ایک موثر کاروباری تنظیم کا قیام ایک بہت اہم فیصلہ ہے جو آپ اپنی کمپنی کے مالک کی حیثیت سے لیں گے۔ اگر آپ غلط فیصلہ کرتے ہیں تو ، اس سے آپ کی کمپنی کی کارکردگی اور پیداواری صلاحیت متاثر ہوگی ، لیکن اگر آپ صحیح فیصلہ کرتے ہیں تو ، یہ آپ کی کمپنی کو طویل مدتی کامیابی کی طرف لے جاسکتی ہے۔ کاروباری تنظیموں کی دو عمومی قسمیں عمودی اور افقی تنظیمیں ہیں۔ دونوں کے مابین فرق کو سمجھنے سے آپ کو ایسا انتخاب کرنے میں مدد مل سکتی ہے جو آپ کے کاروبار کے مقاصد سے بہترین ہو۔
اشارہ
افقی اور عمودی تنظیموں کے مابین فرق یہ ہے کہ عمودی تنظیموں کے پاس ٹاپ ڈاون مینجمنٹ ڈھانچہ ہوتا ہے ، جب کہ افقی تنظیموں میں ایک فلیٹ ڈھانچہ ہوتا ہے جو زیادہ سے زیادہ ملازمین کو خود مختاری فراہم کرتا ہے۔
عمودی تنظیم عناصر
عمودی تنظیم میں ، آپ کے کاروبار میں ایک پرامڈ ٹاپ ڈاون ڈھانچہ ہوتا ہے ، جس میں ایک سی ای او ، صدر یا سب سے اوپر کا مالک ، منیجرز اور سپروائزرز کا درمیانی حصہ اور باقاعدہ ملازمین کا نچلا حصہ ہوتا ہے۔ بزنس مالک کی حیثیت سے ، آپ مارکیٹنگ ، فروخت اور کسٹمر سروس کے معیار کے بارے میں تمام اہم فیصلے کریں گے ، پھر ان فیصلوں کو اپنے مڈل مینجمنٹ تک پہنچائیں گے۔ تب یہ مینیجر آپ کے ملازمین کو کام کے عمل بتانے کے ذمہ دار ہوں گے جو مطلوبہ اہداف حاصل کریں گے۔ لفظ "عمودی" سے مراد اس حقیقت کی طرف ہے کہ یہ تنظیم اوپر سے نیچے تک کام کرتی ہے ، اور ملازمین کی توقع نہیں کی جاتی ہے کہ وہ آپ کے انتخاب میں جو شراکت کرے گا اس کے بارے میں کمپنی آپریٹ کرتی ہے۔
افقی تنظیم کے عناصر
افقی تنظیم میں ، آپ کے کاروبار میں ایک فلیٹ ڈھانچہ ہوتا ہے ، جس کا مطلب ہے کہ بہت کم مینیجر ہیں اور رینک اور فائل ملازمین کو زیادہ اختیار دیا جاتا ہے۔ یہ نظام ملازمین کو بااختیار محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے ، کیونکہ وہ بغیر کسی مینیجر سے منظوری کی ضرورت کے اہم فیصلے کرسکتے ہیں۔ کسی مینیجر کو مطمئن کرنے کے بجائے ، افقی تنظیم میں ملازمین کو کمپنی کے اہداف سے محرک اور کارفرما کیا جاتا ہے ، جو کارکردگی اور حوصلے کو بہتر بناسکتے ہیں۔
عمودی اور افقی کاروباری تنظیموں کے مابین فرق
عمودی اور افقی کاروباری تنظیموں کے درمیان ایک اہم فرق یہ ہے کہ عمودی نظام میں ، اعلی سطحی نظم و نسق کے احکامات جاری کردیئے جاتے ہیں اور ملازمین ان احکامات پر ان پٹ یا اعتراض کے بغیر عمل کرتے ہیں۔ اس کے برعکس ، افقی تنظیم کے ملازمین کو تجاویز دینے اور نظریات پیش کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے جو کام کی جگہ کے عمل کو بہتر بناسکتے ہیں ، اور انہیں اختیار حاصل کیے بغیر تبدیلیوں کو نافذ کرنے کا اختیار دیا جاتا ہے۔
ایک اور فرق یہ ہے کہ انتظامیہ کی متعدد پرتیں عمودی تنظیم میں مواصلات میں رکاوٹ بن سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر کوئی سی ای او حکم جاری کرتا ہے کہ ملازمین صرف اس پر عمل نہیں کرسکتے ہیں تو ، ملازمین اپنے منیجرز کو یہ بتانے میں ہفتوں کا وقت لگ سکتے ہیں کہ وہ جو آرڈر دیا گیا ہے اس کو حاصل کیوں نہیں کرسکتے ہیں ، اور اس کے بعد مینیجرز اس معلومات سے بات چیت کرنے سے ایک اور ہفتہ قبل لگ سکتے ہیں۔ چین کی چوٹی تک۔ افقی تنظیم میں ، ٹیم کے ممبروں کے مابین مواصلات آزادانہ طور پر چلتے ہیں ، کیوں کہ کوئی سخت درجہ بندی نہیں ہے ، اور اس سے کارکردگی اور پیداوری میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ افقی تنظیم میں شامل ملازمین بھی زیادہ تعاون کرتے ہیں کیونکہ وہ ایک دوسرے کے ساتھ آزادانہ طور پر بات چیت کرسکتے ہیں۔ عمودی تنظیم میں ، تعاون اسی وقت ہوتا ہے جب مینیجر ملازمین کے ساتھ میٹنگ شیڈول کرتے ہیں۔
