے مقاصد کے لئے اس طرح کے ڈھانچے کو اپناتی ہے عام طور پر عارضی منصوبوں یا واقعات کے ل top خصوصی ٹاپ ڈاون مینجمنٹ سسٹم قائم کرتی ہے۔

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found