کام کی جگہ پر موثر مواصلات کے فوائد کیا ہیں؟

کام میں مواصلت کا اچھا معاملہ ہوتا ہے کیونکہ کچھ ملازمتیں سولو کام ہوتی ہیں۔ کسی ٹیم پر کام کرنے میں مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے ، اور یہاں تک کہ تنہا کام کرنے والے افراد کو بھی اپنے مالکان کو اطلاع دینی ہوتی ہے۔ اگر آپ کاروبار چلاتے ہیں تو ، آپ کو ملازمین کو بتانا ہوگا کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے۔

خراب مواصلات غلطیوں ، ناکامی اور بعض اوقات مقدمات کا باعث بنتے ہیں۔ موثر رابطے سے ان غلطیوں کو روکنے میں مدد ملتی ہے۔

ٹیم بنانا

موثر ، دیانتدار مواصلات ملازمین کو ایک ساتھ باندھ سکتے ہیں۔ اگر عملہ ملازمت پر ایک دوسرے سے بات کر رہا ہے ، تو یہ ایک اچھی ٹیم کی تعمیر کی طرف ایک بڑا قدم ہے۔ وہ ملازمین جو اپنے ساتھیوں کے ساتھ بات کرنے کے منتظر ہیں وہ کام پر آنے کے بارے میں زیادہ مبتلا ہیں۔

اگر وہ جانتے ہیں کہ وہ باس سے مسائل کے بارے میں بات کر سکتے ہیں اور یہ کہ باس سنے گا ، جو انہیں کمپنی میں باندھ دیتا ہے۔ اچھی گفتگو سے ٹیمیں بنتی ہیں اور ملازمین کی وفاداری میں اضافہ ہوتا ہے۔

چیزوں کو واضح کرنا

مبہم ہدایات اور غیر واضح ہدایات سب کے ل bad برا ہیں۔ ملازمین سے بات چیت کرتے وقت ، منیجروں کو ان کے بارے میں واضح ہونا چاہئے کہ وہ کیا چاہتے ہیں اور کیا توقع کرتے ہیں۔ اس کا اطلاق اس بات پر ہوتا ہے کہ بات چیت میٹنگوں ، ہدایات ، کارکردگی کے جائزوں یا ملازم ہینڈ بک کے ذریعے ہوتی ہے۔ اگر کارکنان اپنے فرائض اور ذمہ داریوں کو سمجھتے ہیں تو ، سب کچھ زیادہ آسانی سے چلتا ہے۔

افرادی قوت میں تنوع کا انتظام کرنا

افرادی قوت متنوع ہو تو اچھ communicationی بات چیت اور بھی زیادہ ضروری ہے۔ نوکری پر نسلوں ، قومیتوں ، صنفوں یا عقائد کے مرکب کے ساتھ ، لوگوں کے لئے اتفاقی طور پر ایک دوسرے کو ناراض کرنا آسان ہے۔ اگر ترقی اور ملازمین کے جائزے کے اصول واضح نہیں ہیں تو ، اقلیتی کارکن محسوس کرسکتے ہیں کہ ان کے ساتھ امتیازی سلوک کیا گیا ہے۔

ایسی پالیسیاں جو واضح طور پر یہ واضح کرتی ہیں کہ کمپنی انعامات اور جرمانے کا اطلاق کیسے کرتی ہے اس سے چیزیں ختم ہوسکتی ہیں۔ ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرنے کا طریقہ بتانے کے واضح رہنما خطوط ناپسندیدہ تنازعات سے بچنے میں معاون ہیں۔

پریشانیوں سے نمٹنا

خراب مواصلات ہر طرح کی پریشانیوں کا سبب بنتے ہیں۔ دو ملازمین کو متضاد ہدایات موصول ہوتی ہیں۔ انسانی حقوق کی تنظیم بغیر کسی انتباہ جاری کرتی ہے کہ اصل معاملات کیا ہیں۔ ایک سپروائزر سوالوں کا جواب نہیں دیتا ہے یا ملازم کے امور پر تبادلہ خیال کرنے سے گریز کرتا ہے۔

یہ تمام خراب مواصلات کی مثالیں ہیں۔ اچھ communicationی مواصلت کی مہارت ہی مسائل کو حل کرسکتی ہے ، یا پھر بہتر یہ ہے کہ انھیں پہلے جگہ ترقی کرنے سے روکے۔

مشکل صورتحال سے بچنا

جب کام مشکل ہو جاتا ہے تو ، ملازمین گھبرا جاتے ہیں۔ کیا انھیں چھ ماہ میں تنخواہ مل جائے گی؟ جہاز کودنے سے پہلے انہیں کتنا انتظار کرنا چاہئے؟ کیا باس ان کے ساتھ برابری کر رہا ہے کہ کتنی خراب چیزیں ہیں؟

اگر انتظامیہ حقائق پر روشنی ڈالتی ہے یا بحث کو بتھاتی ہے تو ، اس سے کمپنی میں ملازمین کا اعتماد ختم ہوسکتا ہے۔ صورتحال کے بارے میں ایمانداری سے بات کرنے سے ان کا اعتماد مضبوط ہوسکتا ہے۔ بہترین کمپنیاں مواصلات شروع کرنے کے لئے تباہی کے حملوں تک انتظار نہیں کرتی ہیں۔ اگر کمپنی کا ایماندار اور مؤثر طریقے سے بات چیت ہو رہی ہے تو ، ان کے پاس اعتماد کا ایک قیمتی ذخیرہ موجود ہے۔