تنظیمی ڈھانچے میں سلسلہ آف کمانڈ

تنظیمی ڈھانچے میں ، "چین آف کمانڈ" سے مراد کمپنیوں کے تعلقات کی اطلاع دہانی کے درجات ہیں - نیچے سے کسی تنظیم کے اوپری حصے تک ، جسے جواب دینا ہوگا۔ زنجیر آف کمانڈ نہ صرف احتساب کو قائم کرتا ہے ، بلکہ یہ کمپنی کے اختیارات اور فیصلہ سازی کی طاقت کو بھی قائم کرتا ہے۔ کمانڈ کا ایک مناسب سلسلہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر کام ، ملازمت کی پوزیشن اور محکمہ میں ایک شخص اپنی کارکردگی کی ذمہ داری سنبھالے۔

کمان چین تشکیل

کمانڈ چین اتفاقی طور پر نہیں ہوتا ہے۔ تنظیمی ڈیزائنرز اس کو تنظیمی ڈھانچہ بنانے کے آخری مرحلے کے طور پر پیش کرتے ہیں۔ منصوبہ ساز سب سے پہلے کسی کمپنی کے اہداف پر غور کرتے ہیں کیونکہ تنظیمی ڈھانچے کو حکمت عملی کی حمایت کرنا ضروری ہے۔ اس کے بعد ڈیزائنرز اپنے مقاصد تک پہنچنے کے ل needed ضروری کاموں کا تعین کرتے ہیں۔

محکمہ سازی کے نتیجے میں یہ ہوتا ہے کہ ڈیزائنرز کاموں کی گروپ بندی کا فیصلہ کرتے ہیں۔ گروہ بندی وسائل کی تقسیم اور آسانی سے جس سے لوگ مواصلت کرتے ہیں اور کام کو مربوط کرتے ہیں۔ محکمہ سازی کے بعد ، ڈیزائنرز کاموں اور علاقوں کے لئے اختیار تفویض کرتے ہیں۔ ایک بار اتھارٹی تفویض ہوجانے کے بعد ، منصوبہ ساز آخر کار عہدوں کے مابین تعلقات استوار کرسکتے ہیں ، اس طرح کمانڈ کا سلسلہ پیدا ہوتا ہے۔

تعلقات اور تنظیمی چارٹ کی اطلاع دہندگی

تنظیمی ڈیزائن کے آخری مرحلے میں قائم رپورٹنگ تعلقات کو تنظیمی چارٹ پر دیکھنا آسان ہے ، جس میں کمپنی کی ساخت کو دکھایا گیا ہے۔ نیچے سے شروع کرتے ہوئے ، ہر مقام ایک لائن کے ذریعہ اس کے اوپر ایک سے منسلک ہوتا ہے۔ لائن سے عمودی طور پر پوزیشن سے دوسرے مقام پر چلنا سلسلہ کا حکم ظاہر کرتا ہے۔ ہر شخص سلسلہ میں ایک کڑی ہے۔

کنٹرول کا دورانیہ

ایک مینیجر بہت سے یا کچھ ماتحت افراد سے منسلک ہوسکتا ہے۔ مینیجر کو اطلاع دینے والے افراد کی تعداد کو مینیجر کے کنٹرول کا دورانیہ کہا جاتا ہے۔ بہت سارے کنٹرول والے مینیجرز کے پاس بہت سے ماتحت دستے ہوتے ہیں ، اور کسی مینیجر کے لئے سرگرمی کا قریب سے جائزہ لینا ممکن نہیں ہوتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ایسے مینیجرز کے ماتحت ملازمین کو زیادہ اختیار حاصل ہے کہ وہ اپنی ملازمت کو انجام دیں اور یہاں تک کہ فیصلے کرنے سے کہیں زیادہ ملازمین مینیجرز کو محدود مدت کے مینیجروں کو اطلاع دیں۔

فلیٹ تنظیمی ڈھانچے

جب کسی مینیجر کا وسیع و عریض کنٹرول ہوتا ہے تو ، تنظیمی چارٹ افقی ، چپٹی شکل پر لے جاتا ہے۔ مڈل مینجمنٹ میں بہت کم مینیجرز کی ضرورت ہے ، لہذا اس کمپنی میں بجلی کا درجہ کم نہیں ہے۔ نامیاتی تنظیمی ڈھانچے میں پائی جانے والی یہ خصوصیات ہیں۔ نامیاتی ڈھانچے میں ، سلسلہ آف کمانڈ کی اہمیت پر زور دیا جاتا ہے ، چونکہ ملازمین میں بجلی تقسیم ہوتی ہے۔

یہ سلسلہ صرف ملازمین اور مالک یا ملازمین پر مشتمل ہوسکتا ہے جس میں سی ای او کے ایک مینیجر سے کمان کا ایک بہت ہی مختصر سلسلہ بنایا جاسکے۔ بیوروکریسی کی کمی ، فلیٹ تنظیمیں آسانی سے مارکیٹ کے حالات کو پورا کرنے کے لئے متحرک ہوسکتی ہیں۔

عمودی تنظیمی ڈھانچے

ماتحت افراد کی قریب سے نگرانی کرنے والے مینیجر صرف چند افراد کا انتظام کرسکتے ہیں۔ ان مینیجرز کے پاس بہت کم کنٹرول ہے۔ یہ طے ہے کہ تمام ملازمین کی نگرانی مناسب ہے۔ ان مینیجروں کو بھی تفصیلات اور فیصلہ سازی میں ملوث ہونے کے پیش نظر ، قریب سے ان کا انتظام کرنا چاہئے۔

اس کے نتیجے میں درمیانی انتظامیہ کی متعدد پرتوں والی لمبی تنظیموں کا نتیجہ ہے۔ سلسلہ آف کمانڈ اہم ہے اور اسے اوپر سے کنٹرول حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ بہت سے قواعد سرگرمیوں پر حکومت کرتے ہیں۔ اس طرح کے ڈھانچے سخت اور میکانسٹک ہیں ، جس میں بدعت اور تخلیقی صلاحیتوں کے لئے بہت کم گنجائش ہے۔