کسی کمپنی میں سی او او کا کیا مطلب ہے؟

سی او او کا مطلب چیف آپریٹنگ آفیسر ہے اور یہ ایک اعلی سطح کا ایگزیکٹو ہے جو کمپنی کے اصل کام چلاتا ہے۔ یہ فرد کسی کاروباری مصنوعات یا خدمات کو تخلیق کرنے اور ان کی تکمیل کے ل required روز بروز ضروری کاموں کو تفویض کرتا ہے ، جس کی اعلی سطح پر کاروائی ہوتی ہے۔ سی او او براہ راست دوسرے سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ کام کرتا ہے اور عام طور پر پوری تنظیم کے لئے دوسرا کمان ہوتا ہے۔

سی او او معنی

سی او او کو ایگزیکٹو نائب صدر آف آپریشنز یا آپریشنز کا ڈائریکٹر بھی کہا جاتا ہے۔ وہ بزنس پلان لیتا ہے اور اس منصوبے کو عملی جامہ پہنانے کے لئے لوگوں اور وسائل کو جگہ دیتا ہے۔ صنعت یا کمپنی کی ضروریات کے مطابق کردار ایڈجسٹ ہوسکتا ہے۔ ظاہر ہے ، ایک بہت بڑی کارپوریشن کے بہت سے متحرک حصے اور محکمے ہیں ، لہذا سی او او کارروائیوں کی مجموعی تصویر کو دیکھ رہا ہے۔ کسی چھوٹی کمپنی کے لئے ، مصنوعات کی تفصیلات کے انتظام سے لے کر پیداواری معیار اور تکمیل کے طریقوں تک ، سی او او کا زیادہ کردار ہوسکتا ہے۔

ہر کمپنی کے پاس سی او او نہیں ہوتا ہے ، مطلب ہر کمپنی کو ایک کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ چھوٹی کمپنیوں میں تنقیدی مینیجرز براہ راست سی ای او کو رپورٹ کرتے ہیں۔ لیکن جب کمپنی ترازو اور بڑھتی ہے تو ، سی ای او کو آپریشنل کاموں سے روکنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ کمپنی کی نمو سے متعلق کاموں پر کام کرسکیں۔ یہاں کوئی طے شدہ سائز یا وقت نہیں ہے جہاں کمپنی کو سی او او لانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن اس کا تعین کرنے کا بہترین پیمانہ یہ ہے کہ اگر سی ای او اب کمپنی بنانے میں توجہ نہیں دے سکتا ہے کیونکہ وہ اسے چلانے میں مصروف ہے۔

کردار اور ذمہ داریاں

ہر کمپنی سی او او کے عین کردار اور ذمہ داریوں کا خاکہ پیش کرے گی۔ انتہائی ریگولیٹری صنعت میں ، سی او او کی بہت ساری فرائض ہوسکتی ہیں جو اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپریشن ضوابط کے مطابق ہوں۔ کم منظم صنعتوں میں ، سی او او مینوفیکچرنگ میں لاگت کی بچت پر زیادہ توجہ دے سکتا ہے۔

عام طور پر ، سی او او کاروباری منصوبے میں بیان کردہ کمپنی کے وژن کو دیکھتا ہے اور اس کی وضاحت کرتا ہے۔ اس کے بعد وہ درج کردہ اہداف کی بنیاد پر کمپنی کے وسائل کا اندازہ کرتا ہے ، اور عمل درآمد کی حکمت عملیوں کو کلیدی مینیجرز اور ملازمین سے جوڑ دیتا ہے۔ بڑی تصویر کو توڑ کر ، سی او او مخصوص مینیجرز کے لئے مخصوص عملی منصوبے پیش کرتا ہے۔ وہ ترقی کی نگرانی کرتا ہے ، اور یہ یقینی بناتا ہے کہ نتائج کارپوریٹ مشن ، وژن اور اہداف کے مطابق ہوں۔ سی او او کے لئے ایک اہم پارٹنر ہیومن ریسورس کا ڈائریکٹر ہے۔ صحیح ٹیم کے بغیر ، کمپنی یا تو اپنے مقاصد سے محروم ہوجائے گی یا ان کو پورا کرنے میں موثر نہیں ہوگی۔

ایگزیکٹو سطح کے قائدین

انہیں سی سطح کے ایگزیکٹو کہا جاتا ہے ، لیکن وہ واقعی بڑی کمپنیاں چلانے والی اے ٹیم ہیں۔ "C" سے مراد ایگزیکٹو کے عنوان میں "چیف" ہوتا ہے۔ سی سطح کے ایگزیکٹوز میں شامل ہیں:

• چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او)

• چیف آپریشنز آفیسر (سی او او)

• چیف فنانشل آفیسر (سی ایف او)
• چیف مارکیٹنگ آفیسر (سی ایم او)
• چیف ٹیکنالوجی آفیسر (سی ٹی او)
• چیف کنٹینٹ آفیسر (سی سی او)
• چیف انفارمیشن آفیسر (سی آئی او)
• چیف پیپلز آفیسر (سی پی او)
• چیف ہیومن ریسورس آفیسر (سی ایچ آر او)

ان میں سے ہر ایک ایگزیکٹو سی ای او کو رپورٹ کرتا ہے۔ جیسا کہ آپ عنوان کے ذریعہ بتا سکتے ہیں ، سی سطح کے ایگزیکٹو کمپنی کے اہم پہلوؤں اور محکموں جیسے انسانی وسائل یا ٹکنالوجی کے لئے ذمہ دار ہیں۔ اگرچہ سی او او اور سی سطح کے سبھی ایگزیکٹو براہ راست سی ای او کو رپورٹ کرتے ہیں ، لیکن وہ ایک دوسرے کے ساتھ براہ راست رابطہ کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، سی او او کو یہ معلوم نہیں ہوگا کہ نئے مینوفیکچرنگ پلانٹ کے ملازم بجٹ کے ل how کتنی رقم کی ضرورت ہے جب تک کہ CHRO اس کی تفصیلات فراہم نہ کرے۔ اس کے بعد اسے مناسب بجٹ میں اس پر عمل درآمد کرنے کے لئے سی ایف او کے ساتھ مل کر کام کرنا ہوگا۔

ان میں سے ہر ایک عملدار کو غیر معمولی اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور قائدانہ صلاحیتوں کا مظاہرہ کرنا ہوگا۔ اور جب ہر ایک تکنیکی طور پر سی ای او کو جواب دیتا ہے ، تو یہ یقینی بنانے کے لئے سی او او کی ہدایت اہم ہیں کہ پوری ٹیم اسی مشن اور مقصد کی سمت کام کر رہی ہے۔

سی او او بمقابلہ سی ای او

اگر سی او او کمپنی کے دن بھر کی کاروائیوں کا ذمہ دار ہے تو سی ای او کیا کرتا ہے؟ ایک عام غلط فہمی موجود ہے کہ سی ای او کمپنی کو چلارہے ہیں۔ جیسا کہ پہلے ہی وضاحت ہو چکی ہے ، سی او او آپریشن چلا رہا ہے اور کمپنی کو اپنے کاروباری منصوبے کو انجام دینے اور اس پر عمل درآمد کروانے میں مدد فراہم کررہا ہے۔ بڑے کارپوریشنوں میں سی ای او کاروبار کا عوامی چہرہ ہے اور کاروباری منصوبہ بندی اور اہم نمو کی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مل کر کام کرنے والا کلیدی حکمت عملی ہے۔

اگر کمپنی عوامی ہے تو ، سی ای او کا ایک بورڈ آف ڈائریکٹرز کی شکل میں باس ہوتا ہے جو کمپنی میں حصص یافتگان کے مفادات کے ذریعے کنٹرول ہوتا ہے۔ سی ای او کو بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ذریعہ نوکری سے برطرف کیا جاتا ہے ، جبکہ سی ای او اور سی کے دوسرے تمام سطحی ایگزیکٹوز کو سی ای او کی خدمات حاصل اور برطرف کردی جاتی ہیں - حالانکہ ان فیصلوں پر بورڈ کا براہ راست اثر ہوسکتا ہے۔

ان دونوں کو فرق کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے: سی ای او تصویر کی بڑی حکمت عملی تیار کرتا ہے اور سی او او کو ان پر عملدرآمد کی ذمہ داری دیتا ہے۔ چھوٹی کمپنیوں میں ، سی ای او اور سی او او کی ذمہ داریاں اکثر دھندلا ہوجاتی ہیں۔ بہت سی چھوٹی کمپنیوں کے پاس سی او او نہیں ہوتا ہے اور وہ سی ای او کو کمپنی کے ہیڈ فگر کے طور پر استعمال کرتے ہیں جو حکمت عملی اور کام دونوں ہی کے لئے ذمہ دار ہے۔

صنعت کی قابلیت

سی ای او کی ایک بہت سی مختلف صنعتوں میں بڑی کمپنیوں کے لئے کام کرتی ہے۔ اس کی وجہ سی ای او عالمگیریت اور آبادیاتی حکمت عملی جیسے بڑے تصویری نظریات کی طرف دیکھ رہی ہے۔ اگرچہ یہ ایک سی ای او کے لئے صنعت کا تجربہ رکھنے میں مددگار ہے ، لیکن یہ ایسے سی ای او کے لئے بھی فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے جو باہر سے آئے ہو اور چیزوں کو کسی دوسرے زاویے سے دیکھ رہے ہو۔ در حقیقت ، ایک مکتبہ فکر یہ ہے کہ کسی دوسری صنعت کا سی ای او مکمل طور پر مختلف سطح کا تجربہ ، تعلقات اور بصیرت لاتا ہے جو اکثر صنعت کے اندر سے کسی سے زیادہ فائدہ مند ہوتا ہے۔

اس کے ساتھ ہی ، کسی کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وگیٹس کیسے بنی ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ سی او او کا کردار بہت نازک ہے۔ سی او او کی پیش کردہ صنعت کا تجربہ وسیع النظر خیالوں کو جانچنے میں مدد کرتا ہے جس کی بنیاد پر کمپنی میں حقیقت پسندانہ طور پر کیا کیا جاسکتا ہے یا کیا نہیں جاسکتا۔ سی او او مطلوبہ بصیرت فراہم کرتا ہے کہ معاملات کیسے انجام پاتے ہیں ، جبکہ سی ای او اس بارے میں ذہانت کا آزاد ہے کہ وہ کس طرح زیادہ موثر انداز میں انجام دے سکتے ہیں۔ پرانے اسکول کے عمل کا یہ توازن اور نئے نظریات ملک کی کچھ قدیم کمپنیوں میں جدت طرازی میں مدد کرتے ہیں۔

ایک چھوٹی سی شروعات پر غور کریں۔ ہوسکتا ہے کہ کمپنی کے بانی اور مالک نے خود ہی آغاز کیا ہو اور آخر کار اس کا کاروبار بڑھنے کے ساتھ ہی دوسروں کی خدمات حاصل کی۔ جب کمپنی نے تعمیر کرنا شروع کیا تو قدرتی طور پر انہوں نے سی ای او اور سی او او دونوں کا کردار سنبھال لیا ، کیوں کہ اس کے انتظام کے لئے یہ ابھی تک چھوٹا تھا۔ وہ مصنوعات اور کمپنی کی سمت جانتی ہے۔ آخر کار ، اگر کمپنی بہت بڑی ہوجاتی ہے ، تو اسے انتخاب کرنے کی ضرورت ہوگی کہ وہ آپریشن کے معاملے میں زیادہ اہم ہے یا بڑی تصویر کی حکمت عملی کے لئے زیادہ اہم ہے۔ گدوں کی جدید کمپنی کاسپر کے ساتھ ایسا ہی ہوا۔ شریک بانی نیل پرکھ طب کو اپنا پس منظر استعمال کرتے ہوئے یہ یقینی بناتے ہیں کہ مصنوعات کی ترقی جس سے لوگوں کو بہتر سونے میں مدد ملتی ہے وہ کمپنی کے وژن کے مطابق ہے۔

ٹیکنالوجی کمپنیاں اکثر اس اصول کی رعایت ہوتی ہیں۔ فیس بک کو دیکھو. مارک زکربرگ اپنی قائم کردہ کمپنی کے چیف اور سی ای او ہیں۔ وہ کمپنی کی جدید ایجادات اور ڈرائیونگ پبلک فورس کا وژن قائد ہے۔ سی او او شیرل سینڈبرگ ہیں ، جو ٹیکنالوجی کی ترقی کے علاوہ تمام کاموں کا خیال رکھتے ہیں۔ لہذا ، سی ای او ، اس معاملے میں ، ٹیکنالوجی کی جدت کو آگے بڑھا سکتا ہے جبکہ منافع اور نمو کو بہتر بنانے کی حکمت عملی سی او او کے حوالے کردی گئی ہے۔ یہ اس کی عمدہ مثال ہے کہ کس طرح ایک کمپنی ہر چیف کے کردار کی وضاحت کرے گی تاکہ یہ یقینی بنائے کہ قابلیت اور وسائل کا بہترین استعمال ہو رہا ہے۔