کارآمد مقامات قدرتی طور پر نہیں پائے جاتے ہیں۔ وہ لوگوں کی ٹیموں کا نتیجہ ہیں جو بہترین طرز عمل اور مثبت خصلتوں کا استعمال کرتے ہیں۔ ان خصوصیات میں سے ایک سب سے اہم انحصار - قابل اعتماد ہونا ہے تاکہ لوگ آپ پر اعتماد کرسکیں۔ یہ مالک یا منیجر اور ہر ملازم کے لئے درست ہے۔
کمپنی میں ہر فرد دوسروں پر انحصار کرتا ہے کہ وہ اپنی ملازمتیں اچھی طرح سے اور وقت پر انجام دیں تاکہ وہ پھر اچھی طرح سے اور وقت پر اپنی ملازمتیں پوری کرسکیں۔ اگر ایک فرد نے پروڈکشن چین کو تھام لیا ہے تو ، یہ رکاوٹ کا شکار ہوجاتا ہے ، جو ممکنہ طور پر ہر آخری تاریخ کو متاثر کرتا ہے اور بالآخر ، مصنوعات کی فراہمی اور فروخت پر۔
قابل اعتبار آغاز ہونا سب سے اوپر ہے
مریم ویبسٹر کی قابل اعتماد تعریف "... بار بار چلنے والی آزمائشوں پر ایک ہی نتیجہ برآمد کرتی ہے۔" تاہم ، اس کا نتیجہ اچھا یا برا ہوسکتا ہے۔ بدقسمتی سے ، کچھ رہنما غیرذمہ داری یا فیصلہ لینے یا عمل کرنے میں نااہلی کے لئے جانا جاتا ہے۔ وشوسنییتا کے لئے میریئن-ویبسٹر کے ذریعہ دیا گیا پہلا مترادف ہے۔
اگر آپ سر فہرست ہیں تو ، آپ کو انحصار کرنا ضروری ہے کیونکہ آپ نے لہجہ مرتب کیا ہے اور کمپنی کے اندر جو توقع کرتے ہیں اس کی مثال ہے۔ ہر کوئی آپ کی طرف دیکھتا ہے اور آپ کی برتری کی پیروی کرتا ہے ، لہذا یہ واضح کردیں کہ کمپنی کے لئے انحصار کتنا اہم ہے ، جوابدہی اور انحصاری سے متعلق لنکڈ ان مضمون کے مصنف کو مشورہ دیتے ہیں۔ انحصار کو اپنے بیان کردہ مقاصد میں سے ایک بنائیں ، لہذا آپ کے ملازمین اسے سنجیدگی سے لیتے ہیں ، اور یہ محض ایک گوز الفاظ ہی نہیں بنتا ہے۔
وضاحت کریں کہ کمپنی میں ہر کردار اہم ہے۔ جب کوئی ملازم انحصار نہیں کرتا ہے تو ، کمپنی شیلف پر مصنوع نہ رکھنے یا وعدے کے مطابق صارفین کو پہنچانے سے رقم کھو سکتی ہے۔ عمل پر منحصر ہے - یا غیر عملی - معیار متاثر ہوسکتا ہے. کمپنیاں انحصار یا اس کی کمی کی وجہ سے ایک ساکھ تیار کرتی ہیں ، اور اس ساکھ سے صارفین کے فیصلوں پر اثر پڑتا ہے کہ آیا آپ کی کمپنی سے خریداری کی جائے۔ اس سے آپ کے کاروبار یا قرض دہندگان کے ساتھ شراکت کے دوسرے کمپنیوں کے فیصلوں پر بھی اثر پڑسکتا ہے جو آپ کی کمپنی کے قرض کی درخواست کو منظور یا انکار کرتے ہیں۔
زیادہ قابل اعتماد بننا ایک عمل ہے
وشوسنییتا اور انحصار وہ خصلتیں ہیں جن کی کاشت اور ان میں بہتری لائی جاسکتی ہے۔ سب سے پہلے ، اس بات کا اندازہ کرکے اپنے آپ کے ساتھ ایماندار ہو کہ آپ واقعی کتنے قابل اعتماد ہیں ، سب سے زیادہ قابل اعتماد شخص بننے کے بارے میں ایک انکارپوریٹڈ آرٹیکل کے مصنف کی تجویز پیش کرتا ہے۔ اپنے آپ سے یہ پوچھنا شروع کریں کہ آپ کن طریقوں یا حالات میں قابل اعتماد ہیں اور جب آپ قابل نہیں ہیں۔ اس کے بعد ، ہر دن زیادہ قابل اعتماد بننے کی سمت ایک قدم پر کام کریں ، جس کا آغاز آپ کے لئے سب سے اہم ہے۔ مصنف نے متنبہ کیا ہے کہ کمال کی تلاش نہ کرو ، صرف اتکرجتا ، کیوں کہ کمال کی شوٹنگ میں تاخیر اور عدم اعتماد کا سبب بن سکتا ہے۔
کسی عہد کو قبول کرنے سے پہلے اپنے آپ کو سوچنے کا وقت دیں۔ اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا یہ ایسی چیز ہے جس کی آپ واقعی میں پرواہ کرتے ہیں اور پیچھے ہوسکتے ہیں ، آپ کے لئے یہ کام کس حد تک مناسب ہے کہ آپ یہ کام پورا کریں ، ٹائم لائن کیا ہے اور کیا آپ ٹائم لائن کو پورا کرسکتے ہیں۔ پھر ، اگر آپ اس وابستگی کو "ہاں" کہتے ہیں تو ، اس کے لئے سب کو آگے بڑھائیں۔ اگر پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، ان کو فورا and تسلیم کرلیں ، اور اگر آپ کی ٹائم لائن متاثر ہو تو ، مناسب لوگوں کو فورا. بتادیں تاکہ وہ آخری لمحے میں لڑکھڑانے کی بجائے متبادل کی منصوبہ بندی کرسکیں۔
سب سے زیادہ قابل تقلید انعام دیں
یہ کہنا ایک بات ہے کہ ، "آئیں سبھی زیادہ سے زیادہ انحصار کرنے کی بھرپور کوشش کریں" اور یہ دیکھنے کے لئے کہ بورڈ میں ایسا ہوتا ہے۔ سب کو بتائیں کہ آپ اس اصلاحاتی کمپنی کو سرکاری پروگرام بنا کر اور قابل اعتبار سے بالاتر ہوچکے ہیں ان کو پہچانتے ہوئے کمپنی بھر میں اس اصلاح کو حاصل کرنے میں سنجیدہ ہیں۔ ممکن ہے کہ سب کو HR یا کسی دوسرے نامزد شخص کو نوٹ بھیجنے کے لئے کہیں جب کوئی ساتھی یا کوئی مینیجر ان کے ل a بڑے پیمانے پر ان تک پہنچائے۔
شناخت اور انعامات سزا سے بہتر محرک ہیں ، لہذا مستقل بنیاد پر - شاید ماہانہ - کسی کو انحصار کے ل recognize پہچانیں اور انہیں ایک چھوٹا تحفہ کارڈ ، سی ای او کے ساتھ لنچ ، یا چھٹی کے اضافی دن سے نوازیں۔ اس فرد کے لئے زونکر ایوارڈ دینے کے فتنہ کی مزاحمت کریں جس نے سب کو بھگدڑ میں مبتلا کردیا۔ بہترین انعام دیں ، اور اس سے پہلے کہ آپ کو معلوم ہوجائے ، تمام ملازمین کی انگلیوں پر انگلی ہوگی اور اس کی پہچان ہوگی۔
