آپ کو یقین ہوسکتا ہے کہ آپ کے پاس اپنی مصنوعات کی پیداوار کی اصل قیمت ہے ، لیکن اگر آپ سرگرمی پر مبنی لاگت (ABC) کے طریقوں کو استعمال نہیں کررہے ہیں تو ، شاید آپ کے پاس صحیح معلومات موجود نہیں ہیں اور آپ غلطی کی اطلاع پر مبنی فیصلے کر سکتے ہیں۔ .
اشارہ
سرگرمی پر مبنی لاگت کمپنی کا غیر مستقیم لاگت کی سرگرمیوں کی نشاندہی کرنے اور ان سرگرمیوں کو استعمال کرنے والی مصنوعات یا ملازمتوں کو ان اخراجات کو تفویض کرنے کا ایک طریقہ ہے۔
سرگرمی پر مبنی لاگت کیا ہے؟
جذباتی قیمت ، یا پوری لاگت ، سالوں سے مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ مختص کرنے کا سب سے عام طریقہ رہا ہے۔ یہ نقطہ نظر مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ کی پوری مقدار لیتا ہے اور اسے یکساں طور پر تمام مصنوعات کی پیداوار کے حجم میں پھیلا دیتا ہے۔ اس پر غور نہیں کیا جاتا ہے کہ کچھ سرگرمیاں مخصوص سرگرمیوں سے کم یا کم اخراجات کے لئے ذمہ دار ہوسکتی ہیں۔ سرگرمی پر مبنی لاگت ، جسے ABC بھی کہا جاتا ہے ، اس مسئلے سے نمٹتا ہے۔
سرگرمی پر مبنی لاگت کا بمقابلہ مکمل لاگت
اس کی درخواست کی مثال کے ساتھ اے بی سی کی درخواست کی وضاحت کرنے کی کوشش کرنا آسان ہے۔ ھسٹ خرگوش کارپوریشن کے پیداواری اعدادوشمار پر ایک نظر ڈالیں۔ خوشگوار خرگوش نے جوتے کے دو ماڈل بنائے ہیں: سویفٹی پیر اور بلیزنگ ہرے۔ دونوں طرزوں کے لئے متعلقہ اعداد و شمار یہ ہیں:
تیز پیر
- پیداواری حجم: ہر سال 19،000 جوڑے
- براہ راست مواد اور مزدوری کی اکائی لاگت: $ 45
بھڑکتے ہرے
- پیداواری حجم: ہر سال 11،000 جوڑے
- براہ راست مواد اور مزدوری کی یونٹ لاگت: $ 55
مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ
- کل مینوفیکچرنگ ہیڈ ہیڈ لاگت: ،000 300،000
- فیکٹری سپروائزر کی تنخواہ: ،000 80،000
- مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ کی پوری لاگت سے مختص رقم: ،000 300،000 ÷ (19،000 + 11،000) جوڑے = $ 10 جوڑے کے ہر جوڑے
جب ہر جوڑے پر $ 10 کی رقم دونوں اسٹائلوں پر پورے بورڈ میں لاگو ہوتی ہے تو ، ہر ایک کی پیداواری لاگت یہ ہوتی ہے:
- تیاری کے پیروں کی پیداوار کی لاگت: pair 45 + $ 10 = $ 55 جوڑے کے ہر جوڑے
- چل رہا ہرے کی پیداوار کی لاگت: pair 55 + $ 10 = $ 65 جوڑے کے ہر جوڑے کے
تاہم ، مزید تجزیہ کرنے پر ، کمپنی کے اکاؤنٹنٹ نے دریافت کیا کہ بلیزنگ ہر جوتے کی تیاری کی مشینری زیادہ پیچیدہ ہے اور فیکٹری نگراں سے زیادہ توجہ کی ضرورت ہے۔ اکاؤنٹنٹ نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ سپروائزر کی ،000 80،000 تنخواہ سوئفٹی پیر کو ،000 30،000 اور بلیزنگ ہرے کو ،000 50،000 کے ساتھ مختص کی جانی چاہئے۔ اس سے مینوفیکچرنگ کے باقی 220،000 over اوور ہیڈ کی کل پیداوار کے حجم پر اطلاق ہوگا: $ 220،000 ÷ 30،000 = $ 7.33۔
اے بی سی کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے پیداواری لاگت میں ترمیم شدہ قیمت اب مندرجہ ذیل ہے۔
تیز پیر
- فیکٹری سپروائزرز کا مختص: pair 30،000 ÷ 19،000 = 8 1.58 جوتے کے جوڑے کے ہر جوڑے
- مینوفیکچرنگ اوورہیڈ کی یونٹ لاگت: .3 7.33 مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ + $ 1.58 سپروائزرز = $ 8.91
- پیداوار کی کل اکائی لاگت: + 45 + $ 8.91 = .9 53.91
بھڑکتے ہرے
- فیکٹری سپروائزرز کی الاٹمنٹ: ،000 50،000 ÷ 11،000 = $ 4.55
- مینوفیکچرنگ اوورہیڈ کی یونٹ لاگت: .3 7.33 مینوفیکچرنگ اوور ہیڈ + $ 4.55 سپروائزر = $ 11.88
- پیداوار کی کل اکائی لاگت: $ 55 + $ 11.88 = .8 66.88
اے بی سی کا طریقہ ہر ماڈل کی پیداوار کے حقیقت پسندانہ اخراجات کو ظاہر کرتا ہے۔ اے بی سی تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ سوفیٹی پیروں کی پیداوار کی کل لاگت اصل میں فی جوڑا $ 53.91 ہے ، اصل حساب سے 55.00 ڈالر نہیں۔ بلیزنگ ہرے کی قیمت پچھلے $ 65 کے بجائے .8 66.88 پر ہے۔ پیداوار کے اخراجات میں یہ فرق منافع کی منصوبہ بندی ، پیداوار کے نظام الاوقات اور مارکیٹنگ کی مہمات کے اخراجات پر مضمرات ہیں۔
سرگرمی پر مبنی لاگت کے فوائد
- مخصوص مصنوعات کی تیاری کے حقیقت پسندانہ اخراجات مہیا کرتا ہے
- سرگرمی استعمال کرنے والے پروڈکٹس اور عمل کو زیادہ درست طریقے سے اوورہیڈ مینوفیکچر کرنے کو مختص کرتا ہے
- غیر موثر عمل اور نشانیوں کی نشاندہی کرتا ہے
- زیادہ واضح طور پر مصنوعات کے منافع کے مارجن کا تعین کرتا ہے
- پتہ چلتا ہے کہ کون سے عمل میں غیر ضروری اور ضائع ہونے والے اخراجات ہیں
- اوور ہیڈ مینوفیکچرنگ میں لاگت کا بہتر سمجھنے اور جواز پیش کرتا ہے
سرگرمی پر مبنی لاگت کے نقصانات
- ڈیٹا اکٹھا کرنا اور تیاری کرنا وقت طلب ہے
- معلومات جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کے لئے زیادہ لاگت آتی ہے
- عام اکاؤنٹنگ رپورٹس سے سورس ڈیٹا ہمیشہ آسانی سے دستیاب نہیں ہوتا ہے
- عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں کے مطابق اے بی سی کی رپورٹیں ہمیشہ موافق نہیں ہوتی ہیں اور بیرونی رپورٹنگ کے لئے استعمال نہیں ہوسکتی ہیں
- اے بی سی کے ذریعہ تیار کردہ ڈیٹا روایتی لاگت کے طریقوں سے پہلے قائم کردہ انتظامی کارکردگی کے معیاروں سے متصادم ہوسکتا ہے
- ہوسکتا ہے کہ کمپنیوں کے لئے اتنا کارآمد نہ ہو جہاں آپریٹنگ لاگتوں کے تناسب سے اوور ہیڈ چھوٹی ہو
اے بی سی لازمی طور پر وسیع بالواسطہ اخراجات کو براہ راست پیداوار کے اخراجات میں تبدیل کرکے مصنوعات کی زیادہ درست لاگت پیدا کرتی ہے۔ یہ بالواسطہ اخراجات کے مختلف ذرائع کے اخراجات کا تعین کرتا ہے اور ان اخراجات کو مخصوص سرگرمیوں میں مختص کرتا ہے جو ان کو استعمال کرتی ہیں۔
اے بی سی سسٹم کا قیام وقت سازی اور برقرار رکھنے کے لئے مہنگا ہے ، لیکن اس سے قیمتی معلومات مہیا ہوتی ہیں جو عمل کی استعداد کار کو بہتر بنانے اور مصنوع کے منافع کے مارجن میں اضافہ کرنے کے لئے استعمال ہوسکتی ہیں۔
