کیا آپ کام کی جگہ کی پریشانیوں میں مبتلا ہیں جو آپ حل نہیں کرسکتے؟ اپنی پریشانی کو سامنے اور مرکز بنائیں۔ جب آپ کہتے ہیں کہ آپ "فائر فائٹر" ہیں تو آپ کا مطلب یہ نہیں ہے کہ فائر فائٹر جو عمارتوں میں آتشزدگی کے ساتھ بھاگتا ہے۔ آپ چھوٹے کاروبار کے مالک ہیں اور آپ نے اپنا حصہ آگ لگا دیا ہے - یا آپ کا حصہ "کام سے متعلقہ مسائل" کا - ہر دن۔
یہ فرض کرنا منصفانہ ہے کہ آپ کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھتے ہی آپ کی "مسئلہ حل کرنے کی مہارت" میں بہتری آئے گی۔ نئے کاروباری مالکان کو جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے ان میں سے کچھ عام دشواریوں کا جائزہ لے کر بھی آپ اپنے سیکھنے کی وکر کو تیز کرسکتے ہیں - نیز جو ان مسئلے کو حل کرنے والوں کو درپیش ہیں - جن کے پاس فائر فائٹنگ بیلٹ کے تحت مزید کچھ سال ہیں۔
کام سے متعلق کچھ دشواریوں کی فہرست سے ماوراء
آپ کہیں گے کہ کام کی جگہ میں ان میں سے کچھ "مسئلے کو حل کرنے والی مثالیں" اوورلپ ہوسکتی ہیں۔ شاید آپ ہی صحیح ہوں. مثال کے طور پر ، دونوں نئے اور تجربہ کار کاروباری مالکان کو "باصلاحیت افراد کی خدمات حاصل کرنا چاہ.۔" یہ مسئلہ کسی نئے کاروباری مالک کی توجہ کا مطالبہ کرنے میں کوئی ضائع نہیں کرتا ہے۔ اسی طرح ذمہ داری تفویض کرنا ہمیشہ سامنے اور مرکز ہوتا ہے۔ لیکن کاروبار شروع کرنے کے ابتدائی ایام میں آپ کی پلیٹ میں اور بھی بہت کچھ ، ملازمت رکھنا اور تفویض کرنا دونوں اہم ہیں۔
آپ کو خیال آتا ہے۔
آپ کو یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ تجویز کردہ حل آپ کی سوچ کے عمل کو شروع کرنا ہیں: ان میں شامل کریں اور انہیں اپنا بنائیں تاکہ ان کو ذاتی بنائیں۔ آپ کو "کام کی جگہ پر مسئلے کو حل کرنے کے طریقے" کے اپنے ذخیرے تیار کرنے کے راستے میں اچھ .ا ہونا چاہئے۔
نئے کاروباروں میں کام سے متعلق عام دشواریوں
مسئلہ 1: اپنے ملازمین سے بات چیت کے ل quality معیاری وقت بنانا۔
مواصلات کی حد کو اعلی مقرر کرکے اس مسئلے کو حل کریں۔ جب بھی ہو سکے ، آمنے سامنے گفتگو کریں۔ فون کالز ، ای میلز اور متن ایک چوٹکی میں ٹھیک ہیں ، لیکن وہ مکمل طور پر موجودہ تبادلے کا ناقص متبادل ہیں۔
مسئلہ 2: مناسب اہداف اور توقعات کا تعین کرنا۔
ملازمت کی وضاحت کا حوالہ دے کر اسے حل کریں تاکہ یہ یقینی بنائے کہ آپ کے ملازمین بنیادی باتوں کو سمجھتے ہیں۔ اس کے بعد ، خصوصی منصوبوں اور ذیلی اہداف کے ل brain ، ایک ذہن سازی اجلاس طلب کریں ، اور بطور ٹیم اہداف طے کریں۔ آپ کے ملازمین اپنے آپ سے کہیں زیادہ سخت مقاصد طے کرکے آپ کو حیرت زدہ کر سکتے ہیں۔
مسئلہ 3: خود کو ایک نئی ٹیم میں ثابت کرنا - اور خود بھی۔
اپنے ملازمین کی اپنی ملازمت کی تفصیل شیئر کرتے ہوئے اسے حل کریں۔ سنجیدگی سے؛ اور اگر آپ کے پاس نہیں ہے تو ، ایک مسودہ تیار کریں۔ یہ ویک اپ کال ہوسکتی ہے جیسے کوئی اور نہیں۔ اپنی ترجیحات کو بتائیں اور سب سے بڑھ کر: جو کچھ آپ کہتے ہیں کہ کرنے جا رہے ہو۔
مسئلہ 4: پیداوری اور تخلیقی صلاحیت کی حوصلہ افزائی کرنا۔
اپنے ملازمین کے بہتر کام کرنے کا طریقہ معلوم کرکے اس کو حل کریں: طلوع فجر کے وقت کام شروع کرنا ، ٹیموں میں کام کرنا ، کبھی کبھار گھر سے کام کرنا یا ہفتے کے آخر میں کام کرنے کے لئے آو جب کوئی دوسرا دفتر میں نہ ہو۔ وہ سب مختلف ہیں ، لہذا وہ مختلف ترجیحات کا پابند ہیں۔ ان کے ساتھ رہو جو آپ کر سکتے ہو ، اور اس رہائش سے آپ کو دس گنا واپس کرنا چاہئے۔
مسئلہ 5: اپنے وقت کا انتظام کرنا۔
اس کی پٹریوں میں جوسٹیپوزیشن کو روک کر اسے حل کریں (یعنی ، وقت آپ کو سنبھالنے دیں)۔ یہ بلاشبہ آپ کو سب سے زیادہ پریشان کن "کام سے متعلقہ پریشانیوں" میں سے ایک ہوگا جس کا سامنا آپ کو کرنا پڑے گا - اور آپ شاید کامیابیوں اور دھچکیوں کے مابین لٹکے کی طرح پیچھے پیچھے گھومیں گے۔ متعدد فعال اقدامات اس سلسلے میں دباؤ ڈالیں گے: ایک تقویم کا تقویم کیلنڈر میں رکھنا ، روز مرہ کی فہرست بنانے کے ل focused توجہ مرکوز رکھنا ، ای میلز کو پڑھنے اور اس کا جواب دینے کے لئے کچھ وقت کو روکنا اور کم از کم 15 منٹ تک اپنے آپ کو کام سے آزاد کرنا نجی کے لئے دن "سوچنے کا وقت."
مسئلہ 6: برانڈ بیداری پیدا کرنا۔
اس کی تکمیل کی کوششوں ، تخلیقی تعلقات اور پروموشنل پروگراموں ، فعال بلاگنگ اور ایک باؤل مارکیٹنگ پروگرام جو کسی سے پیچھے نہیں۔ اس طرح کی زرخیز زمین کے درمیان - نظم و ضبط اور استقامت کے ذریعہ "پانی پلایا" - آپ کا برانڈ کسی وقت بھی بڑھتا نہیں جانا چاہئے۔
مسئلہ 7: لیڈز تیار کرنا۔
اپنی ویب سائٹ کو بہتر بناتے ہوئے اسے حل کریں۔ آپ کا سب سے اہم اور قوی فروخت کا ٹول۔ ہر صفحے کو ایک مطلوبہ الفاظ (یا دو) کے ارد گرد تعمیر کیا جانا چاہئے ، لینڈنگ پیجز پر آنے والے زائرین کو اسٹیئرنگ کرنا اور زائرین کو کاروائی کرنے کے لئے زور دینا - جیسے اپنا ای میل پتہ فراہم کرنا۔ اور آپ کے شائع کردہ بلاگز میں ہمیشہ کال ٹو ایکشن شامل ہونا چاہئے۔ کام سے متعلقہ پریشانیوں میں سے ایک اور برتری پیدا کرنا ہے." لیکن اس کو تسلی کی کچھ علامت فراہم کرنی چاہئے تاکہ قارئین یقین کریں کہ جب یہ صحیح طور پر بہتر ہوجائے گا ، آپ کی نیند سوتے وقت آپ کی ویب سائٹ لیڈز تیار کرسکتی ہے۔
مسئلہ 8: ترقی اور معیار میں توازن پیدا کرنا۔
یہ فیصلہ کرکے حل کریں کہ کون سے زیادہ اہم ہے: پروڈکٹ (یا خدمت) کمال یا کسٹمر سروس کمال۔ یقینا، ، "کمال" جیسی کوئی چیز نہیں ہے۔ اور یقینا it's یہ ایک قابل انتخاب انتخاب ہے۔ لیکن ایک نیا چھوٹے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے ، آپ شرط لگا سکتے ہیں کہ آپ کو اس سخت انتخاب کا سامنا کرنا پڑے گا ، چاہے آپ کسی بنیادی پروڈکٹ (یا خدمت) کا جائزہ لے رہے ہوں یا اس کے تحت آپ کی مارکیٹنگ کے مشمولات جیسے ذیلی خصوصیات کا جائزہ لیں۔ اگر اس سے مدد ملتی ہے تو ، بہت ساری "بڑی قسم کی کاروباری اقسام" کا کہنا ہے کہ صارفین پر توجہ مرکوز کرنا زیادہ ضروری ہے ، چاہے کچھ بھی نہیں۔ نمو کو اپنی ترجیحات کو اولیت دینے سے شروع ہونا چاہئے۔
مسئلہ 9: باصلاحیت افراد کی خدمات حاصل کرنا۔
عمدہ سے کم کسی بھی چیز کو حل کرنے سے انکار کرکے اسے حل کریں - صرف اچھے نہیں - ملازمین۔ آپ کے پاس اپنے ہدف والے صارفین کے ل. شاید "مثالی شخصیت" ہے۔ اچھ cultureے کلچر اور رول فٹ ہونے کو یقینی بنانے کے ل your اپنی ٹیم میں ہر عہدے کے ل person شخصیات کیوں نہیں بناتے ہیں؟ آپ کے ملازمین آپ کی سب سے بڑی سرمایہ کاری کی نمائندگی کرتے ہیں ، اور ان کی جگہ لینا مہنگا پڑتا ہے۔
مسئلہ 10: مدد کے لیے پوچھنا.
اس کو کسی ایسے مشیر کی شناخت کرکے حل کریں جس سے آپ مشورے کے لئے مشورہ کرسکتے ہیں۔ نئے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے جتنی جلدی آپ یہ کام کریں گے ، اتنا ہی بہتر؛ آپ اور آپ کے نوبھلتے کاروبار کی وسیع رائے حاصل کرنے کے ل the سرپرست بہتر پوزیشن میں ہوگا۔ اگر کسی کے فورا. ذہن میں نہیں آتا ہے تو ، اپنے مقامی چیمبر آف کامرس ، ایک کمیونٹی کالج یا ممکنہ امیدواروں کے ل local مقامی کاروباری گروپوں کی طرف رجوع کریں۔
زیادہ تجربہ کار کاروباری مالکان میں کام سے متعلق عام دشوارییں
مسئلہ 1: قوانین اور ضوابط کی پاسداری۔
اس کو متعلقہ نیوز فیڈز کو سبسکرائب کرکے ، امریکی محکمہ محنت کے روزگار قانون گائیڈ کو پڑھ کر ، اور شاید سب سے بڑھ کر ، ایک قابل کاروباری وکیل کی خدمات حاصل کرکے حل کریں۔
مسئلہ 2: تربیت اور ترقی کے سیشنوں میں شرکت کرنا ، آپ سمیت۔
اسے ترجیح بناکر ، ملازمین کی تشخیص پر معیارات کو شامل کرکے اور شاید مراعات کی پیش کش کرکے حل کریں۔ لیکن آپ کو یہ نہیں کرنا پڑے گا۔ چیلنج شدہ ملازمین عام طور پر وہ ہوتے ہیں جو ملازمت پر سب سے زیادہ وقت تک رہتے ہیں اور سب سے زیادہ وفادار اور نتیجہ خیز ہوتے ہیں۔
مسئلہ 3: ترقی پذیر قائدین۔
اس مسئلے کو مستقل طور پر مواقع تلاش کرتے ہوئے ملازمین کو خصوصی اسائنمنٹس دینے کے لئے تلاش کریں جو ان کو للکارتے ہیں۔ نیز ، انھیں باقاعدگی سے قیادت کے ترقیاتی پروگراموں میں اندراج کرنے سے کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے میں بہت کچھ ہوگا جو تخلیقی قیادت کو انعام دیتے ہیں۔
مسئلہ 4: نمائندہ۔
اپنے آپ کو ایسے کاموں کو الگ تھلگ کرنے پر مجبور کر کے اس مسئلے کو حل کریں جن میں آپ کی اعلی سطح کی سوچ اور مسئلہ حل کرنے کی مہارتوں کے ساتھ ساتھ اپنی دوسری صلاحیتوں کی بھی ضرورت نہیں ہے۔ بہر حال ، آپ اپنے کاروبار میں مخصوص مہارتیں لاتے ہیں - اور جتنا زیادہ وقت آپ ان کاموں پر صرف کرتے ہیں جو صرف آپ انجام دے سکتے ہیں - آپ کا کاروبار اتنا ہی نتیجہ خیز ہوگا۔ اگر آپ گھر میں مندوب نہیں کرسکتے ہیں - تو پھر ان کاموں کو آؤٹ سورس کریں جو آپ کر سکتے ہیں۔
مسئلہ 5: مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو تبدیل کرنے کا جواب
حل کرو, جبکہ آپ کی مارکیٹنگ کے منصوبے پر بھی صادق رہتے ہوئے - وہ منصوبہ جو آپ کی مجموعی حکمت عملی کا خاکہ پیش کرتا ہے۔ کوئی بھی نیا حربہ آپ کی حکمت عملی کی تکمیل اور پیشرفت کرنا چاہئے۔ "گھٹنوں کا جھٹکا" یا "فالو دی پیک" مارکیٹنگ میں تیزی لانا آسان ہوسکتا ہے۔ گرم ، منافع بخش رجحان - لیکن رجحانات ختم ہوتے ہیں - اور مارکیٹنگ کو چلانے کی تدبیریں کوئی نہیں چھوڑنا پسند کرتا ہے۔ اگر کوئی حکمت عملی آپ کی حکمت عملی کے مطابق ہے ، تو اسے استعمال کریں۔ "فائر فائٹر" کے علاوہ ، آپ ایک اور چھوٹے کاروبار کے مالک صفت بن جائیں گے - "رسک لینے والا۔"
