ہر فرد انفرادیت رکھتا ہے ، لہذا یہ اس بات کی پیروی کرتا ہے کہ ٹیم کی رہنمائی کرنے کے لئے ہر مینیجر کا نقطہ نظر منفرد ہے۔ عام طور پر ، کس طرح ایک فرد انتظامیہ کے پاس پہنچتا ہے اس کی شخصیت سے اس کی وجہ ہوتی ہے۔ کچھ رہنما سخت ہیں ، جبکہ دوسرے نرم مزاج ہیں ، کچھ مدھر ہیں جبکہ دوسرے بہت مضبوط ہیں۔ آئی ایم ڈی ڈاٹ آرگ کے مطابق ، رہنماؤں کی شخصیت کی خصوصیات کے مطابق کاروبار میں قائدانہ انداز کو درجہ بندی کیا جاسکتا ہے۔
کاروبار میں قائدانہ طرز کو پانچ زمروں میں ترتیب دیا جاسکتا ہے:
- خود مختار
- جمہوری
- لیسیز فیئر
- لین دین
- تبدیلی کا
ان میں سے ہر ایک قائدانہ طرز کے فوائد اور اس کی خامیاں ہیں ، اور ہر کام کی جگہ میں دوسروں کے مقابلے میں زیادہ موثر ہے۔ کبھی کبھی ، کسی کام کی جگہ کے لئے سب سے موثر قائدانہ طرز کا انحصار ملازمین کی موجودگی کی شخصیات کے ملاوٹ یا کام کی جگہ پر تجربہ کی سطح کے اختلاط پر ہوتا ہے۔
خود مختار قائدانہ انداز
آمرانہ قیادت ، جسے آمرانہ قیادت بھی کہا جاتا ہے ، ایک قائدانہ طرز ہے جہاں باس کو کام کی جگہ پر ہونے والے فیصلوں پر مکمل کنٹرول حاصل ہوتا ہے۔ ٹیم کے ممبروں سے ان پٹ طلب نہیں کیا جاتا ہے۔ ان سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اپنے قائد کے ذریعہ کئے گئے تمام فیصلوں اور احکامات کی تعمیل کریں۔
نظم و نسق میں قائدانہ قیادت کی دیگر تمام طرزوں کی طرح ، اس کے فوائد کے ساتھ ساتھ اس کی خامیاں بھی ہیں۔ مطلق العنان قیادت کے فوائد میں فیصلہ سازی کے عمل میں وقت کی بچت شامل ہے ، جاننے والی ٹیم کا ہر ممبر بالکل ان سے کیا توقع کی جاتی ہے اور وہ کیسے انجام دیتے ہیں ، اور حکمت عملی کے نفاذ کی غلطیاں کم ہیں کیونکہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل میں کم لوگ شامل ہیں۔ خرابیوں میں ملازمین کو ایسا محسوس ہوتا ہے جیسے ان کی ذاتی قدر نہیں کی جاتی ہے ، ٹیم کے ممبروں کے مابین کم حوصلہ افزائی اور ملازمین کے بغاوت کا خطرہ بڑھ جاتا ہے۔
سینٹ تھامس یونیورسٹی کے مطابق ، مخصوص کام کی جگہوں پر ، ایک خودمختار رہنما ایک مثالی رہنما ہوتا ہے۔ ان کام کے مقامات میں اونچے درجے کے ماحول شامل ہیں جہاں انسانی غلطی سے فوج کی طرح حفاظت یا سلامتی کا خطرہ پیدا ہوسکتا ہے۔ دوسرے ماحول میں ، جیسے تعلیم اور تخلیقی خدمات ، ایک خودمختار رہنما ان کی ٹیم کی راہ میں رکاوٹ بن سکتا ہے اور بالآخر اپنی تنظیم کی کامیابی کو نقصان پہنچاتا ہے۔
جمہوری قیادت کا انداز
بہت سے طریقوں سے ، جمہوری قیادت مطلق العنان قیادت کے مخالف ہے۔ جمہوری قیادت ، جسے بعض اوقات شریک قیادت بھی کہا جاتا ہے, فیصلہ سازی کے عمل میں ٹیم کے ممبروں کو شامل کرنے کے لئے قائد کی پسند کی خصوصیات ایک قائدانہ انداز ہے۔ تمام فیصلوں میں ، قائد کا حتمی کہنا ہوتا ہے ، لیکن وہ اپنی ٹیم سے وصول کردہ ان پٹ کے مطابق فیصلے کرتے ہیں۔
جمہوری قیادت کے فوائد میں شامل ہیں:
- ملازمین فیصلہ سازی میں حصہ لینے کے لئے حوصلہ افزائی محسوس کرتے ہیں
- ملازمین کو لگتا ہے جیسے ان پٹ کی قیمت ہے
- قائدین کے پاس مختلف نوعیت کے نقطہ نظر پر غور کرنا ہے
اگرچہ ، جمہوری قیادت کامل قیادت کا انداز نہیں ہے۔ خرابیوں میں وقت لینے کا فیصلہ سازی کا عمل شامل ہے ، نیز اگر انتخاب شدہ ملازمین کو اچھی طرح سے آگاہی فراہم کرنے کے لئے ضروری تجربہ نہ ہو تو ناقص انتخاب کا امکان بھی شامل ہے۔ جمہوری قیادت کا انداز چھوٹی ٹیم یا اسی طرح کے ہنر مند ممبروں پر مشتمل ٹیم کے ل a ایک بہترین انتخاب ہوسکتا ہے۔
لیسیز فیئر قائدانہ طرز
لیزز فیئر قیادت کو سمجھنے کا شاید سب سے آسان طریقہ یہ ہے: اگر جمہوری قیادت استبدادی قیادت کے اعتدال پسند مخالف ہے تو ، لازیز - فیئر قیادت ہی ہے انتہائی خود مختار قیادت کے برخلاف۔ بنیادی طور پر لیسیز - فیئر قیادت ، واضح رہنما کے کردار کی کمی ہے۔ جبکہ ایک فرد قائد ہوسکتا ہے عنوان میں ، اس طرح کے کام کرنے کی جگہ متحرک کی حقیقت یہ ہے کہ ہر ایک یکساں فیصلہ ساز ہے اور ہر کوئی ٹیم سے ان پٹ کا ٹکڑا برابر سمجھا جاتا ہے۔
ٹیم کے ممبروں کے ان پٹ کو اکٹھا کرنے اور پھر فیصلہ لینے کے وقت اس پر غور کرنے کے بجائے ، ایک لیسیز فیئر رہنما اپنی ٹیم کے ممبروں پر فیصلہ سازی چھوڑ دیتا ہے۔ اس سے ٹیم کے ہر ممبر کے درمیان اہمیت کے جذبات پیدا ہوسکتے ہیں ، لیکن اس سے اسٹریٹجک عمل میں الجھن اور رکاوٹیں پیدا ہوسکتی ہیں۔
لیزز فیئر قائدانہ طرز انتہائی ہنر مند ، انتہائی ماہر افراد پر مشتمل ٹیم کی رہنمائی کرنے کا ایک بہت موثر طریقہ ہوسکتا ہے۔ اس طرح کے ماحول میں ، ٹیم کا ہر ممبر ایسے حالات میں پیش قدمی کرسکتا ہے جس میں ان کی مہارت درکار ہوتی ہے اور موثر انتخاب کرنے پر اپنے ساتھیوں پر اعتماد کرسکتا ہے۔ وہ "ڈرائیور کی سیٹ" پر ہیں۔
لین دین کی راہداری کا انداز
سینٹ تھامس یونیورسٹی کے مطابق ، ایک ٹرانزیکشن لیڈر کے بنیادی اہداف کام کی جگہ پر ترتیب اور ساخت ہوتے ہیں۔ ایک لین دین دار رہنما کے تحت ، خود سے حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین سب سے زیادہ کامیاب رہتے ہیں کیونکہ رہنما نے ایک منظم ، سخت ماحول تشکیل دیا ہے جہاں وہ ملازمین کی کارکردگی کو آگے بڑھانے کے ل clear واضح انعامات اور سزاؤں کا استعمال کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ٹرانزیکشن لیڈر ہر دن پانچ متوقع صارفین کے ساتھ سیلز ٹیم کے ہر ممبر سے بات کرنے کا تقاضا کرسکتا ہے ، اور جمعہ کے روز جمعرات کے روز اس ٹیم کو پورا کرنے والے ہر ٹیم کے ممبر کے لئے دوپہر کا کھانا پیش کیا جاتا ہے۔
ٹرانزیکشنل قیادت کے فوائد میں شامل ہیں:
- واضح طور پر مختصر اور طویل مدتی اہداف کی وضاحت کی گئی ہے
- ان مقاصد کو پورا کرنے یا پورا نہ کرنے کے واضح طور پر بیان کردہ انعامات اور نتائج
- ایک ہموار ، موثر سلسلہ آف کمانڈ
- ملازمین کی حفاظت میں یہ جاننے میں توقعات اور نتائج سے متعلق کوئی تعجب نہیں ہے
لین دین کی قیادت میں بھی خرابیاں ہوسکتی ہیں۔ یہ شامل ہیں:
- لچک یا موافقت کے ل Little چھوٹا سا کمرہ
- ملازمین اختراعات یا قائدین کی بجائے پیروکاروں کی طرح محسوس کرتے ہیں
- ذاتی اقدام کی قیمت نہیں ہے اور نہ ہی اس کی قدر کی جاتی ہے
- ملازمین اپنے کام کے ماحول سے دبے ہوئے محسوس کر سکتے ہیں
تبدیلی کی قیادت کا انداز
کاروبار میں سبھی تسلیم شدہ قیادت کے انداز میں ، تبدیلی کی قیادت شاید قائد کی شخصیت پر سب سے زیادہ فوکس کی جاتی ہے۔ اس قسم کے رہنما کے ساتھ ، ملازمین کامیابی کے لئے واضح طور پر بیان کردہ وژن کی رہنمائی کرتے ہیں ، جو قائد کی ذاتی نگاہ یا کمپنی کا مشن بیان ہوسکتا ہے۔ شمال مشرقی یونیورسٹی کے مطابق ، اس طرح کی قیادت بدعت کو تحریک دیتی ہے اور عام طور پر ایک مثبت کام کی جگہ کی ثقافت پیدا کرتی ہے۔
تبدیلی کی قیادت کی طرف سے خصوصیات ہیں:
- قائدین ملازمین کے لئے بطور رول ماڈل کام کررہے ہیں
- کمپنی کے وژن پر قریبی ، مستقل توجہ
- باہمی تعلقات پر ایک اعلی قدر
- ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے بطور ذریعہ الہام
قیادت کی دیگر طرزوں کی طرح ، تبدیلی کی قیادت میں فوائد اور خامیاں ہیں۔ ایک تبدیلی کا رہنما ملازمین کو ان کی بہترین خودمختاری کی کوشش کرنے ، ایسی ایسی جگہ کی تخلیق کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے جہاں باہمی احترام کی قدر کی جائے اور ملازمین کو ان کی اقدار کے بارے میں تنقیدی سوچنے کی ترغیب دے۔ لیکن اس طرح کی کام کی جگہ بھی شخصیت کا ایک گروہ بن سکتی ہے یا ایسا ماحول پیدا کر سکتی ہے جہاں قائد کی منظوری حاصل کرنا ملازمین کی ترجیح بن جاتا ہے ، اپنی توجہ کو اپنے کاموں کو بہتر طریقے سے انجام دینے یا ایک دوسرے کی حمایت کرنے سے ہٹاتا ہے۔
مینجمنٹ میں قائدانہ طرز کو پہچاننا
کوئی بھی دونوں رہنما بالکل اسی طرح سے انتظامیہ سے رجوع نہیں کرتے ہیں۔ اگرچہ مینیجر ایک ہی طرز کے ہوسکتے ہیں ، اور افراد اکثر اپنے سرپرستوں کی تقلید کرتے ہیں ، لیکن انتظامیہ میں اتنے ہی قائدانہ انداز موجود ہیں جتنے مینجمنٹ میں لوگ ہوتے ہیں۔
بطور ملازم - یا کسی کو ٹیم کا انتظام سنبھالنے کے کسی فرد کے سپروائزر کی حیثیت سے - ٹیم کے رہنما کے نظم و نسق کی پہچان سے آپ ان کی ذہنیت ، ان کے فیصلوں کے پیچھے کی وجوہات اور ان کے ساتھ بات چیت کرنے کا بہترین طریقہ سمجھنے میں مدد کرسکتے ہیں۔ کسی فرد کے ل two دو یا دو سے زیادہ نظم و نسق کی خصوصیات کی نمائش کرنا کوئی معمولی بات نہیں ہے ، جیسے ایک لیڈر جو تبدیلی کے نظریات کو قبول کرتا ہے اور جمہوری طریقوں سے ان کو عملی جامہ پہناتا ہے۔ در حقیقت ، بہت کم رہنماؤں کو کسی بھی ایک قائدانہ زمرے کو 100 فیصد میں درجہ بندی کیا جاسکتا ہے۔
کسی لیڈر کے انتظامی طرز کے ارتقا کے لئے بھی یہ غیر معمولی بات نہیں ہے جب ان کا کیریئر ترقی کرتا ہے (یا اس کی ٹیم کے ممبران ترقی کرتے ہیں)۔ مثال کے طور پر ، کسی لیڈر کو منصفانہ جوان ، ناتجربہ کار ٹیم کا انتظام کرنے کے لئے ان کی رہنمائی کے لئے آمیز اور خود ساختہ تبدیلی کا انداز اپنانے کی ضرورت ہوگی کیونکہ وہ قیادت میں زیادہ فعال کردار ادا کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں۔
لیکن جیسے جیسے وقت ہوتا ہے اور ٹیم کے انفرادی ممبران اپنے کردار اور اپنی صنعت میں مزید تجربہ کار ہوجاتے ہیں ، ان کے مینیجر اپنے منصوبوں کی سربراہی کے لئے زیادہ جمہوری انداز میں رجوع کرسکتے ہیں۔
