اگرچہ یہ فیصلہ ہمیشہ مکمل طور پر ثنائی کا نہیں ہوتا ہے ، بہت سے کاروباری مالکان کو معلوم ہوتا ہے کہ انہیں اپنی مصنوعات اور خدمات کے معیار پر توجہ دینے یا اپنی مصنوعات اور خدمات کی موثر پیداوار پر توجہ دینے کے درمیان انتخاب کرنا ہوگا۔ اگرچہ ان تصورات کا آپس میں گہرا تعلق ہے کہ وہ دونوں اس مصنوع سے نمٹتے ہیں جس کو آپ اپنے ہدف والے سامعین کو فروخت کررہے ہیں ، لیکن آپ اپنے مطلوبہ اہداف کے حصول کے لئے مختلف حکمت عملی استعمال کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، مصنوعات کی واقفیت کے لئے ایک اچھی طرح سے استعمال شدہ مصنوعات پر مبنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے ، جبکہ بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ میں مہارت رکھنے والے پیشہ ور افراد عام طور پر پیداوار کی سمت میں شامل ہوتے ہیں۔
پروڈکٹ واقفیت کے عنصر
مصنوعات پر مبنی تعریف قابل عمل ہے ، لیکن عام طور پر ، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے کاروبار کو اپنے سستے اور موثر انداز میں زیادہ سے زیادہ مصنوعات بنانے کے بجائے اپنے صارفین کی ضروریات اور ضروریات کو پورا کرنے میں زیادہ فکر مند ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ کے مصنوع کو آپ کے گراہک کے مطابق بنایا گیا ہے ، چاہے اس کا مطلب مستقل طور پر پنروائی ہونا بھی ، مصنوعات پر مبنی تعریف کی شناخت ہے۔ اگر آپ کسی پروڈکٹ واقفیت کی حکمت عملی کو نافذ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو ، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ صارفین کو منفرد فوائد پیش کریں۔ دراصل ، مصنوعات پر مبنی مارکیٹنگ اس وقت بہتر کام کرتی ہے جب آپ اس امتیاز کو بیان کرسکتے ہیں کہ مقابلہ کے مقابلے میں آپ کی پروڈکٹ کیا بہتر کرتی ہے۔ مصنوع کی واقفیت کی حکمت عملی کا یہ بھی مطلب ہے کہ آپ کو اپنے صارفین کی بدلتی ہوئی ضروریات کے ساتھ مستقل مزاجی برقرار رکھنا چاہئے۔ نتیجے کے طور پر ، مضبوط پروڈکٹ پر مبنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے بغیر کامیابی حاصل کرنا مشکل ہے۔ کسی پروڈکٹ پر مبنی نقطہ نظر کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ آپ ہمیشہ اپنے صارفین کی خواہش کے مطابق جواب دہ رہیں گے ، جو آپ کی صنعت کو آپ کی صنعت میں منافع بخش مقام پیدا کرنے میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔
پروڈکٹ ورئیےنٹیشن عنصر
پروڈکٹ پر مبنی تعریف کے برعکس ، پروڈکشن واقفیت ایک ایسا نقطہ نظر ہے جو مینوفیکچرنگ اور پروڈکشن کے عمل پر مرکوز ہے۔ اگر آپ اس حکمت عملی کا انتخاب کرتے ہیں تو ، آپ اپنے صارفین کو جس ضرورت اور ضرورت کے بارے میں اتنا فکر نہیں کرتے جتنا آپ سستے اور جلد سے جلد اعلی ترین مصنوع بنانے کے بارے میں کرتے ہیں۔ آپ یہ یقین کے ساتھ کرتے ہیں کہ اگر آپ سستی قیمت پر اچھی پروڈکٹ تیار کرتے ہیں تو ، آپ کے گاہک اسے خرید لیں گے ، چاہے اس سے ان کی ہر خواہش اور ضرورت پوری ہوجائے۔
پروڈکشن کے بارے میں ایک قابل ذکر مثال فاسٹ فوڈ ریستوراں کی زنجیریں ہیں جیسے برگر کنگ اور مکڈونلڈز ، جو ایک دن میں ہزاروں برگر کو ایک سستی قیمت پر بنانے پر توجہ دیتی ہیں۔ اگر آپ ان میں سے کسی بھی فرنچائز کے مالک ہیں تو ، آپ کا مقصد انڈسٹری میں سب سے زیادہ چکھنے والے برگر کو فروخت کرنا نہیں ہے۔ یہ ایک سستی قیمت پر ایک اچھا برگر بنانا ہے جو صارفین کو خوش رکھے۔ ایک اور پیداواری رجحان مثال انشورنس کاروبار ہے۔ انشورنس ایجنسیاں کسٹمر کی مانگ کی فکر کیے بغیر مختلف قسم کی مصنوعات بیچتی ہیں ، کیونکہ ان کی توجہ قیمت کے مطابق اچھے پروڈکٹس کی پیش کش پر ہے جس پر لوگوں کی اکثریت کو کشش مل جاتی ہے۔ تیسری پروڈکشن واقفیت کی مثال فورڈ موٹر کمپنی ہے ، جو اپنی تحقیق اور معیار کے معیار پر مبنی کاریں بناتی ہے ، اور گاڑیاں بڑے پیمانے پر تیار کرتی ہے جسے لاکھوں افراد پوری دنیا میں خریدتے ہیں۔
کسی پروڈکشن پر مبنی نقطہ نظر کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ آپ اپنی مصنوعات کو مستحکم اور بہتر بنا رہے ہیں کہ یہ بہترین قیمت ہو جو ممکنہ ترین قیمت پر ہوسکے۔
پروڈکٹ واقفیت اور پیداوار کی واقفیت کے فرق
ان دونوں تصورات کے مابین سب سے بڑا فرق یہ ہے کہ صارفین کی خواہشات اور ضرورتوں کا جائزہ لینے اور ان کی تکمیل کے ل a مصنوعات کی توجہ بیرونی حص reachesہ تک پہنچتی ہے ، جب کہ صارف کی خواہشات اور ضروریات سے قطع نظر ، سستی قیمت پر بہترین مصنوعات کی تیاری کے لئے پیداوار کی توجہ مرکوز کی جاتی ہے۔ یہ سمجھنا بھی ضروری ہے کہ آپ ان مقاصد میں سے ہر ایک کو حاصل کرنے کے لئے مختلف ٹولز استعمال کریں گے۔ اگر آپ پیداواری رجحان کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہیں تو ، کامیابی کے ل necessary ضروری کچھ ٹولز میں مصنوع کی تحقیق ، مصنوعات کی جانچ ، اور مصنوعات کی قیمتوں کا تعین شامل ہیں۔ اگر آپ مصنوع کی سمت حکمت عملی پر عمل پیرا ہیں تو ، آپ مارکیٹ ریسرچ ، مارکیٹ ٹیسٹنگ ، اور مصنوع کے فوائد کا اندازہ لگانے جیسے اوزار استعمال کریں گے۔ ایک اور فرق یہ ہے کہ عام طور پر پیداوار پر مبنی نقطہ نظر کے نتیجے میں فروخت کا زیادہ حجم ہوتا ہے ، کیونکہ ان بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی مصنوعات کی طلب عام طور پر اس سے زیادہ ہوتی ہے جتنا کہ وہ مصنوعات پر مبنی نقطہ نظر کے تحت ہے۔
