اسٹریٹجک فیصلہ سازی طویل مدتی اہداف اور طویل مدتی وژن پر مبنی کورس کو چارٹ کرنے کا عمل ہے۔ آپ کی کمپنی کی بڑی تصویر کے مقاصد کو واضح کرتے ہوئے ، آپ کو اپنے گہرے ، وسیع تر مشن کے ساتھ اپنے مختصر مدت کے منصوبوں کو سیدھ کرنے کا موقع ملے گا - جس سے آپ کے کاموں کو واضح اور مستقل مزاجی مل سکے۔
اشارہ
اسٹریٹجک فیصلہ لینے سے قلیل مدتی مقاصد طویل مدتی اہداف اور ایک مشن سے ملتے ہیں جو آپ کی کمپنی کے بڑے تصویر کے مقصد کی وضاحت کرتا ہے۔ قلیل مدتی اہداف کا تعی .ن کردہ سنگ میل میں کیا جاتا ہے جو آپ کو اپنی کامیابی اور اپنے وژن پر عمل پیرا ہونے کی صلاحیت فراہم کرتے ہیں۔
مشن اور ویژن
اسٹریٹجک فیصلہ سازی کا آغاز آپ کی کمپنی کے مشن اور وژن کے ایک واضح خیال سے ہونا چاہئے - وہ وجوہات جو آپ کے بطور کاروبار موجود ہیں۔ آپ کا کاروبار ماحولیاتی حل فراہم کرنے کے لئے وقف ہوسکتا ہے ، یا آپ آسانی سے زیادہ سے زیادہ رقم کمانا چاہتے ہیں۔ بہر حال ، اگر آپ جانتے ہو کہ آپ طویل المدت کے لئے کیا چاہتے ہیں تو ، آپ اپنے مقاصد اور اصولوں کو اپنے روزانہ فیصلوں میں شامل کرنے کے ل. بہتر پوزیشن میں ہوں گے۔ اپنے مشن اور اپنے وژن کو لکھ کر شروع کریں۔
یہ بیان اتنا ہی آسان یا پیچیدہ ہوسکتا ہے جتنا آپ چاہیں ، اس بات پر منحصر ہے کہ آپ اپنی روزمرہ کے کاروباری فیصلوں میں جس طرح اپنی کمپنی چلاتے ہو اس کی باقاعدگی کی ڈگری پر منحصر ہوتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ کا مشن صرف ایک جملہ ہے - اس سزا کے بارے میں سوچنے اور بیان کرنے کا عمل آپ کو اپنی خواہش کے بارے میں بہتر خیال تیار کرنے میں مدد فراہم کرے گا۔ اس تحریری بیان سے آپ اپنے ملازمین اور دوسرے اسٹیک ہولڈرز تک اپنے طویل المدتی وژن کو بھی بتانے کے قابل بنیں گے ، تاکہ آپ اپنے اسٹریٹجک فیصلوں پر عمل پیرا ہوں۔
طویل مدتی اہداف
طویل مدتی اہداف آپ کے مشن اور وژن کا ٹھوس مجسمہ ہیں۔ ایک وژن ایک آئیڈیا ہے ، اور طویل مدتی اہداف اس بات کا اظہار ہیں کہ ان خیالات کا اظہار کس طرح ہوتا ہے - سنگ میل اور حقیقی دنیا کے مقاصد کے ساتھ۔ یہ اہداف حکمت عملی سے متعلق فیصلہ سازی کے عمل کے لئے اہم ہیں ، کیونکہ وہ آپ کے انتخاب کی رہنمائی کرتے ہیں ، اور اندازہ لگانے کے قابل اور قابل مقدار طریقے مہیا کرتے ہیں کہ آیا آپ کامیابی کے ساتھ اپنی کمپنی کی سمت ان اقدار کے ساتھ ترتیب دے رہے ہیں جو آپ نے اپنے کاروبار کی رہنمائی کے لئے بیان کی ہیں۔
اگر آپ کا کاروبار ماحول دوست ٹیکنالوجیز ڈیزائن کرتا ہے تو ، آپ پانچ سالوں میں کاربن غیر جانبدار بننے کی خواہش کا ایک طویل مدتی مقصد تشکیل دے سکتے ہیں۔ اس مقصد کو مدنظر رکھتے ہوئے ، اس کے بعد آپ اسٹریٹجک فیصلے کریں گے جس کا مقصد اس وقت کے دوران آپ کے کاربن کے نقوش کو کم کرنا ہے۔
قلیل مدتی اہداف
جب آپ قلیل مدتی اہداف اور فیصلوں پر توجہ مرکوز کرتے ہو جس میں روزانہ کی سرگرمیوں اور مسائل کا خدشہ ہوتا ہے تو اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے عمل کو نظر انداز کرنا آسان ہے۔ قلیل مدتی اہداف اور فیصلے عام طور پر فوری ضروریات سے متعلق ہوتے ہیں جیسے نقد بہاؤ کو بہتر بنانا تاکہ آپ بقایا بلوں کا احاطہ کرسکیں۔ ان اہداف کی عجلت اور عجلت کے باوجود ، آپ کے اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے عمل کو اب بھی آپ کو اپنے وژن اور اپنے طویل مدتی مقاصد دونوں کی طرف نگاہ رکھنے کے قابل ہونا چاہئے۔
اگر آپ کی اقدار استحکام کے آس پاس مرکوز ہیں ، اور آپ کی کمپنی کی سرکاری کمپنی کار کی موت واقع ہوگئی ہے تو ، یہ آپ کے مشن کے ساتھ زیادہ سستے گی کہ سستے گیس کے ذخیرے خریدنے کے بجائے ایندھن سے موثر متبادل کی مالی اعانت کریں۔
