ٹیم ورک میں آپ کے کاروبار میں مختلف افراد اور مختلف گروہ شامل ہیں تاکہ ان کی استعداد کو زیادہ سے زیادہ بنایا جاسکے اور مشترکہ مقصد تک پہنچ سکیں۔ ٹیموں کو منظم کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں - کچھ ٹیمیں کسی خاص پروڈکٹ کے ارد گرد منظم ہوتی ہیں جو تیار کی جارہی ہے ، جبکہ دیگر کو کسی عمل کے گرد منظم کیا جاتا ہے جیسے مینوفیکچرنگ یا ریسرچ۔ ٹیم ممبروں کو تجربہ فراہم کرنے کے علاوہ ، ٹیم ورک کے فوائد میں بڑھتی ہوئی کارکردگی ، مالی بچت ، جدت اور حوصلے شامل ہیں۔
اشارہ
ٹیم ورک تخلیقی صلاحیت اور جدت کو فروغ دیتا ہے ، تکمیلی قوتوں کو ملا دیتا ہے ، حوصلے کو بہتر کرتا ہے اور کام کی جگہ میں زیادہ لچک فراہم کرتا ہے۔
احساسِ ملکیت کو فروغ دے کر حوصلے بہتر بناتے ہیں
ٹیم ورک ملازمین کو فیصلہ سازی کے لئے زیادہ سے زیادہ ذمہ داری لینے کی اجازت دیتا ہے اور ٹیم ممبروں کو کام کے زیادہ عمل پر قابو پانے کی بھی اجازت دیتا ہے۔ اس سے حوصلے بہتر ہوسکتے ہیں کیونکہ ملازمین ان منصوبوں پر زیادہ سے زیادہ اختیار اور ملکیت حاصل کرتے ہیں جن پر وہ کام کررہے ہیں۔ اضافی ذمہ داری کام کے زیادہ فائدہ مند ماحول اور کم کاروبار کا باعث بن سکتی ہے۔ ٹیم پر کام کرنے سے ملازمین کو اپنی ذات سے متعلق اور پہچان کا زیادہ احساس ہوتا ہے ، جس سے وہ اپنے کام اور اپنی کمپنی پر زیادہ فخر محسوس کرتے ہیں۔
اعتماد پیدا کرتا ہے اور تعلقات میں اضافہ ہوتا ہے
کام کی جگہوں پر جہاں ٹیم ورک مستقل نہیں ہوتا ہے ، گروپس کا قیام ملازمین کے مابین مضبوط تعلقات استوار کرنے میں مدد کرتا ہے اور افراد کو اختلاف رائے کے ذریعہ کام کرنا سیکھنے دیتا ہے۔ ٹیموں کا قیام ، یہاں تک کہ جب وہ ضروری نہ ہوں ، ایسا ماحول پیدا کرتا ہے جہاں کارکن ساتھیوں کی شراکت کو مناتے ہوئے آزاد کارناموں پر فخر کرتے رہتے ہیں۔
جب تنازعہ پیدا ہوتا ہے تو ، ٹیم کو معاملہ حل کرنا چاہئے اور مینیجر کی مداخلت کی بجائے متضاد خیالات کو حل کرنا چاہئے۔ اس طرح کی دینا اور لینے سے متعلق اکثر کام روز مرہ کی کاروائیوں اور مواصلات میں آجاتا ہے۔
تنظیم کے لئے عظیم تر لچک
ٹیم ورک کمپنیوں کو زیادہ لچکدار بننے میں مدد کرسکتا ہے۔ کسی پروجیکٹ کے مختلف حصوں سے ملازمین کو ایک ٹیم میں اکٹھا کرکے ، مشکلات یا رکاوٹوں کو کبھی کبھی آسانی سے نکالا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کار سازوں نے کبھی کبھی یہ طریقہ کار استعمال کرتے ہوئے آٹوموبائل کو ڈیزائن کرتے وقت استعمال کیا ہوسکتا ہے۔ الگ الگ علاقوں ، جیسے ڈیزائن ، انجینئرنگ اور پرزے سپلائی سے گزرنے والے ہر نئے کار ڈیزائن کے بجائے ، کار تیار کرنے والی کمپنی ایک ایسی ٹیم کا اہتمام کرے گی جس میں ان تمام علاقوں کے ملازمین شامل ہوں اور ہر کار کو ڈیزائن کریں۔ چونکہ ایک علاقے میں مسائل پیدا ہوتے ہیں ، پوری ٹیم ان سے نمٹ سکتی ہے اور کام بہت تیزی سے آگے بڑھ سکتا ہے۔
تخلیق اور جدت کو فروغ دینے والے
کچھ کمپنیاں کام کا ماحول پیدا کرنے کے لئے ٹیموں اور ٹیم ورک کا استعمال کرتی ہیں جو تخلیقی صلاحیتوں سے بالاتر ہے۔ یہ کمپنیاں بعض اوقات اپنے کارپوریٹ ڈھانچے کو مکمل طور پر ٹیم ورک کے گرد قائم کرتی ہیں ، جہاں عملے کو عام کام کے علاقوں میں رکھا جاتا ہے اور پھر ان منصوبوں پر کام کرنے کا انتخاب کیا جاتا ہے جو ان کی مہارت اور مفادات سے بہترین ملتے ہیں۔ قائدین کی تقرری کی جاتی ہے ، اور نہ ہی سلسلہ کا کوئی سلسلہ ہے اور نہ ہی قائدانہ درجہ بندی۔
ٹیموں کو مکمل طور پر استعمال کرنے کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین نئی ٹیمیں شروع کرنے میں آزاد ہیں کیونکہ ان کے پاس نئے آئیڈیاز آتے ہیں۔ اس کو فلیٹ جالی ٹیم ورک ورک پر مبنی کارپوریٹ ڈھانچہ کہا جاتا ہے ، اور جدت طرازی میں رہنما بننے کی خواہش رکھنے والی کمپنیوں کے ذریعہ استعمال ہوتا ہے۔
