آپ کے کاروبار کے مقاصد وہ نتائج ہیں جن کی آپ کو امید ہے کہ آپ اپنے کاروبار کو چلاتے اور بڑھاتے ہوئے حاصل کریں گے۔ ایک کاروباری شخص کی حیثیت سے ، آپ اپنے کاروبار کے ہر پہلو سے متعلق ہیں اور اگر آپ ٹریک پر رہنا ہے تو اپنی کمپنی کے ل for واضح اہداف رکھنے کی ضرورت ہے۔ کاروباری مقاصد کی ایک جامع فہرست رکھنے سے وہ رہنما خطوط پیدا ہوتے ہیں جو آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کی بنیاد بن جاتے ہیں۔
1. فائدہ مند بننا اور رہنا
منافع کو برقرار رکھنے کا مطلب یہ ہے کہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آمدنی کاروبار کرنے کے اخراجات سے آگے رہے۔ بیچنے والی مصنوعات پر منافع کے مارجن کو برقرار رکھتے ہوئے پیداواری اور عمل دونوں کے اخراجات پر قابو پانے پر توجہ دیں۔
2. لوگوں اور وسائل کی پیداوری
ملازمین کی تربیت ، سامان کی دیکھ بھال اور سامان کی نئی خریداری سبھی کمپنی کی پیداواری صلاحیت میں جاتے ہیں۔ آپ کا مقصد آپ کے ملازمین کو ممکنہ حد تک نتیجہ خیز رہنے کی ضرورت کے تمام وسائل کی فراہمی کرنا چاہئے۔
3. عمدہ کسٹمر سروس
اچھی کسٹمر سروس آپ کو مؤکلوں کو برقرار رکھنے اور دوبارہ آمدنی پیدا کرنے میں مدد کرتی ہے۔ اپنے صارفین کو خوش رکھنا آپ کی تنظیم کا بنیادی مقصد ہونا چاہئے۔
ملازمین کی توجہ اور برقراریت
ملازمین کا کاروبار آپ کی کھوئی ہوئی پیداواری رقم اور بھرتی سے وابستہ اخراجات میں خرچ کرتا ہے ، جس میں روزگار کے اشتہارات اور ادائیگی کرنے والی جگہوں پر ایجنسیاں شامل ہیں۔ پیداواری اور مثبت ملازم ماحول کو برقرار رکھنے سے برقرار رکھنے میں بہتری آتی ہے۔
5. مشن پر مبنی بنیادی قدریں
آپ کا کمپنی کا مشن بیان آپ کی کمپنی کی بنیادی اقدار کا بیان ہے۔ یہ آپ کے گاہکوں کے تعامل ، برادری کے لئے ذمہ داری اور ملازمین کی اطمینان کے سلسلے میں آپ کی کمپنی کے عقائد کا خلاصہ ہے۔ کمپنی کی بنیادی اقدار ایک مثبت کارپوریٹ کلچر بنانے کے لئے ضروری مقاصد بن جاتی ہیں۔
6. پائیدار نمو
ترقی کی منصوبہ بندی تاریخی اعداد و شمار اور مستقبل کے تخمینوں پر مبنی ہے۔ نمو کے لئے کمپنی کے وسائل جیسے مالی اور اہلکار کا محتاط استعمال کرنا ہوتا ہے۔
7. صحت مند کیش فلو کو برقرار رکھنا
یہاں تک کہ اچھ flowی کیش فلو والی کمپنی کو بھی اس صورت میں فنانسنگ رابطوں کی ضرورت پڑتی ہے جب تنظیم کو بڑھانے کے لئے سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپریٹنگ فنانس کرنے کی اہلیت کو برقرار رکھنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ طویل مدتی منصوبوں کے لئے تیاری کرسکیں اور قلیل مدتی ضروریات جیسے پے رول اور قابل ادائیگی اکاؤنٹس کو پورا کرسکیں۔
8. تبدیلی سے نمٹنے
تبدیلی کا انتظام آپ کی تنظیم کو ترقی کے ل preparing تیار کرنے اور عمل تیار کرنے کا عمل ہے جو ترقی پذیر مارکیٹ کے ساتھ مؤثر طریقے سے نمٹتے ہیں۔ تبدیلی کے انتظام کا مقصد ایک متحرک تنظیم تشکیل دینا ہے جو آپ کی صنعت کے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لئے تیار ہے۔
9. صحیح صارفین تک پہنچنا
مارکیٹنگ ایڈورٹائزنگ بنانے اور مصنوعات کی تبدیلیوں پر کسٹمر ان پٹ حاصل کرنے سے زیادہ ہے یہ صارفین کی خریداری کے رجحانات کو سمجھنے میں ہے ، مصنوع کی تقسیم کی ضروریات کا اندازہ کرنے کے قابل ہونے اور کاروباری شراکتیں تیار کرنا ہے جو آپ کی تنظیم کو مارکیٹ شیئر کو بہتر بنانے میں معاون ہے۔
10. مقابلہ سے آگے رہنا
مسابقت کی سرگرمیوں کا ایک جامع تجزیہ آپ کی تنظیم کے لئے جاری کاروباری مقصد ہونا چاہئے۔ مارکیٹ کی جگہ پر آپ کی مصنوعات کی درجہ بندی کو سمجھنا آپ کو صارفین کے مابین اپنے موقف کو بہتر بنانے اور اپنی آمدنی کو بہتر بنانے کے بہتر طریقے سے طے کرنے میں مدد کرتا ہے۔
