ہدایت دیتا ہے

اسٹریٹجک مینجمنٹ عمل کے پانچ مراحل

حکمت عملی کے انتظام کے عمل کی پیروی کرنے کے لئے صرف اصولوں کے ایک سیٹ سے زیادہ ہے۔ یہ کاروبار کے لئے ایک فلسفیانہ نقطہ نظر ہے۔ اوپری انتظامیہ کو لازمی طور پر پہلے حکمت عملی سے سوچنا چاہئے ، پھر اس سوچ کو عمل پر لاگو کریں۔ جب کاروباری افراد میں سے ہر شخص حکمت عملی کو سمجھتا ہے تو اسٹریٹجک مینجمنٹ کا عمل بہتر طور پر نافذ کیا جاتا ہے۔

اشارہ

عمل کے پانچ مراحل ہدف کی ترتیب ، تجزیہ ، حکمت عملی تشکیل ، حکمت عملی پر عمل درآمد اور حکمت عملی کی نگرانی ہیں۔

اپنے وژن کی وضاحت کریں

مقصد کی ترتیب کا مقصد آپ کے کاروبار کے لئے نقطہ نظر کو واضح کرنا ہے۔ یہ مرحلہ تین اہم پہلوؤں کی نشاندہی پر مشتمل ہے: پہلے ، مختصر اور طویل مدتی دونوں مقاصد کی وضاحت کریں۔ دوسرا ، اس مقصد کی تکمیل کے عمل کی نشاندہی کریں۔ آخر میں ، اپنے عملے کے لئے عمل کو اپنی مرضی کے مطابق بنائیں ، ہر شخص کو ایک کام دیں جس سے وہ کامیاب ہوسکے۔ اس عمل کے دوران اپنے ذہن میں رکھیں اہداف کو تفصیلی ، حقیقت پسندانہ اور آپ کے وژن کی قدروں سے ملنے کے لئے. عام طور پر ، اس مرحلے کا آخری مرحلہ ایک مشن کے بیان کو لکھنا ہے جو آپ کے حصص یافتگان اور آپ کے عملہ دونوں کو اپنے مقاصد کو پوری طرح سے بتاتا ہے۔

معلومات جمع اور تجزیہ کریں

تجزیہ ایک اہم مرحلہ ہے کیونکہ اس مرحلے میں حاصل کی گئی معلومات اگلے دو مراحل کی شکل دیتی ہے۔ اس مرحلے میں ، زیادہ سے زیادہ معلومات اور اپنے وژن کو پورا کرنے کے لئے متعلقہ ڈیٹا اکٹھا کریں۔ تجزیہ کا مرکز بننا چاہئے کاروبار کی ضروریات کو سمجھنا ایک پائیدار وجود کی حیثیت سے ، اس کی تزویراتی سمت اور پہل کی نشاندہی کرنا جو آپ کے کاروبار کو بڑھنے میں مدد فراہم کریں گے۔ کسی بھی بیرونی یا داخلی امور کی جانچ پڑتال کریں جو آپ کے اہداف اور مقاصد کو متاثر کرسکے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کے ساتھ ساتھ راستے میں پیدا ہونے والے خطرات اور مواقع دونوں کی بھی شناخت کریں۔

کوئی لائحہ عمل مرتب کریں

حکمت عملی بنانے کا پہلا قدم تجزیہ مکمل کرنے سے حاصل کی گئی معلومات کا جائزہ لینا ہے۔ اس بات کا تعین کریں کہ اس وقت کاروبار میں کون سے وسائل ہیں جو طے شدہ اہداف اور مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرسکتے ہیں۔ کسی بھی ایسے شعبوں کی نشاندہی کریں جس میں کاروبار کو بیرونی وسائل تلاش کرنا ہوں گے۔ کمپنی کو درپیش مسائل کو آپ کی کامیابی کی اہمیت سے اولیت دینی چاہئے۔ ایک بار ترجیح دی جانے کے بعد ، حکمت عملی تیار کرنا شروع کریں۔ چونکہ کاروباری اور معاشی حالات تیز ہیں ، لہذا اس مرحلے میں یہ اہم ہے متبادل نقطہ نظر کو فروغ دیں اس منصوبے کے ہر قدم کو نشانہ بناتے ہیں۔

اپنی حکمت عملی کو نافذ کریں

کامیاب حکمت عملی پر عمل درآمد کاروباری منصوبے کی کامیابی کے لئے اہم ہے۔ یہ تزویراتی انتظام کے عمل کا عملی مرحلہ ہے۔ اگر مجموعی حکمت عملی کاروبار کے موجودہ ڈھانچے کے ساتھ کام نہیں کرتی ہے تو ، اس مرحلے کے آغاز پر ایک نیا ڈھانچہ نصب کیا جانا چاہئے۔ تنظیم کے اندر ہر ایک ہونا چاہئے اپنی ذمہ داریوں اور فرائض کو واضح کیا، اور یہ کہ کس طرح مجموعی مقصد کے ساتھ فٹ بیٹھتا ہے۔ مزید برآں ، اس موقع پر کسی بھی وسائل یا فنڈ کو فنڈ فراہم کرنا ضروری ہے۔ ایک بار جب فنڈ لگ جاتا ہے اور ملازمین تیار ہوجاتے ہیں تو اس منصوبے پر عملدرآمد کریں۔

تشخیص اور کنٹرول

حکمت عملی کی تشخیص اور کنٹرول کے اقدامات میں شامل ہیں کارکردگی کی پیمائش، داخلی اور خارجی امور کا مستقل جائزہ لینے اور جب ضروری ہو تو اصلاحی اقدامات کرنا۔ حکمت عملی کی کسی بھی کامیاب تشخیص کی پیمائش کرنے والے پیرامیٹرز کی وضاحت کے ساتھ شروع ہوتی ہے۔ ان پیرامیٹرز کو مرحلہ 1 میں طے شدہ اہداف کی عکسبندی کرنی چاہئے۔ منصوبے کے مقابلے میں اصل نتائج کی پیمائش کرکے اپنی پیشرفت کا تعین کریں۔

داخلی اور خارجی امور کی نگرانی آپ کو اپنے کاروباری ماحول میں ہونے والی کسی خاص تبدیلی پر رد عمل کا بھی اہل بنائے گی۔ اگر آپ طے کرتے ہیں کہ حکمت عملی کمپنی کو اپنے مقصد کی طرف نہیں لے جارہی ہے تو اصلاحی اقدامات کریں۔ اگر یہ اقدامات کامیاب نہیں ہو رہے ہیں ، تو حکمت عملی کے انتظام کے عمل کو دہرائیں۔ چونکہ اندرونی اور بیرونی مسائل مستقل طور پر تیار ہورہے ہیں ، اس مرحلے میں حاصل کردہ کسی بھی ڈیٹا کو آئندہ کی کسی بھی حکمت عملی میں مدد کے ل. برقرار رکھنا چاہئے۔

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found