ہدایت دیتا ہے

کاروبار میں ایس وکر کیا ہے؟

بہت ہی بہتر کاروبار ترقی کے تصور کو سمجھتے ہیں ، اور وہ اس تصور کے ذریعہ تشکیل دیئے گئے خیالات کا اطلاق کرتے ہیں تاکہ وہ متوقع طور پر ترقی کے چیلنجوں کا مقابلہ کرسکیں۔ دراصل ، کاروبار ، کسی بھی کاروبار ، کے لئے نمو کا عمل اتنا پیش گوئ ہے کہ اس کا ایک خاص نام ہے: کاروبار کا ایس کروا۔ یقینا ، ہم معاشیات اور دیگر بہت سارے شعبوں میں بھی ایس وکر تلاش کرسکتے ہیں۔ لیکن ، بالکل ، یہ وکر کیا ہے اور آپ کے کاروبار کیلئے اس کا کیا مطلب ہے؟

کاروبار کا ایس وکر کیا ہے؟

‘S-Curve’ تعریف میں موجود ‘S’ کا مطلب ہے ’سگمائڈئل‘ ، جو اس ریاضیاتی اصطلاح ہے جس طرح منحنی خطوط اخذ کیا گیا ہے۔ تاہم ، آپ اسے ایس کے سائز کا وکر سمجھ سکتے ہیں جو پیش گوئی کرتا ہے کہ کاروبار زندگی کے دور میں کیسے ترقی کرے گا۔ یہ دیکھنا بہت آسان ہے کہ ماضی میں ، ایس وکر کے بعد آپ کا کاروبار کیسے بڑھا۔ تاہم ، جب آپ اس کے ذریعہ آگے بڑھ رہے ہیں تو اس منحنی خطوط پر تشریف لے جانا کچھ اور مشکل ہوسکتا ہے۔

منحنی خطوط میں سب سے مشکل مرحلہ نام نہاد انفلیکشن پوائنٹس ہیں ، جہاں آپ کی نمو جم جاتی ہے۔ اس لمحے میں ، آپ کو ایسا لگتا ہے جیسے آپ کے حریف آپ کو پیچھے چھوڑ رہے ہیں اور سب کچھ ناامید نظر آتا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کچھ اپیل کرنے والے لیکن خراب فیصلے کرنا چاہیں جو ممکنہ طور پر آپ کی کمپنی کے ماتحت ہوں۔

ایس-وکر اور نمو کے عمومی عمل کے بارے میں اچھی طرح سمجھنے کے ساتھ ، آپ اس وقت پر تشریف لے جاسکیں گے اور آپ اپنے کاروبار کو نئی بلندیوں اور بہتر اوقات کی طرف راغب کریں گے۔

ایس وکر کے مراحل

ہر کاروبار کے آخر میں ایس وکر ماڈل شروع ہوتا ہے۔ نئے کاروبار میں ایک نئی مصنوع یا خدمت ہے ، اور وہ اسے بڑے پیمانے پر مارکیٹ میں فروخت کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ جیسے جیسے ان کی مصنوعات کی مارکیٹ میں کریکشن مل جاتی ہے ، کاروبار بڑھنے لگتا ہے۔ پہلے تو ، نمو آہستہ ہے ، اور پھر اس میں تیزی سے نشوونما ہوتی ہے ، کیونکہ صارفین مصنوعات تک گرم ہونا شروع کردیتے ہیں۔ جیسے جیسے کاروبار میں وسعت آتی جارہی ہے ، وہ ترقی جاری ہے۔ آخر کار ، اندرونی اور بیرونی دونوں عوامل کی ایک بڑی وجہ ، شرح نمو کو کم کرنے کا باعث بنتی ہے اور پھر آہستہ آہستہ ، ان کا مقابلہ ختم ہوجاتا ہے۔ یہ واقعی کچھ بھی ہوسکتا ہے۔ یہ حریف ہوسکتے ہیں جنہوں نے آپ کے صارفین کو ایڈجسٹ اور نشانہ بنانا شروع کیا ہے۔ یہ ہوسکتا ہے کہ آپ نے مارکیٹ کو تقویت بخشی ہو اور آپ کی مصنوعات کے ساتھ مزید مارکیٹیں نہ ہوں۔ یہ ہوسکتا ہے کہ آپ کی کمپنی کے اندرونی معاملات ہوں جو آگے بڑھنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہیں۔

وہ ٹاپرنگ آف پوائنٹ بھی ایک اہم مقام ہے۔ اس کی وجہ سے نمو میں معمولی کمی واقع ہوتی ہے ، ترقی کا اصل میں تھوڑی دیر کے لئے منفی ہوتا ہے۔ یہ کاروبار کے لئے ایک اہم مقام ہے۔ اگر کاروبار نئے سرے سے جدت اختیار کرتا ہے اور متعلقہ رہنے کا کوئی راستہ تلاش کرتا ہے تو ، نمو کا رخ واپس مڑ جاتا ہے اور نمو دوبارہ مثبت ہوجاتی ہے۔ یہ ایک صحیح انفلوژن پوائنٹ ہوگا۔ اگر کمپنی کچھ خراب فیصلے کرتی ہے اور مارکیٹ میں اس کی مطابقت کی تجدید کے لئے کچھ نہیں کرتی ہے تو پھر اہم موڑ مستقل ہوجائے گا اور یہ کمپنی خود کو سمندر کی گہرائیوں میں پھنسے گی۔

آپ کے کاروبار کی کامیابی کا انحصار آپ کی انفالٹیشن پوائنٹس کو پہچاننے کی صلاحیت پر ہے اور صحیح طریقے سے اور مزید نمو کو بڑھانے کے ل. اپنے کاروبار کو پٹری پر واپس رکھنے کے لئے صحیح اقدامات کرنا ہے۔

اگر آپ نہیں جانتے کہ جب آپ کا کاروبار کسی موڑ کے موڑ پر ہے تو ، آپ اسے خطرے میں ڈال سکتے ہیں۔ نہ صرف آپ کے کاروبار کو اسٹریٹجک ترقی کے مواقع سے انکار کیا جائے گا ، بلکہ آپ کسی اہم ضرورت کو پورا کرنے سے بھی قاصر ہوں گے۔ انفلینگشن پوائنٹس کے ہونے سے پہلے ان کا بہترین حل یہ ہے کہ اس کو یقینی بنائیں کہ جب آپ اسے دیکھتے ہو تو اسے پہچاننا ہے۔

ایک چیز جس کے بارے میں آپ کو دھیان دینا چاہئے وہ یہ ہے کہ انفلیکشن پوائنٹ ضروری نہیں کہ بحران کا کوئی اشارے ہو۔ اس کا سیدھا مطلب یہ ہے کہ آپ کے کاروبار کو ایک اہم فیصلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور آپ جس طرح کے فیصلے کرتے ہیں اس سے طے ہوجاتا ہے کہ اس موڑ موڑ پر کیا ہوتا ہے۔

انفلیکشن پوائنٹ میں کیا تعاون کرتا ہے؟

ایسے بے شمار عوامل ہیں جو افزائش کو متاثر کرتے ہیں۔ تاہم ، کسی کمپنی کی نمو کے ابتدائی مراحل میں ، کچھ عام عوامل پایا جاسکتا ہے جو تقریبا ہمیشہ ہمیشہ پہلے انفلیکشن پوائنٹ کی طرف جاتا ہے۔ ان کو داخلی اور خارجی عوامل میں تقسیم کیا جاسکتا ہے۔

اندرونی عوامل

بانیوں میں ملکیت کے احساس کا فقدان: ابتدائی ملازمین سمیت کسی کاروبار کے بانی ممبروں کو عام طور پر کمپنی کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کام کرنے کی بات آنے پر بہت ہی مضبوط احساس ہوتا ہے۔ تاہم ، جوں جوں تنظیم ترقی کرتی ہے اور انتظامیہ کی مزید سطحیں شامل ہوجاتی ہیں ، یا جب بیرونی سرمایہ کار مختلف ذہنیت کے ساتھ آتے ہیں تو ، ملکیت کا یہ احساس ختم ہوجاتا ہے اور کمپنی کے ابتدائی اہداف دھندلا پن پڑ سکتے ہیں۔

قابلیت کی کمی: وہ کمپنیاں جو ابتدائی مراحل میں سب سے تیز رفتار سے ترقی کرتی ہیں ، اپنی ٹیم کو رفتار سے برقرار رکھنے کے ل often اپنی ٹیموں کو تیزی سے اسکیل کرنے میں ایک مسئلہ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ آپ کی آمدنی میں اضافے کا واقعی تب ہی ہوسکتا ہے جب آپ کے پاس کافی ہنرمند ملازم ہوں جو اپنی کمپنی کی نمو کو سپورٹ کرسکیں۔

بانیوں کے لئے ایک چھت: بانی کا جوش اور جذبہ ایک نئی کمپنی کو تیزی سے بڑھنے کے ل. کافی ہوسکتا ہے۔ تاہم ، اگر بانی کمپنی کے ساتھ پیمانے کے ل his اپنے قائدانہ انداز کو اپنائے نہیں ، اور کمپنی کے ہر فیصلے میں شامل ہونے کی کوشش کرتا ہے تو ، اس سے کمپنی کی ترقی میں رکاوٹیں پیدا ہوسکتی ہیں۔

گاہک خاموش ہوجاتا ہے: چھوٹی تنظیمیں اپنے صارفین کی ضروریات کو جلد جواب دینے میں موثر ثابت ہوتی ہیں۔ ابتدائی مرحلے میں عام طور پر یہی وجہ ہے کہ وہ اتنی تیزی سے بڑھتا ہے۔ تاہم ، جیسے جیسے یہ بڑھتے ہیں ، اوپر والے عہدیداروں اور ملازمین کے مابین ایک بڑا فاصلہ ظاہر ہوتا ہے جو صارفین کے ساتھ براہ راست نمٹتے ہیں۔ لہذا ، گاہک سے وابستہ اختراعات اعلی وقت کے نفاذ کے لئے اعلی افسران کو اتنی تیزی سے مواصلت نہیں کرسکتے ہیں۔ در حقیقت ، ان پر عمل درآمد بالکل بھی نہیں کیا جاسکتا ہے۔

بدعت کے ساتھ مسائل: ترقی کرنے کے ل you ، آپ کو اپنی حکمت عملی کو صارف کے ارد گرد رکھنا چاہئے اور ان کے مسائل کے موثر اور موثر حل کی جدت لانا ہوگی۔ ابتدائی مرحلے میں زیادہ تر کاروباری اداروں کو ترقی ملتی ہے۔ تاہم ، جب کوئی تنظیم بہت زیادہ بڑھ جاتی ہے تو ، اس میں رجحانات میں اضافے کا رجحان ہوتا ہے ، جیسے کہ پروڈکشن لائنوں اور محکموں میں پائے جانے والے عمل کو مکمل کرنا ، صارفین سے حاصل کردہ ڈیٹا کا استعمال کرکے جدت طرازی کرنے کی بجائے۔

بیرونی عوامل

معیشت: چاہے مقامی طور پر ، علاقائی ، قومی ، یا عالمی سطح پر ، معیشت تمام کاروباروں کو مختلف شعبوں پر اثر انداز کرتی ہے اور کساد بازاری سب سے زیادہ امید افزا کمپنی کے نمو کو روک سکتی ہے۔

مالی مسائل: ہر کمپنی کو کامیابی کے لئے کچھ مالیاتی ادارے یا کسی اور کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ ادارے لین دین میں ، سود کی شرحوں پر کنٹرول ، ساکھ ، اور یہاں تک کہ ان قرضوں میں بھی شامل ہیں جو صارفین ان تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں۔ ان کی مالی اور مالی شعبے کے استحکام سے تمام کاروبار متاثر ہوں گے۔

انفراسٹرکچر: وہ کاروبار جو قابلیت یا نئے صارفین کو راغب کرنے یا اپنے کاموں کو بہتر بنانے کے ل physical جسمانی مقامات پر انحصار کرتے ہیں وہ زوننگ قوانین ، رہائشی ترقیات ، اور تعمیراتی سرگرمی سے متاثر ہوں گے۔

سیاسی آب و ہوا: کسی بھی سطح پر قوانین اور ضوابط میں کسی تبدیلی کا کاروبار پر اثر پڑ سکتا ہے جب ان کی کچھ خدمات یا مصنوعات متاثر ہوجاتی ہے یا غیر قانونی ہوجاتی ہے۔

عوامی رجحانات: اگرچہ یہ بدقسمتی کی بات ہوگی ، یہ ممکن ہے کہ کسی کاروبار کے لئے بہت زیادہ وقت اور رقم خرچ کی جاسکے ، تاکہ وہ خود ہی پوزیشن لے سکیں ، لیکن پھر انہیں پتہ چلا کہ وہ عوامی رجحانات کے غلط رخ پر ہیں۔

انفلیکشن پوائنٹ کو کیسے زندہ رکھیں

مختصر جواب آسان ہے: اختراع کریں اور اصلاح کریں۔

جب آپ سنترپتی نقطہ پر پہنچ جاتے ہیں تو ، آپ کو اپنے عمل کو زیادہ موثر بنانے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ اپنے صارفین کو زیادہ موثر انداز میں فراہمی کرسکیں ، یا آپ کو اپنی مصنوع اور خدمت کی پیش کش کو بڑھا کر جدت طرازی کرنے کی ضرورت ہوگی ، تاکہ آپ اپنی تنظیم کو ترقی کی مزید گنجائش فراہم کرسکیں۔ .

آپ کچھ اندرونی مسائل کا بھی حل تلاش کرسکتے ہیں جس کا سامنا آپ کی کمپنی کو ہوسکتا ہے یا آپ اپنی کمپنی کی نمو کے مواقع میں بیرونی عوامل کو تبدیل کرنے کے طریقے تلاش کرسکتے ہیں۔ یہ تب ہی ہے جب آپ بدلتے ہوئے حالات کے ساتھ تیزی سے اپنائیں کہ آپ اپنی کمپنی کی رفتار کو برقرار رکھ سکیں ، تاکہ اس میں طویل مدتی بڑھتی رہے۔

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found