کام کی جگہ میں تربیت اور ترقی کی اہمیت

تربیت سبھی ملازمین کی علمی اساس کو بڑھانے کا ایک اہم موقع پیش کرتی ہے ، لیکن بہت سے آجر ترقیاتی مواقع کو مہنگے پاتے ہیں۔ ملازمین تربیتی اجلاسوں میں شرکت کے دوران کام کے وقت سے بھی محروم رہ جاتے ہیں ، جس سے منصوبوں کی تکمیل میں تاخیر ہوسکتی ہے۔ ممکنہ خرابیوں کے باوجود ، تربیت اور ترقی مجموعی طور پر کمپنی اور انفرادی ملازمین دونوں کو فوائد فراہم کرتی ہے جو لاگت اور وقت کو ایک قابل قدر سرمایہ کاری قرار دیتے ہیں۔

ملازمین کی کمزوریوں سے خطاب

زیادہ تر ملازمین کو اپنے کام کی جگہ کی مہارت میں کچھ کمزوریاں ہیں۔ ایک تربیتی پروگرام آپ کو ان مہارتوں کو مضبوط بنانے کی اجازت دیتا ہے جن کی اصلاح کے لئے ہر ملازم کو ضرورت ہوتی ہے۔ ایک ترقیاتی پروگرام تمام ملازمین کو ایک اعلی سطح پر لاتا ہے لہذا ان سب میں اسی طرح کی مہارت اور جانکاری ہوتی ہے۔ اس سے کمپنی کے اندر موجود کسی بھی کمزور روابط کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے جو بنیادی کاموں کو مکمل کرنے کے لئے دوسروں پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔

ضروری تربیت کی فراہمی سے ملازمین کے ساتھ ایک عمومی جانکاری عملہ پیدا ہوتا ہے جو ضرورت کے مطابق ایک دوسرے کو سنبھال سکتے ہیں ، ٹیموں پر کام کرسکتے ہیں یا دوسروں کی مستقل مدد اور نگرانی کے بغیر آزادانہ طور پر کام کرسکتے ہیں۔

ملازمین کی کارکردگی میں بہتری

ایک ملازم جو ضروری تربیت حاصل کرتا ہے وہ اپنے کام کو بہتر طور پر انجام دینے میں اہل ہوتا ہے وہ حفاظت کے طریقوں اور بنیادی کاموں کے مناسب طریقہ کار سے زیادہ واقف ہوتی ہے۔ تربیت سے ملازم کا اعتماد بھی بڑھ سکتا ہے کیونکہ اسے صنعت اور اپنی ملازمت کی ذمہ داریوں کے بارے میں زیادہ مضبوطی سے آگاہی حاصل ہے۔ یہ اعتماد اسے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے اور نئے آئیڈیاز کے بارے میں سوچنے پر مجبور کرسکتا ہے جو اس کے ایکسل میں مددگار ہے۔

مستقل تربیت آپ کے ملازمین کو صنعت کی پیشرفتوں کا رخ بھی برقرار رکھتی ہے۔ ملازمین جو قابل اور بدلتے ہوئے صنعت کے معیارات پر سب سے اوپر ہیں آپ کی کمپنی کو صنعت میں قائد اور مضبوط مدمقابل کی حیثیت سے برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

سٹرکچرڈ ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ

منظم تربیت اور ترقی کا پروگرام یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو مستقل تجربہ اور پس منظر کا علم ہو۔ مستقل مزاجی خاص طور پر کمپنی کی بنیادی پالیسیوں اور طریقہ کار کے ل relevant متعلقہ ہے۔

تمام ملازمین کو کمپنی میں موجود توقعات اور طریق کار سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے۔ اس میں حفاظت ، امتیاز اور انتظامی کام شامل ہیں۔ ان علاقوں میں باقاعدہ تربیت کے ذریعے تمام ملازمین کو رکھنا یقینی بناتا ہے کہ عملے کے تمام ممبروں کو کم سے کم معلومات تک پہنچنا پڑے۔

ملازم ملازمت اطمینان

تربیت اور ترقیاتی پروگراموں تک رسائی رکھنے والے ملازمین کو دوسری کمپنیوں میں ملازمین سے فائدہ ہوتا ہے جو خود ہی تربیت کے مواقع تلاش کرنے کے لئے رہ جاتے ہیں۔ تربیت میں سرمایہ کاری جو کمپنی بناتی ہے وہ ان ملازمین کو ظاہر کرتی ہے جن کی قدر کی جاتی ہے۔ تربیت ایک معاون کام کی جگہ پیدا کرتی ہے۔

ملازمین کو تربیت تک رسائی حاصل ہوسکتی ہے جس کے بارے میں وہ خود نہیں جانتے اور نہ ہی خود تلاش کرتے۔ ملازمین جو تربیت کے مواقع کے ذریعہ تعریف اور چیلنج محسوس کرتے ہیں وہ اپنی ملازمتوں پر زیادہ اطمینان محسوس کر سکتے ہیں۔