آپریشنل حکمت عملی سے مراد ان طریقوں سے ہوتا ہے جو کمپنیاں اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے استعمال کرتی ہیں۔ آپریشنل حکمت عملی تیار کرکے ، ایک کمپنی وسائل ، اہلکاروں اور کام کے عمل کو استعمال کرنے کے لئے موثر اور موثر نظام کی جانچ اور عمل کر سکتی ہے۔ خدمت پر مبنی کمپنیاں طویل اور قلیل مدتی کارپوریٹ فیصلوں کو جوڑنے اور ایک موثر انتظامی ٹیم تشکیل دینے کے لئے بنیادی آپریشنل حکمت عملی کا بھی استعمال کرتی ہیں۔
کارپوریٹ حکمت عملی اور کراس فنکشنل تعامل
کارپوریٹ حکمت عملیوں میں کسی کمپنی کو باہم مربوط حصوں کے نظام کی حیثیت سے دیکھنا شامل ہے۔ جس طرح دل کے پٹھے انسانی جسم میں دماغی افعال پر منحصر ہوتے ہیں اسی طرح ایک کمپنی میں ہر شعبہ صحت مند رہنے اور مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے ل to دوسروں پر منحصر ہوتا ہے۔ اضافی بنیادی حکمت عملی جو ایک کمپنی استعمال کرتی ہے ان میں کارپوریٹ حکمت عملی کی حمایت کرنا چاہئے اور کراس فنکشنل تعامل کو استعمال کرنا چاہئے۔
گاہک سے چلنے والی حکمت عملی
آپریشنل حکمت عملی میں ہدف مارکیٹ کی ضروریات اور خواہشات کو پورا کرنے کے لئے گاہک سے چلنے والے نقطہ نظر کو شامل کرنا چاہئے۔ ایسا کرنے کے ل a ، ایک کمپنی کو لازمی طور پر حکمت عملی تیار کرنا چاہئے جو بدلتے ہوئے ماحول کو جانچنے اور ان کے مطابق بنائے ، بنیادی قابلیتوں میں مستقل طور پر اضافہ کرے اور مستقل بنیادوں پر نئی قوتیں تیار کرے۔ ماحول کا جائزہ لیتے وقت ، کسی کمپنی کو نئے مواقع سے فائدہ اٹھانے اور ممکنہ خطرات سے بچنے کے لئے مارکیٹ کے رجحانات کی نگرانی کرنی چاہئے۔
بنیادی قابلیت کو تیار کرنا
بنیادی قابلیت کسی کمپنی میں طاقت اور وسائل ہیں۔ اگرچہ بنیادی قابلیت صنعت اور کاروبار کے لحاظ سے مختلف ہوسکتی ہے ، ان میں تربیت یافتہ عملہ ، کاروبار کے بہترین مقامات اور مارکیٹنگ اور مالی مہارت شامل ہوسکتی ہے۔ بنیادی قابلیت کی نشاندہی کرکے ، ایک کمپنی صارفین کی اطمینان ، مصنوع کی ترقی اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ پیشہ ورانہ تعلقات استوار کرنے جیسے عمل تیار کرسکتی ہے۔
مسابقتی ترجیحات کی ترقی
مسابقتی ترجیحات کی ترقی کارپوریٹ حکمت عملی ، مارکیٹ تجزیہ ، بنیادی عملوں کی وضاحت اور ضروریات کا تجزیہ کرنے سے ہوتی ہے۔ مسابقتی ترجیحات کی تشکیل کے ل an ، ایک تنظیم آپریشنل اخراجات ، کسی مصنوع یا خدمات کے معیار ، کسی اچھ orی یا خدمات کی ترقی اور فراہمی میں جو وقت لیتا ہے اس کا اندازہ کرتا ہے ، مختلف قسم ، حجم اور اصلاح کے سلسلے میں کسی اچھ orے یا خدمات کی لچک۔ مسابقتی ترجیحات میں کسی مناسب قیمت پر معیاری پروڈکٹ یا خدمات فراہم کرنے کے قابل ہونا شامل ہونا چاہئے جو مستقل طور پر کسی صارف کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔
مصنوع اور خدمت کی ترقی
مصنوعات اور خدمات کی ترقی کے پیچھے حکمت عملیوں کو ڈیزائن ، جدت اور اضافی اقدار پر غور کرنا چاہئے۔ جب کسٹمر کی نئی مصنوعات تیار کرتے وقت ، کوئی کمپنی کسی نئے مصنوع یا خدمات کو متعارف کرانے میں پیش پیش رہنے کا فیصلہ کرسکتی ہے ، ان میں بہتری لانے کے لئے مارکیٹ میں بدعات متعارف کروانے کا انتظار کریں یا یہ انتظار کرنے کا انتظار کریں کہ کسی کمپنی کی جدت آگے بڑھنے سے پہلے کامیاب ہے یا نہیں۔ جب کسی خدمت کی تیاری کرتے ہیں تو ، کمپنیوں کو فوری طور پر قابل مشاہدہ اور نفسیاتی فوائد اور معاون خدمات کے ساتھ اس کی پیکنگ پر غور کرنا چاہئے۔ جب کسی اچھی یا خدمت کی نشوونما کرتے ہوئے ، کسی کمپنی کو اپنے صارفین کی خواہشات پر غور کرنا چاہئے ، اس کا مقابلہ کے مقابلہ میں کیا مقابلہ ہے اور اس کے تکنیکی اقدامات اس کے صارفین کی ضروریات سے کیسے وابستہ ہیں۔
