آپریٹنگ بجٹ کیا ہے؟

آپریٹنگ بجٹ کمپنی کے متوقع آمدنی اور اس سے وابستہ اخراجات کو ظاہر کرتا ہے۔ آئندہ سال - عام طور پر اگلے سال - اور اکثر انکم اسٹیٹمنٹ فارمیٹ میں پیش کیا جاتا ہے۔ عام طور پر ، انتظام ہر سال کے آغاز سے پہلے بجٹ مرتب کرنے کے عمل سے گزرتا ہے ، اور پھر ہر ماہ جاری تازہ کاری کرتا ہے۔ آپریٹنگ بجٹ ایک اعلی سطحی سمری شیڈول پر مشتمل ہوسکتا ہے ، بجٹ میں ہر لائن آئٹم کا بیک اپ لینے کے لئے تفصیل سے اس کی تائید کی جاتی ہے۔

آپریٹنگ بجٹ کے اجزاء

آپریٹنگ بجٹ آمدنی سے شروع ہوتا ہے ، اور پھر ہر اخراجات کو ظاہر کرتا ہے۔ اس میں متغیر اخراجات ، یا قیمتیں جو فروخت کے ساتھ مختلف ہوتی ہیں ، جیسے خام مال کی قیمت اور پیداواری مزدوری شامل ہیں۔ آپریٹنگ بجٹ میں مقررہ اخراجات شامل ہیں جیسے دفتر کی جگہ پر ماہانہ کرایہ یا فوٹو کاپیئر لیز پر ماہانہ ادائیگی۔

بجٹ میں آپریٹنگ اخراجات بھی شامل ہیں ، جیسے کاروباری قرضوں پر سود ، اور فرسودگی کے غیر نقد اخراجات۔ یہ آئٹمز کمپنی کو اپنی متوقع خالص آمدنی اور خالص منافع کی فیصد کی گنتی کرنے کے اہل بناتے ہیں۔

عمل میں بجٹ

بجٹ جمع کرنے کا عمل وقت طلب ثابت ہوسکتا ہے ، خاص طور پر چونکہ یہ بڑے ، پیچیدہ کاروباروں میں زیادہ تفصیل سے بنتا ہے۔ تاریخی کارکردگی ہمیشہ مستقبل کے منتظر بجٹ کی تعداد کی بنیاد کے طور پر کام کرتی ہے۔ ایک بار بجٹ ختم ہونے کے بعد ، اکاؤنٹنٹ عام طور پر ایک ماہانہ رپورٹ تیار کرتے ہیں جو موازنہ اور تجزیہ کے لئے ماہ کی بجٹ میں شامل نمبروں کے ساتھ ساتھ کمپنی کے مہینے کی اصل کارکردگی کو ظاہر کرتا ہے۔

تجزیے میں مندرجہ ذیل جیسے سوالات کے جوابات اور جوابات شامل ہیں۔

• کیا ہم اپنے فروخت کے اہداف کو پورا کر رہے ہیں یا ان کو پیٹ رہے ہیں؟
• کیا ہمارے کچھ اخراجات تھے جو ہم نے بجٹ میں شامل نہیں کیے تھے؟
• کیا ہم نے لاگت کا اندازہ ٹھیک اندازہ لگایا ہے ، یا ہمارے پاس لاگت سے زیادہ اخراجات ہیں جن پر فوری توجہ کی ضرورت ہے؟

اس قسم کے سوالات کے پوچھنے اور ان کے جواب دینے سے مینجمنٹ پلان کو بہتر انداز میں مدد ملے گی تاکہ وہ ہر مہینے ، سہ ماہی اور سال میں تبدیلیاں لاسکیں ، جس سے وہ کمپنی کو بہتر کارکردگی کی طرف رہنمائی کرسکیں گے۔

تفصیلات میں جانا

اگرچہ یہ اعلی سطح کے بجٹ کی تشکیل کے لئے موثر ہے ، لیکن زیادہ تفصیل رکھنے سے بجٹ کی مطابقت کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے ، جبکہ اس میں کمپنی کے مالی فیصلوں کی رہنمائی کے لئے استعمال ہونے پر قیمت میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، انسانی وسائل ایک گہرائی سے بجٹ جمع کرتے ہیں جس میں کچھ فوائد کے ل updated تازہ ترین حساب کتاب ، ہر نئے کرایہ کے اخراجات اور دیگر تفصیلات شامل ہوتی ہیں جن کے ساتھ وہ باقاعدگی سے کام کرتے ہیں۔ کمپنی کا خریداری کرنے والا محکمہ خام مال کی قیمت اور ان امور سے سب سے واقف ہوگا جو اس کے بجٹ کی درستگی کو متاثر کرتے ہیں ، جیسے قیمتوں میں کمی کے مواقع ، موسمی انوینٹری خریدنے کے اخراجات یا بیرونی واقعات جو کچھ مخصوص انوینٹری کی قیمتوں میں اتار چڑھاؤ کا سبب بنتے ہیں۔

بجٹ بمقابلہ پیش گوئی کا استعمال

مزید معلومات کے مطابق ، کوئی کمپنی اپنا بجٹ بناتی ہے۔ بجٹ کسی کمپنی کے ہدف کی نمائندگی کرتے ہیں ، یا جہاں وہ اپنے کاروبار میں جانا چاہتے ہیں۔ پیش گوئیاں کرتے ہوئے کمپنیاں ایک اور بہت ہی دوسرے آلے کا استعمال کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، سیلز ڈیپارٹمنٹ کا بجٹ ہوسکتا ہے جس کی سالانہ فروخت کا ہدف صرف million 5 ملین سے زیادہ ہے اور ماہانہ اہداف 420،000 ڈالر ہیں۔

اس کے بعد اکاؤنٹنٹ ہر ماہ اصل نتائج لیں گے ، اور اس کے مطابق باقی سال کی پیش گوئ کریں گے۔ پیشن گوئی کی عکاسی ہوسکتی ہے کہ کمپنی ہر مہینے صرف $$،000،$$$ ڈالر کی فروخت میں کمائی کرتی ہے ، جس میں پیش گوئی کی گئی آمدنی million $ ملین کے بجٹ کے ہدف کے بجائے ، سال کے لئے 2 $.2 ملین کے قریب بتائی جاتی ہے۔ اس علم سے سال کے اوائل میں انتظامیہ کو مختلف حکمت عملیوں کا انتخاب کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ کمپنی ایسی تبدیلیاں کرسکے جو ان کے بجٹ کے ہدف تک پہنچنے میں بہتر مدد کرسکے۔