ہدایت دیتا ہے

انسان کے اوقات کا حساب کتاب کیسے کریں

اگر آپ کا کاروبار پراجیکٹ مینیجمنٹ پر انحصار کرتا ہے تو ، کسی مؤکل نے آپ سے ممکنہ طور پر کسی کام کو مکمل کرنے کے ل needed ضروری وقت کی گھنٹوں کا تخمینہ لگانے کے لئے کہا ہے۔ صنف غیر جانبدار نمائندگی کے لئے ایک گھنٹہ - یا "شخصی گھنٹہ" - اس کام کی مقدار کی نمائندگی کرتا ہے جو ایک اوسط کارکن کے ذریعہ بلا تعطل کوشش کے ایک گھنٹے میں مکمل کیا جاسکتا ہے۔ کسی پروجیکٹ میں استعمال ہونے والے ہر قسم کے ماہر ملازم کے ذریعہ مین گھنٹوں کا حساب لگانے سے آپ کو اپنے وسائل کی لاگت ، حتمی نتیجے میں آپ کے ماہرین کے تعاون سے کی جانے والی شراکت کی قیمت اور کاموں کو مکمل کرنے میں لگنے والے تخمینی وقت کا تعین کرنے دیتا ہے۔

بہتر اندازوں کا حصول

گھنٹوں کی گنتی کا مشاہدہ مشاہداتی مشق کے طور پر ہوتا ہے ، خاص طور پر اگر آپ نئے کاروبار کے مالک ہیں۔ یہ ہے کہ "اوسط کارکن" اور "بلاتعطل کوشش" کے تصورات نے اس حقیقت کو نقاب پوش کردیا ہے کہ مختلف افراد مختلف رفتار سے کام کرتے ہیں ، اور اس بات کا تعین کرنا مشکل ہے کہ آؤٹ پٹ کی پیمائش کرنے کے لئے جب کسی کارکن نے بلا تعطل گھنٹہ کام کیا ہے۔

حقیقت کے باوجود ، بنیادی گھنٹوں کا حساب کتاب یہ ہے کہ کسی کام کو تفویض کردہ کارکنوں کی تعداد کو اس میں مکمل کرنے میں لگنے والے کل وقت سے ضرب کریں۔

یہاں ایک مثال ہے

مثال کے طور پر ، ایک تعمیراتی کمپنی کا مالک یہ مشاہدہ کرسکتا ہے کہ اس کی پانچ بجلی دانوں کی ٹیم نے ایک چھوٹی عمارت کو دوبارہ بنانے میں ایک ہفتہ لیا۔ اس کا تخمینہ ہے کہ ایک ہی کام کو پورا کرنے کے ل man انسان کے گھنٹے کی ضرورت پانچ منٹ کے ہفتہ میں ہر الیکٹریشن دن میں آٹھ گھنٹے کام کرتی ہے۔ پھر وہ ایک ہفتہ میں پانچ الیکٹریشنوں کو 40 گھنٹے میں 40 گھنٹے بڑھا دیتا ہے تاکہ ایک چھوٹی عمارت کو دوبارہ تعمیر کرنے کے لئے درکار 200 انسان گھنٹوں کے تخمینے پر پہنچے۔ مالک اس تخمینے کو بڑے پروجیکٹس پر بولی لگانے کے لئے استعمال کرسکتا ہے ، امید کرتے ہیں کہ بجلی کے کسی بھی ٹیم کو کام کرنے میں جو وقت درکار ہوتا ہے وہ موازنہ ہے ، چاہے پروجیکٹ بڑا ہی کیوں نہ ہو۔

چونکہ کاروبار میں مزید منصوبے مکمل ہوجاتے ہیں ، مالک حقیقی وقت کے ساتھ کام کرنے والے انفرادی پیداواری سطح جیسے حقیقی دنیا کے عوامل پر منحصر ہوتا ہے جس سے وہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وہ کمپنی کے افرادی قوت کی پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ سمجھنے پر مبنی کسی پروجیکٹ کو کبھی دباؤ نہیں دیتا ہے۔

انسان کے اوقات اور منافع

ایک بار جب آپ جانتے ہو کہ کسی پروجیکٹ کو مکمل کرنے کے لئے استعمال ہونے والے گھنٹوں کے بعد ، آپ یہ طے کرسکتے ہیں کہ آیا پروجیکٹ منافع بخش تھا یا نہیں سابقہ ​​مثال کے طور پر یہ کہنا کہ اس چھوٹے سے عمارت کو دوبارہ کام کرنے کے لئے بجلی کے عملے کو 10،000 ڈالر ادا کیے گئے تھے۔ man 10،000 کو 200 انسان گھنٹوں کے حساب سے تقسیم کرنا iding 50 کے برابر ہے ، مطلب یہ ہے کہ کام کرنے کے نتیجے میں ہر کارکن $ 50 فی گھنٹہ کے لئے ذمہ دار تھا۔

اگر کاروباری مالک نے اپنے کارکنوں کو صرف 30 گھنٹے فی گھنٹہ کی ادائیگی کی تو ، اس کے پاس فی کارکن 20 پونڈ فی گھنٹہ کا مثبت فرق ہے جو اس منصوبے کے منافع کو قائم کرنے میں مدد کرتا ہے۔

نوکری یہ ہے کہ جب آپ کسی کام کو مکمل کرنے کے لئے درکار وقت کی ضرورت کا تخمینہ لگاتے ہو تو یہ اتنا آسان ہوتا ہے کہ آپ کسی پروجیکٹ کے ل a جو چیز وصول کرتے ہیں اس میں پائیدار منافع شامل ہوتا ہے۔

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found