اسٹریٹجک مارکیٹنگ پلان کا صورتحال کا تجزیہ

آپ کے کاروبار کے ہر پہلو میں صحیح فیصلہ کرنے کی کوشش کرنا اس وقت تک ناممکن ہوسکتا ہے جب تک کہ آپ کے پاس سوچنے کے عمل میں اضافے کے لئے تشکیل شدہ ان پٹ نہ ہو۔ حالات سازی تجزیہ - جہاں آپ فیصلہ سازی کرنے کے لئے مارکیٹ ریسرچ اور دیگر مشاہدات کا استعمال کرتے ہیں - آپ کے اسٹریٹجک مارکیٹنگ پلان کو تشکیل دینے اور اس کی تاثیر کا تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے ، جب آپ کا منصوبہ متوقع نتائج کو حاصل نہیں کرتا ہے تو آپ کو کورس کی اصلاحات کرنے میں مدد ملتی ہے۔

مارکیٹ ریسرچ کے ساتھ صورتحال کا تجزیہ کرنا

مارکیٹ ریسرچ کا استعمال کرتے ہوئے ، صورتحال کا تجزیہ ممکنہ گاہکوں کی وضاحت کرتا ہے ، متوقع نمو کا اندازہ کرتا ہے ، حریف کا اندازہ کرتا ہے اور آپ کے کاروبار کا حقیقت پسندانہ اندازہ لگاتا ہے۔ اس میں کاروبار میں مخصوص مقاصد کو نشانہ بنانا اور ان عوامل کی نشاندہی کرنا شامل ہے جو ان مقاصد کی حمایت یا رکاوٹ ہیں۔ اس تشخیص کو اکثر SWOT (قوتیں ، کمزوریوں ، مواقع اور خطرات) تجزیہ کہا جاتا ہے۔

طاقت اور کمزوریوں میں کمپنی کا اندرونی اندازہ ہوتا ہے ، جبکہ مواقع اور خطرات بیرونی جائزے سے اخذ کیے جاتے ہیں۔ عام طور پر ایک سوبٹ تجزیہ معلومات کی فہرست کے طور پر پیش کیا جاتا ہے لیکن وہ میٹرکس ماڈل میں بھی فٹ بیٹھ سکتا ہے۔

طاقتوں اور کمزوریوں کا اندرونی تجزیہ

ایک اندرونی تجزیہ کسی تنظیم میں موجود قوتوں اور کمزوریوں کا مکمل جائزہ ہوتا ہے ، عام طور پر کمپنی کی ثقافت اور نقش ، تنظیمی ڈھانچے ، عملے ، آپریشنل اہلیت اور صلاحیت ، برانڈ کی آگاہی اور مالی وسائل کا جائزہ لے کر۔ طاقتیں مثبت اوصاف ہیں ، جو ٹھوس یا غیر محسوس ہوسکتی ہیں ، اور تنظیم کے کنٹرول میں ہوتی ہیں۔ کمزوری وہ عوامل ہیں جو مطلوبہ اہداف کے حصول میں رکاوٹ بن سکتے ہیں۔

مواقع اور دھمکیوں کا بیرونی تجزیہ

مواقع اور خطرات کو بیرونی تجزیہ کے حصے کے طور پر ناپا جاتا ہے۔ بیرونی ماحول میں معاملات اس وقت پیش آسکتے ہیں جب کاروبار میں تبدیلی کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ ان بیرونی عوامل میں مارکیٹ کے رجحانات ، سپلائر یا پارٹنر کی تبدیلیاں ، گاہک کی روانی ، بڑھتی مسابقت ، نئی ٹیکنالوجی اور معاشی بدحالی یا مندی شامل ہوسکتی ہے۔

مواقع اپنے آپ کو پرکشش عوامل کے طور پر پیش کرتے ہیں جو کمپنی کو کسی حد تک آگے بڑھا سکتے ہیں یا مثبت اثر ڈال سکتے ہیں۔ دھمکیاں بیرونی عوامل ہیں جو تنظیم کے اہداف کو خطرے میں ڈال سکتے ہیں۔ یہ اکثر ان کی شدت اور واقعہ کے امکان کی سطح سے درجہ بندی کی جاتی ہیں۔

اہداف اور حکمت عملیاں تخلیق کرنے کیلئے SWOT پروفائل

اہداف ، حکمت عملی اور عمل درآمد کے طریقوں کو بنانے کے لئے ایک SWOT پروفائل استعمال ہوتا ہے۔ یہ پوری کمپنی میں فیصلہ سازی میں معاون ہے اور تنظیم کی معیاری وضاحت تیار کرتی ہے۔ یہ چار قسمیں ایک دوسرے کے سلسلے میں استعمال ہوتی ہیں۔

مثال کے طور پر ، کوئی کاروبار آنے والے موقع کے حصول کے لئے ایک کمزور علاقہ بنانے کا فیصلہ کرسکتا ہے۔ ایک سوبٹ پروفائل مسئلے کو حل کرنے ، مستقبل کی منصوبہ بندی ، مصنوعات کی تشخیص ، دماغی طوفان کی میٹنگوں اور ورکشاپ سیشنوں میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔

اثرات کی چھان بین کے لئے ایک سے زیادہ تناظر

کسی کاروبار پر اندرونی اور بیرونی اثرات کی اچھی طرح سے تفتیش کے لئے متعدد نقطہ نظر کی ضرورت ہے۔ جب ایک عوامل کو ان قسموں میں مجبور کیا جاتا ہے جس میں وہ لاگو نہیں ہوتے ہیں تو ایک سوبٹ تجزیہ کسی صورتحال کو بہتر بنا سکتا ہے۔ نیز ، قوتوں ، کمزوریوں ، مواقع اور خطرات کی درجہ بندی کسی حد تک ساپیکش ہوسکتی ہے۔ مثال کے طور پر ، کچھ عوامل ایک موقع اور خطرہ دونوں کے لئے اہل ہو سکتے ہیں۔